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工匠品
該商品所屬分類:管理 -> 市場/營銷
【市場價】
172-249
【優惠價】
108-156
【介質】 book
【ISBN】9787515816487
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內容介紹



  • 出版社:工商聯
  • ISBN:9787515816487
  • 作者:金岩//柴鈺
  • 頁數:206
  • 出版日期:2016-05-01
  • 印刷日期:2016-05-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:180千字
  • 金岩、柴鈺著的《工匠品》是一本員工勵志類圖書,從工匠精神、工匠品質入手,闡述了“把工作做到實處”的深層心理動機、幫助員工用正確的態度對待工作。本書提出工匠品格本質上是一種“把工作落到實處”的承諾,是每個人對自己當下所從事的工作鍥而不舍,對質量的要求不斷提升,對每一個工作崗位上的每一件事都不能放松。
  • 金岩、柴鈺著的《工匠品》從人性與心理學角度 分析了“你在為誰工作”和“把工作落到實處”的深 層動機,幫助企業員工自身及管理者更正確地對待工 作,激勵員工腳踏實地、沉下心來工作,把平凡的本 職工作作為施展自己纔能的舞臺,倡導“認真認真再 認真”的工匠品格,一絲不苟做精品,在全社會形成 愛崗敬業的標杆。
  • 第一章 細節,是*妙的杠杆原理
    做好小事情,敲響大成功
    細節做得好,執行纔到位
    簡單的事情不等於容易做
    用99%的努力完成1%的細節
    細節是*成功的笨功夫
    成功源於累積
    十個小細節,成就大職場
    第二章 效率:在*優的時間裡做*優的事
    高效率做事,高標準做人
    別讓“*後期限”成為“死亡線”
    別把小問題拖成“大老虎”
    給工作加上“ING進行時”
    把時間變成時光永動機
    工作*佳完成時間——昨天
    效率是工作,快感在自己
    立即行動
    用小團隊撬動大效率
    第三章 **,不達標準非好漢
    拒*做“差不多先生”
    把優質工作當成一種習慣
    專心一件事,專注一輩子
    別讓**停留在概念上
    為什麼你的工作還不**?
    符合標準的纔是符合利益的
    沒有標準,就去創造標準
    第四章 創新,開啟好工作的永動機
    積攢小靈光,爆發大創造
    創新不等於零缺陷
    改變不適應,或者改變不可能
    拓展做得好,末節也開花
    放棄是種智慧,回頭依然是“岸”
    重在參與,*重在收獲
    關於工作創新,你應該知道的事
    第五章 責任,匠心的**制勝力
    優勝劣汰是一切行業的法則
    失敗源於錯誤,而非借口
    戳破自以為是的“借口”
    化壓力為成功的起跑線
    改變壓力,先要改變心態
    不相信“下一次”謊言
    工作需要*主動地去做
    執行是對自己的負責
    勇敢擔責纔能勇於成功
    第六章 習慣,當下決定未來
    好習慣等於競爭力
    工作中被忽略的好習慣
    壞習慣是成功的寄生蟲
    患一種“主動強迫癥”
    訓練三周半,成功變習慣
    多做一點點,得到也會多一點
    三個團隊故事
    做不可或缺的螺絲釘
    走一步棋,看全局的招
    第七章 目標,前進的動力之源
    比方法*重要的事
    逆向思考:走反方向的鐘
    時間掌控:時間也需要掙回來
    心理制勝:戰勝對問題的恐懼
    標靶戰術:目標到底是什麼
    V型思維:人人都是創造者
    利益至上:當一個赤裸的趨利者
    獎懲有別:考核是一場戰爭
    人脈突圍:臭皮匠也能勝過諸葛亮
    簡單工作:剝去心態上的繁雜
    比方法*重要的是行動
    第八章 定位,享受你的工作
    成功需要一雙“毒”眼睛
    先相信自己,再喜歡工作
    該出手時要出手,錯過沒有後悔藥
    每一次遭遇難題都是打怪升級
    好工作*需要好定位
    比工作*重要的是溝通
    不讓自己成為“笨小鴨”
    工作即人生,何不好好享受!
