在**的**化時代，在學習型組織建設和學習型社會創建的過程中，我們到底應該如何理解組織的心靈和精神修煉，如何以一種新的方式融合科學和靈性？如何融入人類對生命繫統和生命本身的新認識？
《繫統贏天下》是作者包豐源多年來運用平衡與鏈接的規律，深入人心對意識與潛意識進行研究與探討，形成了自身完整的“組織修煉”體繫，對學習型組織的修煉效果顯著。

《繫統贏天下》作者包豐源多年來運用平衡與鏈 接的規律，深入人心對意識與潛意識進行研究與探討 ，形成了一套獨特的、完整的“組織修煉”體繫，對 學習型組織的修煉效果顯著。 《繫統贏天下》將帶你走進組織能量的內核，領 略能量鏈接與平衡、聚合與裂變所呈現出的力量。體 會激勵組織成員在工作中喜悅地奉獻纔智、實現價值 的方法，為你找到組織能量提升的答案。

第一章 組織繫統
組織定義及要素
組織繫統化帶來可持續發展
打造學習型組織 實現組織繫統協調運轉
觀察組織繫統案例
寶潔：獨立王國
聯想：學無止境
第二章 組織願景
組織個體價值觀是建立組織願景的基礎
建立組織願景是一個持續長久的工作
共同願景是創造奇跡的根基
承諾投入纔能激發真正的熱情
共同願景的修煉
觀察共同願景案例
小米：為發燒而生
企業願景參考
第三章 ***
***修煉一：從承擔開始
***修煉二：成為組織忠誠的僕人
***修煉三：營造組織發展環境
***修煉四：如何培養接班人
第四章 組織環境
環境定義及分類
內部環境——制度
制度設計之公平
制度設計之平等
制度設計之革新
良好環境的形成——溝通與學習
第五章 共同學習——修正組織“智商”
為什麼集體智商會低於個體智商
*大程度地挖掘組織的潛力
頭腦風暴，共同探討
思想共通纔能擰成一股繩
建立積極有效的學習繫統
第六章 強效溝通——塑造良性互動的組織環境
溝通是塑造環境的靈魂
耐心傾聽成員的心聲
讓衝突在溝通中消融
消除溝通障礙
保持團隊溝通渠道的暢通
第七章 組織成員
組織成員定義及其與組織關繫
組織成員良好的合作與共享促進成員共同成長
實現組織與組織成員良性互動 避免組織成員邊緣化
培養組織成員信任感 促進組織成員與組織目標一致
觀察組織成員與組織關繫案例
西門子：用行獲取員工信任
殼牌：完善員工管理體繫調動員工積極性
組織成員與組織的良性互動
第八章 **追求——提升組織成員效能
發現人生的**追求
效能就是讓一切有所不同
同時收獲內在與外在的價值
打破慣性，走向**追求
管理者的重視帶來深層改變
團隊效能觀要以人為本
第九章 自我實現
心靈的轉變
一切是自己，自己是一切
強大自己思想的力量
放下期望
個體的成長決定組織的發展
聚焦願景是自我實現的前提
讓個人願景成為潛意識的一部分
增強慈悲心和連通感
創造自我實現的組織環境
第十章 繫統思考——組織修煉的整合
組織是整體中的整體
以共振觀點思考問題
以繫統的觀點統籌全局
與外在繫統有效互動
讓*多人得以成長和進步
讓生命延續