| | | 民企管理者的成功啟示錄 | 該商品所屬分類:管理 -> 市場/營銷 | 【市場價】 | 179-260元 | 【優惠價】 | 112-163元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787518605859 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:金盾
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ISBN:9787518605859
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作者:邱德軍
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頁數:205
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出版日期:2016-01-01
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印刷日期:2016-01-01
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包裝:平裝
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開本:32開
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版次:1
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印次:1
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字數:185千字
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邱德軍編著的《民企管理者的成功啟示錄》所講述的小故事,均取材於現實生活,是作者耳聞目睹或親身經歷過、體驗過的身邊事、職場事,讀來讓人頗感親切。每個故事既蘊含管理藝術,也潛藏做人之理。這些道理適用極為廣泛,既可作為各行業管理者、職場中人的修養讀物,也可作為年輕人的就業參考用書。為便於讀者領會故事中所蘊含的哲理,作者特意在每章開頭加了啟發式的導語,在文後加了簡明的“職場物語”。本書集趣味性、哲理性、文學性為一體,既有故事曲折新奇的韻味,又兼具小中見大的特點,意在給大家回味悠長的精神愉悅和豁然開朗般的心靈啟迪。
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邱德軍編著的《民企管理者的成功啟示錄》是一
本通過一繫列的職場故事來闡述民營企業管理者如何
纔能成為下屬擁戴的好領導的書,也是一本民企管理
者加強修養、提高管理能力、辦好和管好企業、將企
業不斷做大做強的參考用書。本書引用發生在人們身
邊的事,並從多重視角來審視、闡釋、剖析民企管理
者這個角色。同時,本書對職場中人如何為人處世以
及如何纔能實現人生價值和夢想,也進行了廣泛、深
入的揭示。
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第一章 應深入基層和群眾 場景一:招牌提包——別給下屬拍馬機會 場景二:馬拉松式簽字——多傾聽員工呼聲 場景三:發現“真人”——不可隻看表面現像 場景四:老板來訪——被工友誤解怎麼辦 第二章 正確對待員工意見 場景一:下馬威——須做到以理服人 場景二:群眾監督員——當保持豁達心胸 場景三:蹊蹺的宴席——應搞好調查落實 場景四:失靈的把戲——切忌用權宜之計 場景五:追錯方向——不要抱打壓幻想 第三章 及時化解上下級誤會 場景一:看走眼——不必斤斤計較 場景二:茶水惹禍——切忌妄加評斷。 場景三:加班風波——避免誤會加深 場景四:一把遮雨傘——注重疏導技巧 第四章 對下屬要寬容善愛 場景一:巧打圓場——需愛護員工臉面 場景二:“補辦”活動——發現員工的長處 場景三:多餘的意思——用誠心打動下屬 場景四:辭職緣由——應尊重愛惜人纔 場景五:“燙手”獎金——不宜苛求回報 第五章 做好管理須克服私心 場景一:“熟視有堵”——小便宜勿亂 場景二:另有隱情——不要因私誤工 場景三:表哥升官——不可任人唯親 場景四:總監的“潛規則”——切勿優親厚友 第六章 守好廉潔這條底線 場景一:“煙盒”驚魂——切勿隨波逐流 場景二:誤打誤撞——別讓良心煎熬 場景三:*佳人選——扎緊自律籬笆 場景四:勒索電話——築牢心理防線 第七章 忌對下屬耍弄權術 場景一:老姜的願望——不能裝老好人 場景二:看“火候”——忌搞形像工程 場景三:找臺階一一不可徇私舞弊 場景四:總經理下基層——勿使小人伎倆 場景五:突擊演練——不要弄虛作假 第八章 為人經商要講誠信 場景一:經理的承諾——要做到言而有信 場景二:把話說大了——切勿貽人口實 場景三:牛皮廣告——欺人之念不可有 場景四:言語之誤——不要隨意誇海口 場景五:從零做起——需及時裨補闕漏 第九章 不要隨意箍卸責任 場景一:被扯裂的條幅——必須敢於擔當 場景二:躲不掉的罰單——不可“明受暗推” 場景三:問題發生後——切勿避重就輕 場景四:解圍行動——學會換位思考 第十章 說話做事要有分寸 場景一:拒接電話——應克制衝動情緒 場景二:一氣之誤——不要受心情影響 場景三:印像不好——別讓偏見迷了眼 場景四:主任是股迷——切忌被雜念左右 場景五:亂了方寸——家長作風要不得 第十一章 需摒棄經驗教條觀 場景一:怪圈——不可生搬硬套 場景二:疑似“抄襲”——不要以偏概全 場景三:致命暗示——切勿以己度人 場景四:被擱置的計劃——不能墨守成規 場景五:一票否決——切忌囿於成見 第十二章 不可輕規日常小節 場景一:生日寄語——不要小看了酒德 場景二:競標風波——不可忽視儀表美 場景三:裴主任出差記——別讓愛好束手腳 第十三章 妥善處理人際關繫 場景一:“信件”——應講究拒禮技巧 場景二:沒喝成的喜酒——需做到有禮有節 場景三:主動表示——要學著推己及人 場景四:闢謠——別拿人言太當事 場景五:疑似親信——別讓情面絆了腳 第十四章 著力提升領導藝術 場景一:一個小年輕——講求語言藝術 場景二:不打不相識——注重協調藝術 場景三:獎勵方案——用好激勵藝術 場景四:遭遇難題——珍視決策藝術 第十五章 當好企業的管家婆 場景一:啼笑“植樹酒”——喫喝風氣當狠剎 場景二:飛來“橫財”——收支關口須嚴把 場景三:店慶風波——亂講排場要不得 場景四:看誰*節儉——資源利用應得法 場景五:*密行動——節儉務須循正道
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