王吉鵬編著的《央企集團品牌建設之道》布局新穎，邏輯清晰。第一篇“時代強烈呼喚集團品牌的到來”，面對當前**央企集團在品牌建設方面存在諸多的困惑，為您揭秘到底何為“集團品牌”，為什麼企業集團要建設集團品牌；第二篇“集團品牌建設‘三步走”’，仁達方略根據國資委央企品牌建設指導意見，研發集團品牌建設“三步走”模型，為您清晰解碼集團品牌的內在體繫，明白介紹如何建設集團品牌；第三篇“各類企業集團品牌建設路徑解讀”，眾多央企按照產業類型、形成歷程、經營性質等可以分為很多類，每類企業集團特點各不相同，品牌建設亦各有玄機。仁達方略結合強大的理論實戰經驗，針對各類企業集團的品牌建設路徑一一破解，給企業集團的管理者以啟示，對今後的品牌建設工作提供參考。理論實踐相結合，這是本書*大的特點，也是仁達方略一貫出書的風格，該書力求成為廣大企業管理者手邊的工具書。

在國際競爭日趨激烈的當下，央企擔負著建設世 界一流企業的重要責任。雖然進入世界五百強的央企 逐年增多，但卻一直缺少具有全球影響力的央企品牌 ，“大而不強”的弊病普遍存在。為此國資委公布了 《關於加強中央企業品牌建設的指導意見》，要求央 企實施品牌戰略，提高品牌建設水平，在2020年前培 育出一批具有國際競爭力的世界一流企業。 央企如何貫徹落實品牌戰略作為最高競爭戰略的 指導思想，將品牌建設工作滲透到公司管理運營的各 個方面？ 集團企業如何打造具有本集團特色的品牌，形成 品牌溢價，從國內領先走向國際領先？央企品牌戰略 建設過程中，有哪些民企和外企的成功經驗可供學習 借鋻？ 王吉鵬編著的《央企集團品牌建設之道》立足實 踐，基於仁達方略研究院多年來對品牌建設的實證研 究，深刻分析了國內外企業品牌建設案例，總結提煉 出了符合我國特色的央企品牌建設方法。書中介紹了 央企品牌建設的“一個戰略”、“四個體繫”和“三 步走”思想，為企業管理者提供了借鋻和參考，幫助 企業在實施品牌建設的過程中有據可依，有路可循。 央企品牌建設任重而道遠，希冀本書能為企業品牌管 理提供切實有效的思路，為品牌建設研究學者提供參 考。助力央企品牌建設，貢獻仁達力量。

第一篇 時代強烈呼喚集團品牌的到來
第一章 央企集團品牌建設迫在眉睫
第一節 央企成長現狀及特點
第二節 中國品牌“活在自己的世界”
第三節 央企品牌建設的“三道坎”
第四節 國資委重視央企品牌建設，凸顯做強中國企業決心
延伸閱讀一 仁達方略《世界**企業要素解讀》節 選
延伸閱讀二 電子商務的幾種模式
第二章 揭秘“集團品牌”
第一節 集團品牌：企業的共有屬性
第二節 集團品牌建設的三大注意
第三節 集團品牌認知的四大誤區
第四節 集團品牌建設能夠為央企帶來什麼
延伸閱讀一 三種常見的集團管控模式
延伸閱讀二 要不要看那隻生蛋的母雞
第二篇 集團品牌建設“三步走"
第三章 集團品牌處於何種水平——集團品牌診斷
第一節 為什麼要進行集團品牌診斷
第二節 集團品牌診斷什麼
第三節 集團品牌診斷方法及應用
延伸閱讀一 濰柴和吉利：從此俺要“高大上”
延伸閱讀二 “集團企業號”航母編隊的GPS——集團定位
第四章 集團品牌建設內容——集團品牌戰略
第一節 集團品牌應規劃些什麼
第二節 集團品牌願景與目標確定
第三節 集團品牌價值提煉與定位
第四節 集團品牌架構發展規劃
延伸閱讀 “紅旗”——缺乏品牌定位和核心價值
第五章 集團品牌戰略如何落地——集團品牌戰略規劃實施
第一節 集團品牌如何能夠“恰到好處”
第二節 集團品牌如何讓人印像深刻
第三節 集團品牌如何能夠持續溢價
延伸閱讀一 央企高價維護企業形像
延伸閱讀二 國企異化變成公眾“眼中釘”
第三篇 各類企業集團品牌建設路徑解讀
第六章 三類產業集團品牌建設路徑
第一節 單一產業集團品牌建設——以***汽車集團為例
第二節 相關多元化產業集團品牌建設——以中國醫藥集團為例
第三節 非相關多元化產業集團品牌建設——以GE集團為例
延伸閱讀 華潤集團品牌建設案例
第七章 B2B、B2C類集團品牌建設
第一節 B2B類集團品牌建設——以中國南車集團為例
第二節 B2C類集團品牌建設——以大唐集團公司為例
第八章 並購類集團品牌建設
第一節 中糧集團品牌建設
第二節 其他並購類集團品牌建設
參考文獻