由企業存貨管理編寫組編著的《企業存貨管理》闡釋了與存貨管理相關的*佳實務，包括存貨采購、存貨接收、存儲、揀選和運輸。另外，與存貨相關的各個特定職能領域也包含很多*佳實務，對這些*佳操作實務將分別在存貨生產、交易處理、存貨計劃、倉庫布局、成本核算以及物料清單這些章節中進行介紹。此外，公司需要評估其在實施方面上的進展情況，因此，本書單列一章來全面介紹相關的評估方法。同時，本書的許多章節涉及到存貨管理的具體程序，這些細節問題也自成一章加以介紹。本書的附錄部分對文中列舉的大量實務作了總結，以方便讀者閱讀。與存貨相關的具體術語，在術語表中作了專門解釋。總之，這本書會對改進存貨管理起到立竿見影的效果。

第1章 如何成功實施*佳實務
1.1 *優實施環境
1.2 *佳實務的實施
1.3 如何“復制”*佳實務
1.4 *佳實務失敗的原因
第2章 存貨采購
2.1 讓供應商參與新產品的設計
2.2 避免使用價格昂貴或難以購買的部件
2.3 縮短訂貨至交貨時間，減少安全庫存
2.4 買斷供應商的生產能力
2.5 加速公司內部信息流動，減少安全庫存
2.6 選擇臨近供應商訂貨
2.7 取消日常采購的審批程序
2.8 基於物資需求計劃進行采購
2.9 對比未結訂單與當前需求
2.10 鎖定短期生產計劃
2.11 直接連接客戶的存貨計劃繫統
2.12 小批量訂貨
2.13 安排分批交貨
2.14 安排分階段交貨
2.15 實行滾動采購
2.16 采用即時訂貨的方式
2.17 實行零存貨采購
2.18 指定重要供應商作為**供應商
2.19 單一供應商的優勢
2.20 建立供應商評級繫統
2.21 建立長期伙伴關繫，保證戰略性物資的供應
2.22 將原材料的所有權轉移給供應商
2.23 減少產品設計變化對預購物資的影響
第3章 存貨接收和運輸
3.1 拒*接收計劃外貨物
3.2 獲取發貨通知書
3.3 接貨時直接將收貨信息輸入計算機繫統
3.4 自動收集收發貨物的體積和重量信息
3.5 按客戶訂購量對收到的貨物重新打包
3.6 貨物收到後立即進行歸整
3.7 按不同的整貨區集結貨物
3.8 取消貨物接收部門
3.9 將運輸和接貨部門安排在一起
3.10 合理分配拖車作業區以減少拖車移動距離
3.11 要求供貨商用特殊貨車將貨物直接運送到生產車間
3.12 利用可往返的帶輪貨櫃運送貨物
3.13 運貨時使用充氣袋作襯墊
3.14 與嚴格按要求履行托運義務的托運人合作
3.15 讓交貨人員遞送發票
3.16 根據收貨確認信息付款
3.17 向收款人員提供未結訂單的信息
第4章 存貨儲存
4.1 由供應商直接向采購商的客戶發貨
4.2 越庫作業
4.3 將部分存貨放在生產車間
4.4 利用臨時存儲地應對需求高峰
4.5 給每個倉位設定一個惟一的位置編碼
4.6 減少同種貨物使用的貨櫃數量
4.7 給量大的物資分配固定的存儲位置
4.8 單獨存放歸客戶所有的存貨
4.9 為重要客戶分配一個單獨的存儲區
4.10 按照ABC分類法將存貨分開儲存
4.11 將高揀取率的存貨儲存在訂單履行區
4.12 調整貨箱高度以適合貨架的存儲空間
4.13 調整貨箱寬度或堆疊數量，防止貨箱外懸和損壞
4.14 將貨物的運入和運出作業結合起來
4.15 根據貨物體積和揀取率采用不同的儲存機制
4.16 使用組合貨櫃儲存數量較少的存貨
4.17 使用旋轉料架提高揀貨效率
4.18 使用移動貨架繫統
4.19 使用多層手工揀貨貨架，增加儲存空間
4.20 使用重力式流動貨架實現貨物的**先出
4.21 使用托盤式流動貨架實現貨物的**先出
4.22 使用雙層深式貨架或托盤堆疊的方法以儲放大量單品
4.23 使用後推式貨架儲放大量托盤
4.24 拆除儲存較輕貨物的貨架後面的交叉支架
第5章 存貨揀取
第6章 影響存貨的生產問題
第7章 存貨信息記錄
第8章 存貨計劃和管理
第9章 倉庫布局
**0章 成本核算
**1章 物料單
**2章 存貨政策和執行程序
**3章 存貨管理績效的測量
附錄 存貨管理*佳實務概覽
詞彙表