劉新民、吳士健、王壘著的《企業高層管理人員*替--機理與實證研究》從西方發達**及我國企業日漸復雜的高層管理人員*替現實出發，對高管*替的契約機制、影響因素、作用機理、影響效應及繼任者匹配策略等問題進行了繫統研究，並據此給出了完善公司治理機制設計的政策建議。

第一章 導論
第一節 研究背景與意義
第二節 **外研究文獻綜述
第三節 主要研究內容框架
第二章 企業高層管理人員*替的理論分析
第一節 委托代理理論與高管*替
第二節 經理權力理論與高管*替
第三節 權力博弈與高管*替決策機理
第三章 控制權轉移、董事會特征與高管*替關繫研霸
第一節 控制權轉移的治理作用
第二節 研究假設與模型構建
第三節 樣本分析與實證檢驗
第四節 研究結論與討論
第四章 控制權轉移、高管*替與企業績效關繫研究
第一節 概念界定與變量設計
第二節 研究假設與模型構建
第三節 控制權轉移對公司績效的影響研究
第四節 高管*替的中介作用
第五節 研究結論與討論
第五章 高管*替模式對企業績效的影響路徑研究
第一節 高管*替困局：強制*替與績效惡化
第二節 研究假設與模型構建
第三節 樣本來源與變量測度
第四節 實證結果分析
第五節 研究結論與討論
第六章 高管*替後的企業繼任者選擇研究
第一節 高管*替的繼任者來源
第二節 繼任者選擇培養的標準
第三節 繼任者能力與企業生命周期的匹配
第四節 繼任者選擇的實證研究
第七章 研究結論與展望
第一節 主要結論與創新點
第二節 研究不足與展望
主要參考文獻