    給“不喜歡”創造一個機會
    結語:你若不做,永遠是O
  • 十個小細節,成就大職場 偉大,在於細節的積累。
    雖然很多人一直在提注意細節的重要性,但卻有 *多人每天都在同樣的細節上犯同樣的毛病。在讓自 己保持端正的態度的基礎上,*需要瞄準目標靶位, 纔能夠在細節的位置盡量減少不應該出現的失誤。
    想要在職場上靠細節制勝,你需要注意以下幾個 方面的問題: **,遵守時間永遠都是職場**法則。
    不論是上班還是開會,不論是赴約還是接來送往 ,守時不僅僅隻是規則,*是對對方的尊重,是在給 自己樹立信用價值。如在面對公司的重大活動時,提 前幾分鐘到現場往往比正點到達*讓人心生敬佩。
    第二,再充足的準備都有可能存在疏漏。
    古人講“有備無患”,哲人說成功的機會永遠留 給有準備的人。在面對工作的時候,多做一份準備可 以在*大程度上降低風險性。很多小細節都勝在一個 “多”字上,如將文件多讀一遍、將會議場地多巡查 一次、將需要洽談的事情多一條短信確認等,這些把 工作做到實處的細節不僅可以在*大限度上避免風險 ,還會給他人留下負責任的印像。職場上,有時候印 像比能力*為重要。
    第三,萬事提前五分鐘開始。
    不論重要會議還是平時工作,提前五分鐘可以給 自己一定的時間進入工作狀態,而不至於再去浪費正 常的工作時間。別小看這短短的五分鐘,它會讓你給 上司留下充滿活力的工作印像。 “五分鐘”體現的 是一個人的事業心、責任心,同時也能給自己留出空 當理順當天的工作計劃,讓接下來的工作都*加順心 順手。
    第四,做事分主次,重要的事情*先做。
    能夠分清工作中的主次輕重關繫,可以使自己的 工作變得*加有序且效率*高。學會主動去分辨工作 中的輕重關繫,把自己從任務的接收者身份轉變為工 作的主動選擇者,就會產生*高的生產力。在*優的 時間裡做*重要的事情,纔可以讓工作時間和工作質 量相互結合,盡量避免加班加點的情況出現。
    第五,不論工作內容以及結果如何,都要及時彙 報工作的情況。
    主動向上司彙報你的工作進展,以便安排其他方 面的工作內容。當你能夠打破“職員給予上司的報告 永遠少於上司的期望”的怪圈時,或許還能夠從上司 那裡得到意想之外的幫助。
    第六,要學會去原諒別人的錯誤。
    一個不會原諒別人的人,永遠不會懂得給自己留 下發展的餘地。原諒比埋怨*能體現一個人的心胸和 品質。當對方出現失誤的時候,任何人需要的都是諒 解和合理的建議,而非一味埋怨。原諒別人的錯誤也 是在為自己搭建溝通交流的橋。又有誰能保證自己下 次不會在某些問題上犯錯誤? 第七,不論多麼瑣碎,都要認真做好分內事。
    工作往往是無限期地重復。認認真真地完成每一 遍的重復,是每個**的員工應該保持的合理工作態 度。況且不管其多麼細微,這些本是自己的分內事, 若連這些都完不成,上司又怎麼會給你委以重任? 第八,工作中不用裝面子,不懂裝懂*可怕。
    不懂的時候不妨直說“我不懂”,懂的時候也學 會留三分的餘地。隻有那些願意虛心學習的人纔能夠 抓住一切機會來提升自我能力。不懂裝懂,或者不好 意思向別人請教,永遠都會*不好意思去抓緊成功的 機會。
    第九,反省自我,能讓你*容易受到上司的器重 。
    在細節上犯了錯沒關繫,重要的是你懂得如何自 我反省,並在下一次及時改正。摔倒不可怕,可怕的 是在同一個地方數次摔倒。不論成功還是犯錯,時刻 保持冷靜的頭腦,適度反省自己,有則改之無則加勉 。即便有時候錯誤不在自身,但勇於去承擔責任,也 是大將風範。
    第十,讓每天的工作充滿創意,是正能量的體現 。
    即便工作總是一遍遍地重復,也不妨礙我們自己 對工作進行創意性地拓展。缺乏創造性的工作,必定 讓人疲乏。其實你隻需要對重復瑣碎的日常工作多花 一點心思,對現有的工作狀態略加改變,就可以調整 自己的工作心態,同時也*容易讓工作在同質化的重 復中變得*加出彩。
    除了這些小細節外,日常的工作中多談論一些有 趣的事情、把自己的意見和見解歸條整理、注意著裝 、主動打招呼、學會傾聽、主動承擔一些額外的工作 內容、經常面帶微笑等,這些微小的細節都是決定成 敗的關鍵。每天花點小心思致力於改進一些小細節的 問題,你的理想狀態也就指日可待。
    …… P16-18
 
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