《***法則》圍繞著蘭徹斯特戰略展開，主要介紹了蘭徹斯特戰略的各種原則以及如何應用到工作中去。作者坂上仁志將本書的內容分為了三個部分：在**部分中，主要為讀者介紹蘭徹斯特戰略的14條原則；在本書的第二部分中，主要闡述蘭徹斯特戰略中比較基礎的33原則；本書的第三部分主要介紹了如何把蘭徹斯特戰略應用到工作中去。

為什麼蘋果和他的創造人斯蒂夫·喬布斯 是蘭徹斯特法則的踐行者？為什麼哈根達斯能 憑借蘭徹斯特法則進入成功者的行列？為什麼 蘭特斯特法則有如此大的魅力？到底什麼是蘭 徹斯特法則？ 大約10年前，《NO.1法則》作者坂上仁志白手起 家創辦了日本一 流的公司，那之後，有許多人問他：“為什麼 您可以創辦日本最一流的公司呢？”然而那時 的他並不能很好地回答這個問題。 為了找到答案，作者研究了各種各樣的理 論、戰略，最後終於發現了“成為NO.1的原 理和原則——蘭徹斯特法則”，那個問題的答 案就包含在其中。之後，作者根據自己的經驗 以及研究寫了此書，繫統地介紹了蘭徹斯特法 則以及其中包含的原則，相信《NO.1法則》會給您的 工 作以及人生帶來很大的幫助！

序言
PART 1 了解蘭徹斯特戰略的14個原則
01 蘭徹斯特戰略是弱者戰勝強者的法則
02 蘭徹斯特**法則——弱者的戰略
03 蘭徹斯特第二法則——強者的戰略
04 向蘭徹斯特法則學習三大戰鬥理論
05 大企業≠強者小企業≠弱者
06 弱者與強者的戰鬥方式是**不同的！比較弱者與強者的五大戰術
07 弱者的基本戰略——差別化
08 蘭徹斯特戰略方程式的重要比率是2：1
09 市場占有率的大致目標是73.9％、41.7％、26.1％這一模式
10 射程距離理論中的3：1是難以逆轉的數字
11 蘭徹斯特戰略的3個結論以及**和***的區別
12 不做**就難以生存
13 將競爭對像與攻擊對像分開（攻擊腳下之敵的原則）
14 堅持一點集中主義
PART 2 應用到你的工作中去！蘭徹斯特戰略·基礎篇·30個原則
01 對蘭徹斯特戰略了解與否決定著企業的生死
02 蘭徹斯特戰略的基礎是①差別化、②一點集中和③***
03 為了生存，必須要差別化
04 差別化的方法一：貫徹到底
05 差別化的方法二：要有勇氣
06 差別化的方法三：差別化是乘法運算
07 喬布斯和iPhone都是蘭徹斯特
08 德魯克是蘭徹斯特戰略的踐行者
09 稻盛和夫也是依靠蘭徹斯特使公司壯大的
10 一郎的蘭徹斯特戰略——集中力量打安打
11 如果想學蘭徹斯特戰略，那就去清理吧！
12 “一點集中”*出成果
13 一點集中的方法一：細化
14 一點集中的方法二：集中在正確的目標上，
15 一點集中的方法三：勇於放棄
16 GE中**的戰略也是蘭徹斯特
17 成為***的方法一：縮小範圍
18 成為***的方法二：同*弱的對手戰鬥
19 成為***的方法三：增強原有優勢
20 成為***的方法【實例篇】——小廣告公司的成功之道
21 不要分散兵力
22 要讓別人記住你
23 如果將蘭徹斯特*加簡單地形像化的話，那就是“菜刀與錐子”
24 蘭徹斯特是“隻”式經營
25 哪個行業*容易成功？
26 松井證券是證券界的蘭徹斯特
27 哈根達斯憑借蘭徹斯特進入了成功者的行列
28 H.I.S實踐的正是蘭徹斯特戰略
29 THE PR：EMIUM MALTS靠蘭徹斯特戰略扭轉了赤字
30 地方發展也靠蘭徹斯特戰略
PART 3 進一步應用到你的工作中去！蘭徹斯特戰略·應用篇·31個原則
01 一點集中於前20％的積極原因
02 銷售的差別化戰略
03 縮小區域的方法一：路程在30分鐘以內
04 縮小區域的方法二：擴大便失敗
05 精簡客戶的方法一：誰是*重要的客戶
06 精簡客戶的方法二：要勇於放棄
07 精簡產品的方法一：尋找暢銷產品
08 精簡產品的方法二：不在小事上浪費時間
09 運用差別化進行公司介紹
10 重復“簡單固執”
11 可應用於工作的蘭徹斯特戰略【時間·旅行篇一】
12 可應用於工作的蘭徹斯特戰略【時間·旅行篇二】
13 可應用於工作的蘭徹斯特戰略【時間·旅行篇三】
14 商人的差別化戰略——決定做與眾不同的事
15 越成功的人越與眾不同
16 差別化不能三心二意
17 掌握專業知識可以成為蘭徹斯特
18 別想受到所有人的歡迎！
19 再把洞挖深些！
20 決定依靠什麼生存！
21 靠什麼成為**
22 蘭徹斯特時間戰略一：將每天1小時堅持一年
23 蘭徹斯特時間戰略二：將每天15分鐘堅持三年
24 蘭徹斯特時間戰略三：每周一次、每月一次、每年一次做喜歡的事
25 成為能在人前連續談論1小時的人
26 做與眾不同的事
27 運動也要一點集中
28 一點集中於自身
29 成為***需要謙虛
30 堅持原則不動搖
31 積累***
後記
NPO蘭徹斯特協會