| | | 跨界營銷 | 該商品所屬分類:管理 -> 市場/營銷 | 【市場價】 | 278-403元 | 【優惠價】 | 174-252元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787545462395 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:廣東經濟
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ISBN:9787545462395
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作者:吳正鋒
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頁數:213
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出版日期:2018-07-01
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印刷日期:2018-07-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:208千字
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曾幾何時,移動互聯網如一夜春風,吹向了各個行業,幾乎所有行業都在互聯網化。在這個移動互聯網+的時代,融合、跨界成為了商業世界裡的新趨勢。尤其是跨界,它已成為一種全新的體驗和趨勢,它沒有邊界,無所不在。互聯網、移動互聯網帶來的跨界浪潮正顛覆傳統行業,未來所有的產業都將會互聯網化。跨界在其中起著至關重要的作用,跨界的發展和延伸必然會抹平幾乎所有的壁壘和邊界。 吳正鋒著的《跨界營銷》以“移動互聯網+”為切入點,從宏觀層面分析了當前的市場環境和經濟發展趨勢,以此說明跨界的重要性,並闡述了跨界思維、跨界營銷對企業帶來的競爭優勢、盈利模式以及企業如何做“跨界**”,讓企業明白跨界的意義。
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當下,跨界營銷被譽為前沿的營銷潮流,風靡各
個行業。吳正鋒著的《跨界營銷》以“移動互聯網+
”為切入點,從宏觀層面分析了跨界的重要性,並闡
述了跨界思維、跨界營銷對企業帶來的競爭優勢、盈
利模式。而且還深入闡述了創意營銷、行業跨界、產
品跨界、渠道跨界等內容,向讀者呈現了一套繫統、
清晰的跨界思維,讓讀者可以找到適合自己的跨界之
路。結果,本書還對跨界的雷區以及未來做了深刻的
剖析,旨在讓讀者在跨界中少走彎路。
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第一章 互聯網浪潮下的跨界與融合 “互聯網+”是產業跨界融合的推動力 移動互聯網**社會形態發生巨變 互聯網跨界顛覆利益分配模式 在個性化消費時代,跨界是個性化的表現 互聯網時代傳統企業的出路 跨界的本質:高效率整合低效率 第二章 跨界思維,掀起商業變革的“風暴” 跨界思維打破了市場界限 跨界思維有助於企業突破瓶頸 跨界是必然的趨勢 主動變革,贏得跨界先機 跨界是企業當下*強的吸流方式 第三章 跨界營銷,企業發展之路的新嘗試 跨界營銷的要點及其意義 跨界營銷就是要改變消費觀念 跨界,拓展企業的營銷之路 尋找戰略伙伴是跨界營銷成功的關鍵 捆綁銷售是跨界營銷的一種手段 產品如何“綁”,跨界纔能*有利呢 小米跨界營銷的實現之路 第四章 把企業打造成“跨界**” 堅持“以用戶為中心”的跨界原則 跨界要及時觸網,適時轉變 產品設計以用戶體驗為重點 跨界要有足夠的覆蓋人群 消費群體的共性是跨界成功的基礎 利益共享,纔能跨界共贏 把握移動終端,實現強勢跨界 第五章 創意營銷,跨領域整合力的體現 找準“痛點”是創意營銷的關鍵 創意制造紅利,企業經營要善變 跨界“微創意”,小點子的新營銷 瘋狂人字拖,小玩物大創意 用“賣辣椒的思維”來跨界營銷 騰訊跨界創新,穩健纔是王道 跨界“微創新”,實現可持續之路 第六章 行業跨界,企業營銷的連橫合縱之策 善於跨界,企業纔能突破行業格局 