市場、消費者等不斷變化
經營者要學會發現問題、解決問題、正確決策
用7個經營思路闖過7個生死關

本書全面否定了過去的連鎖店經營理論，從全新的“個店經營”的角度出發，描繪了未來流通業的發展藍圖。作者是流通業界專家，常年開展講座和研討會，以分析流通業發展的瓶頸和趨勢為中心議題，講述破局、攻堅之法。受到了Seven & I控股集團董事鈴木敏文的極力推薦。作者從以下7個方面啟發讀者怎麼思考適合自己的、有未來的決策，然後改善經營。 獨特且專業化的流通業“大獲全勝”，一般且綜合化的流通業“一敗塗地” 創新後的流通業更勝一籌，保持不變的流通業略顯遜色 創造需求的流通業成功，應對需求的流通業失敗 做商品銷售核算的流通業成功，做市場營銷的流通業失敗 創造出“店鋪個性化經營”組織的流通業者成功，墨守“連鎖組織論”的流通業者失敗 活用網絡的流通業者成功，誤用網絡的流通業者失敗 發揮出並購相乘效果的流通業“勝利”，超負荷並購的流通業“失敗”

【日】島田陽介 研究課題是連鎖店經營戰略。根據客戶需求，進行演講、公司內宣講，撰寫論文，為企業做顧問，協調企業去美國視察等。主要著作有《為什麼沃爾瑪會在日本成功》（Canaria Communications出版）、《沃爾瑪真的是威脅嗎？》(鑽石社）、《發展的流通、消逝的流通》（OS出版社）、《以客戶為導向的戰略》(鑽石社）、《美國流通業的最新技術》（日本經濟新聞社）、《從分離思維到新客戶思維》(鑽石社）、《成熟時期銷售“理念”》（鑽石社）、《市場思維的時代》(鑽石社）等。主要譯著有《家得寶 驚人的成長史》（Bernie Marcus等著，鑽石社）、《顧客至上的經營》（James L. Heskett等著，日本經濟新聞社）等。

獨特且專業化的流通業“大獲全勝”，一般且綜合化的流通業“一敗塗地”
創新後的流通業*勝一籌，保持不變的流通業略顯遜色
創造需求的流通業成功，應對需求的流通業失敗
做商品銷售核算的流通業成功，做市場營銷的流通業失敗
創造出“店鋪個性化經營”組織的流通業者成功，墨守“連鎖組織論”的流通業者失敗
活用網絡的流通業者成功，誤用網絡的流通業者失敗
發揮出並購相乘效果的流通業“勝利”，超負荷並購的流通業“失敗”