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24堂課賦能微信營銷
該商品所屬分類:管理 -> 市場/營銷
【市場價】
532-772
【優惠價】
333-483
【介質】 book
【ISBN】9787509660294
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內容介紹



  • 出版社:經濟管理
  • ISBN:9787509660294
  • 作者:王克嶺//朱仰晴//董俊敏
  • 頁數:298
  • 出版日期:2019-01-01
  • 印刷日期:2019-01-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:330千字
  • 企業對微信營銷又愛又恨,看了很多微信營銷秘籍寶典,卻還是雲裡霧裡,不知道從何做起。造成這種僵局的原因很簡單,因為大多數寶典技巧類的微信營銷指導方法,脫離了企業運營管理的大背景,沒有抓住關鍵,反而陶醉在自我制造的紛繁蕪雜中而無法自撥,直接導致從中尋找技巧突破的企業也陷入同樣的紛繁蕪雜中找不到出口。王克嶺、朱仰晴、董俊敏著的《24堂課賦能微信營銷》是為中小微企業量身打造的微信營銷**指導書和工具書。
  • 王克嶺、朱仰晴、董俊敏著的《24堂課賦能微信 營銷》是為中小微企業量身打造的微信營銷必讀指導 書和工具書,打破了已有書籍關注微信營銷本身,而 忽略了對企業自身特質或潛力有效挖掘的局限。 立足於企業運營的視角:將微信營銷與企業運營 發展:企業文化基因等緊密聯繫;使企業運營的核心 之道與營銷實踐的方法論全面契合,深入淺出地解讀 企業如何開展微信營銷運營,分析和總結微信營銷的 策略、方法、禁總和評估等;真正為中小微企業打開 了一條通往微信營銷以及、“微”管理的直通道。
  • **堂課 您的問題,它都替您想到了
    一、“微”營銷鏈:掌握營銷的主動權
    二、四兩撥千斤:成本降下來,***升上去
    三、員工朋友圈效應:每個員工都是企業潛在的營銷人員
    四、橫掃企管難題:打造企業品牌正能量
    五、雙贏、多贏、共贏:讓盈利變得有趣
    六、“微”管理:指尖搞掂企業內外部管理
    第2堂課 知己知彼:先認識自己,再認識微信
    一、磨刀不誤砍柴工:企業自我評估
    二、企業自測題
    三、別落下員工培訓這門“輔課
    四、量體裁衣:傳統營銷與微信營銷分家和融合
    第3堂課 事無巨細:全面認識微信營銷平臺
    一、微信群
    二、微信朋友圈
    三、微信公眾號
    四、微信生態圈
    第4堂課 一鼓作氣:打造企業微信品牌正能量
    一、“粉絲”的價值
    二、忘掉“粉絲”數量這點事兒
    三、注意:請給公眾號一個靈魂
    第5堂課 一段復盤:合抱之木,生於毫末
    第6堂課 精雕細琢:打造“微信訂閱號
    一、訂閱號申請步驟
    二、為何選擇訂閱號
    三、公眾號後臺管理
    四、公眾號後臺管理小技巧
    第7堂課 盡心盡責:吹響微信“服務號
    一、為何選擇服務號
    二、服務號申請步驟
    三、如何推廣公眾號
    四、如何提高推文閱讀量
    第8堂課 傾心奉獻:構建“微”商城
    一、微信小店建設
    二、微信商城建設
    三、微信卡券
    四、微社區
    第9堂課 忠於職守:用好“企業號
    一、企業號優勢
    二、企業號申請步驟
    **0堂課 二段復盤:工匠精神保駕微信平臺建設
    **1堂課 精準營銷=YES
    一、Y:一個中心,兩個基本點
    二、E:首席執行客戶=E(Customer:Experience Center)
    三、S:大數據為基,服務先行
    **2堂課 高起點,低姿態的“精準服務
    一、“一對一”服務
    二、“定制化”服務
    三、“有形性”服務
    **3堂課 竭盡心力:調制“精準營銷”的魚餌
  • 一、“微”營銷鏈:掌握營銷的主動權 微信營銷的魅力在於讓每個個體都成為營銷達人,讓 每家企業都輕松掌控營銷自主權,而不是被動依托於第三 方。
    可是許多理智的企業看到,微信營銷已變成了一片紅 海。有數據顯示,盡管微信用戶或微信“粉絲”在增多, 但消息閱讀量卻在下降,互動情況不容樂觀,那就*談不 上成交了。也正因為如此,企業對微信營銷又愛又恨,看 了很多微信營銷秘籍寶典,卻還是雲裡霧裡,不知道從何 做起。
    造成這種僵局的原因很簡單,大多數寶典技巧類的微 信營銷指導方法,脫離了企業運營管理的大背景,沒有抓 住關鍵,反而陶醉在自我制造的紛繁蕪雜中無法自撥,直 接導致從中尋找技巧突破的企業也陷入同樣的紛繁蕪雜中 找不到出口。
    事實上,企業運營是一種綜合協調式的發展模式,單 純割裂來談一種營銷方式其實是一種舞花*行為,看著精 彩紛呈、眼花繚亂,實質上很難跟企業的商業運作結合起 來。
    微信營銷出道以來,大家都將其看成一種“微”營銷 方式,隨著應用的逐步擴展,簡單地以營銷促營銷方式已 不再有效了,因為微信平臺用戶早已看穿了微信營銷的各 種套路,見招拆招,已經從*初的盲目衝動變得*為理性 。
    但是恰恰是這種理性,給了企業*好的發展契機,企 業需要重新認識、定位微信營銷在企業發展中的真正作用 ,企業微信營銷不僅是一種營銷方式,*具有天然的企業 管理基因,但是微信平臺發展以來,微信營銷中所隱含的 企管基因,並未得到很好的認識、重視和挖掘。
    將微信營銷和企業運營管理有效連接,改變思路,進 行整合和創新,通過虛擬和現實的互動,建立一個集企業 研發、招聘、培訓、品牌文化傳遞、營銷、服務等為一體 的高效互動“微”營銷鏈,纔能把微信營銷的特質發揮得 淋漓盡致,盡享微信營銷的紅利。
    因此,企業需要建立一套靈活的管理思維,站在企業 管理的制高點來部署微信營銷,打造“微”營銷鏈,不斷 優化企業結構和相關服務,輕裝上陣,自如應對不可預知 的市場變化。
    二、四兩撥千斤:成本降下來,***升上去 在市場競爭白熱化的**,成本控制依然是企業發展 的根基。企業戰略中專門有一個關於成本的戰略,即成本 **戰略。成本**戰略指企業通過降低自己的生產運營 成本,以低於競爭對手的產品價格,獲得市場占有率,並 獲得同行業平均水平以上的利潤。但是一般情況下,企業 降低成本會造成研發水平、產品質量、服務水平降低等一 繫列的聯動效應。
    然而,微信營銷平臺的出現,讓企業眼前一亮,因為 在微信營銷平臺中可以輕松地提供企業所追求的低成本、 高***的營銷方式。
    騰訊公司於2012年推出了微信軟件,集語音、視頻等
 
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