跨界合作,實現各行業市場共享 行業跨界不是“1+1=2”這麼簡單 多品牌跨界,有利於擴大營銷圈 行業跨界,實現品牌的疊加與互補 未來雲物流“菜鳥網”的跨界 第七章 產品跨界,打造品牌營銷的強強聯合 產品跨界,精準定位是**要務 產品跨界就是要“顛覆”傳統 在跨界聯盟中塑造企業品牌 跨界是提升產品品牌的有效手段 產品智能化,纔能“跨”出精彩 跨界就是勇於創造“第三種產品” 跨界邊界產品,讓企業起死回生 產品跨界,不妨玩玩“大雜燴” 第八章 跨越渠道,開闢營銷的新天地 移動互聯網,促進渠道的擴大化 每一個新渠道,都有無限潛力 跨界帶來*精準的客戶資源 跨界“第三方渠道”,助企業去庫存 跨界促進企業渠道向扁平化發展 渠道跨界,把握分寸纔能實現雙贏 多渠道跨界,企業之路越走越廣 第九章 勿踩“雷區”,跨界營銷有風險 跨界營銷要避免“虛有其表” 跨界是趨勢,但越界會造成頹勢 “炒作”是跨界營銷的大忌 跨界整合,切忌定位不準和執行不力 忽視核心競爭力,跨界必然失敗 跨界要把握目標市場需求 企業跨界要慎重,忌盲目廣撒網 跨界營銷,是機會也是陷阱 第十章 做好跨界營銷,須把握未來趨勢 未來,搶占入口是跨界的重心 移動互聯網時代,營銷的變革 未來的理想跨界是追求高毛利 正確認識、應對泡沫,企業纔有未來 跨界服務,必將滲透每一個行業 企業要注重長遠價值,為未來而戰 後記 從跨界到無界,做個不忘初心的營銷人
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在互聯網時代,企業面臨著諸多困境。要想順利
地解決這些問題,就需要尋找新的思維、新的方法。 跨界思維就是一種新型的策劃理念與思維模式,其通
過嫁接其他行業的價值對企業進行創新改造,制定出
全新的企業和品牌發展的戰術,讓原本毫無關繫甚至
相互矛盾的行業相互滲透、相互融合,從而在融合的
過程中踫撞出新的火花,實現共同贏利。 我們知道,在進入互聯網時代之前,傳統企業牢
牢控制著市場。然而,移動互聯網的發展,使跨界成
為一種新的潮流。為什麼變化會如此之快呢?因為進
入互聯網時代之後,移動互聯網技術的發展使得一切
基於信息不對稱的中間環節被取代,*加高效的模式
應運而生,顛覆傳統企業的跨界商業模式便誕生了。 事實上,跨界之所以能夠實現,其本質在於消除
了信息的不對稱,使得*加高效的商業模式浮出水面
,同時顛覆傳統企業的銷售模式。這裡我們以新東方
集團和滬江網為例來進行說明,兩者都受到了互聯網
的衝擊,但不同的策略造就了不一樣的結果。 新東方集團的線下教育培訓曾經做得紅紅火火,
尤其是其出色的英語培訓,讓一些二、三線城市的求
學者也為之瘋狂,不惜花費大量費用到北京、上海等
地進行現場培訓,目的就是聽培訓師講一兩節課。 不過,隨著移動互聯網的發展,*多的培訓課程
視頻被放到了網上,雖然有些視頻是收費的,但是價
格比較便宜,學習方便,受到了越來越多用戶的歡迎
。如此一來,培訓課價值傳遞的過程中的效率差被打
破,新東方曾經的優勢漸漸消失,面臨著困境。 再看滬江網,同是專注於英語學習,滬江網開創
了在線學習的新模式,讓學員節省了大量的時間、金
錢和精力,如今已成為新東方的頭號競爭對手。 可見,跨界競爭帶來的是讓原有的商業秩序重新
洗牌,讓企業面臨著被淘汰的危險,如果你不迅速跨
界,別人就會走在你的前面,比如滬江網的新模式對
新東方造成的影響。 那麼,在互聯網時代如何實現跨界呢?從本質上
來說就是高效率整合低效率。因為信息量的爆發以及
傳播方式的變革,使得不對稱的信息得以顛覆。互聯
網能夠對傳統行業進行顛覆,是因為互聯網企業從工
具到思維,從產品到人纔都比傳統企業的效率要高出
許多。 因此,傳統企業**重視互聯網人纔以及植入互
聯網基因,其重要性在於從思維到技術,從人纔到產
品,互聯網企業擁有*高的效率和技術,可以實現對
傳統要素和傳統生產關繫的重新分配,從而提升價值
傳遞的效率。因此,對於跨界而言,隻有改善傳統企
業的低效點,企業跨界纔能夠得以成功。 那麼,什麼是低效點呢?其實指的就是一切用戶
需求不能很好地得到滿足、高交易成本對效率低下的
或者說是存在用戶痛點的缺陷性因素。這些都是阻礙
企業發展的因素。對低效率進行改善是跨界成功的保
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