《戰略管理(概念與案例**3版)》在保持原有特色和優勢的同時，在內容和形式上與以往版本相比做了一些調整，以反映近幾年戰略管理理論、研究與實踐的變化。首先，概念部分由原來的9章調整為11章，將商業倫理、社會責任、環境可持續性以及**化議題作為單獨的兩章獨立呈現；其次，一個全新的綜合案例麥當勞公司代替了原來的案例；再次，案例部分進行了重新編排，包含了29個全新的公司案例。本書由弗雷德·R.戴維著。

《戰略管理（概念與案例第13版）》是美國高等 院校經濟管理學院戰略管理專業本科生、研究生的經 典教材。400多所院校長期使用本書作為教材。本書 分為兩大塊，第一塊是概念，共計五部分11章內容， 主要講述戰略管理的基本理論，包括戰略管理的概念 、戰略的制定、實施與評價以及戰略管理案例分析。 第二塊是案例，講述各行各業共計29個生動的案例。 《戰略管理（概念與案例第13版）》在保持原有 特色和優勢的同時，在內容和形式上與以往版本相比 做了一些調整，以反映近幾年戰略管理理論、研究與 實踐的變化。首先，概念部分由原來的9章調整為11 章，將商業倫理、社會責任、環境可持續性以及全球 化議題作為單獨的兩章獨立呈現；其次，一個全新的 綜合案例麥當勞公司代替了原來的案例；再次，案例 部分進行了重新編排，包含了29個全新的公司案例。 本書不僅適合高等院校管理專業本科生研究生閱 讀，還可以作為企業、政府等機構的工作人員的參考 讀物。本書由弗雷德·R。戴維著。

**部分 戰略管理概述
第1章 戰略管理的性質
什麼是戰略管理
戰略管理中的關鍵術語
戰略管理模型
戰略管理的益處
為什麼有些企業不進行戰略規劃
戰略規劃的弊端
有效戰略管理的指導方針
經營戰略與軍事戰略比較
綜合案例：麥當勞公司(2009)
實踐練習

第2部分 戰略制定
第2章 企業的遠景和使命
我們想成為什麼樣的企業
我們的業務是什麼
遠景與使命陳述的重要性(益處)
使命陳述的特點
撰寫和評價使命陳述
實踐練習
第3章 外部評估
外部分析的性質
產業組織(I/O)觀點
經濟因素
社會、文化、人口與環境因素
政治、政府及法律因素
技術因素
競爭因素
競爭分析：波特的五力模型
外部信息來源
預測方法與技術
產業分析：外部因素評價(EFE)矩陣
競爭態勢矩陣(CPM)
實踐練習
第4章 內部分析
內部分析的性質
基於資源的觀點
戰略和文化的整合
管理
營銷
財務／會計
生產/運作
研究與開發
管理信息繫統
價值鏈分析(VCA)
內部因素評價(IFE)矩陣
實踐練習
第5章 戰略行動
長期目標
平衡計分卡
戰略的類型
一體化戰略
強化戰略
多元化戰略
防御戰略
邁克爾·波特的5個一般戰略
實現戰略的方式
非營利組織和政府機構的戰略管理
小企業的戰略管理
實踐練習
……
第3部分 戰略實施
第4部分 戰略評價
第5部分 關鍵的戰略管理議題
第6部分 戰略管理案例分析