馮利偉編著的《總經理人力資源規範化管理》以人力資源業務為依據，將人力資源管理事項的執行工作落實在具體的業務模型、管理流程、管理標準、管理制度中，幫助企業人力資源管理人員順利實現從“知道做”到“如何做”，再到“如何做好”地科學轉變。
本書適用於企業經營管理人員、人力資源管理人員、管理咨詢人士及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。

人力資源規範化管理，就是圍繞業務、流程、指 標、制度四個方面對人力資源工作進行規範，確保公 司的人力資源工作從過程到結果都符合公司要求： “業務”就是每個崗位的工作內容。通過業務規 範化，可以讓員工知道自己應該做什麼； “流程”就是工作的方式和方法。通過流程規範 化，可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工 作； “指標”就是評價工作好壞的標準。通過指標規 範化，可以讓員工知道工作的質量要求和側重點，以 確保工作目標的更好達成； “制度”就是工作中的約束體繫。通過制度規範 化，可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的，哪 些是公司禁止的。 馮利偉編著的《總經理人力資源規範化管理》以 這四個方面為核心，按照人力資源管理事項，給出了 每一工作事項的業務模型、工作流程、指標體繫以及 管理制度，為讀者提供了一套拿來即用的體繫化、模 板化、規範化的人力資源管理體繫。

第1章 人力資源規範化管理體繫
1.1 人力資源管理知識體繫導圖
1.2 人力資源規範化管理體繫設計
1.2.1 業務模型模板設計
1.2.2 管理流程模板設計
1.2.3 管理標準模板設計
1.2.4 管理制度模板設計
1.3 業務模型設計要項
1.3.1 基於什麼設計業務模型
1.3.2 業務模型如何有效導出
1.3.3 業務模型設計注意事項
1.4 管理流程設計要項
1.4.1 管理流程設計
1.4.2 業務流程設計
1.4.3 流程設計注意問題
1.5 管理標準設計要項
1.5.1 工作標準設計
1.5.2 績效標準設計
1.5.3 標準設計注意問題
1.6 管理制度設計要項
1.6.1 章條款項目的有效設計
1.6.2 管理制度設計注意問題
第2章 人力規劃業務·制度·流程·標準
2.1 人力規劃業務模型
2.1.1 人力規劃業務工作導圖
2.1.2 人力規劃主要工作職責
2.2 人力資源規劃流程
2.2.1 主要流程設計導圖
2.2.2 人員編制調整流程設計
2.2.3 人員需求預測流程設計
2.2.4 人員規劃管理流程設計
2.3 人力資源規劃標準
2.3.1 人力資源規劃業務工作標準
2.3.1 人力資源規劃業務績效標準
2.4 人力資源規劃制度
2.4.1 制度解決問題導圖
2.4.2 人員編制調整制度設計
2.4.3 人員需求管理制度設計
2.4.4 人力資源規劃管理制度設計
第3章 人員招聘業務·流程·標準·制度
3.1 人員招聘業務模型
3.1.1 人員招聘業務工作導圖
3.1.2 人員招聘主要工作職責
3.2 人員招聘管理流程
3.2.1 主要流程設計導圖
3.2.2 招聘費用預算流程
3.2.3 內部競聘管理流程
3.2.4 校園招聘管理流程
3.2.5 獵頭招聘管理流程
……
第4章 面試管理業務·流程·標準·制度
第5章 錄用入職業務·流程·標準·制度
第6章 培訓管理業務·流程·標準·制度
第7章 績效管理業務·流程·標準·制度
第8章 薪酬管理業務·流程·標準·制度
第9章 晉升調職業務·流程·標準·制度
**0章 離職管理業務·流程·標準·制度
**1章 員工關繫管理業務·流程·標準·制度