《戰略營銷(案例與競爭模式第2版)》作者唐文龍通過近七年對企業戰略營銷的關注，精選16家**外不同行業不同領域的代表性企業作為研究對像，通過典型案例研究方法，對企業戰略營銷問題進行探討，將競爭環境、市場細分、品牌定位、營銷傳播、渠道管理和企業社會責任等層面納入到研究討論中，為讀者展現了全面認識行業***機器創新運營模式的營銷視角。

UPS：**物流的中國速度
起步快遞，定位供應鏈運營商
步步為營，構建中國服務網絡
借力奧運，角力中國物流市場

保樂力加：品牌帝國的夢想家與實踐
品牌並購，掌控成長空間
多品牌化，實現品牌共贏
分權管理，貼近市場需求
分眾營銷，關注細分市場
體驗營銷，詮釋品牌精神
公益營銷，倡導社會責任

漢高：責任公民的綠色“微笑
綠色經營，致力於可持續發展
隨需應變，中國業務再調整

家得寶：勾勒東方的家居版圖
輾轉布局，中國市場的後來者
應需而變，創造顧客價值
環保家居，促生綠色消費
提速中國，遲到者能否成為**者

卡特彼勒：掘金世界的“機械之手
專業制造，**機械裝備先鋒
合縱連橫，構建**產業鏈條
步步為營，謀劃中國市場版圖
悉心調整，從容布局應對挑戰

卡斯特：欲解“中國結
洋酒“兇猛”，卡斯特“一騎*塵
商標爭議，卡斯特“腹背受敵
CASTEL≠卡斯特

美贊臣：營養專家的品牌配方
致力健康，瞄準母嬰市場
管理質量，追求**品質
把控**，鎖定重度市場

斯沃琪：手腕上的鐘表帝國
瑞士制造：斯沃琪集團化整合資源
**產品，成就手腕上的**品
品牌組合，多元化定位各有不同
內外驅動，****的時空未來
張裕：百年品牌躥越“附紀挑戰
起步“老大哥”(1892—1989年)
成就“老三強”(1990—2000年)
布局“**化”(2001年至今)
開啟“**化”(2001年至今)
汾酒：“中國酒魂”的品牌涅槃