《營銷戰略(修訂第3版)》把大量*新營銷戰略理論與企業實踐相結合，清晰界定了在理論界尚存模糊認識的營銷戰略的內涵，倡導營銷戰略思維，提出了營銷戰略形式、實施、評價的一般過程模式，給人以全新的啟示。具體涉及如下內容：營銷戰略內涵界定，營銷使命與目標的制定，營銷環境的分析，營銷戰略類型的區分，營銷戰略的選擇，營銷戰略實施中的資源配置，營銷戰略實施過程的控制。

緒論
第一章 營銷戰略的性質
第一節 戰略與戰略管理
第二節 營銷戰略的內涵
第三節 營銷戰略管理過程
第四節 營銷戰略管理者
案例：戴爾的在線的營銷戰略
第二章 營銷環境分析
第一節 宏觀環境分析
第二節 產業與市場環境分析
第三節 消費者行為分析
案例：耐克公司的營銷環境
第三章 營銷資源分析
第一節 營銷資源的性質
第二節 營銷資源分析的內容
第三節 營銷資源能力綜合分析
案例：雲南白藥的營銷能力
第四章 市場細分戰略
第一節 市場細分戰略的內涵
第二節 市場細分戰略的作用
第三節 市場細分戰略的類型
第四節 市場細分過程
案例：臺州市商業銀行的“向下走”
第五章 市場定位戰略
第一節 市場定位戰略的內涵
第二節 市場定位戰略選擇的一般過程
第三節 市場定位戰略的類型
案例：振華重工(ZPMC)集裝箱起重機的市場定位戰略
第六章 品牌營銷戰略
第一節 品牌
第二節 品牌價值
第三節 品牌戰略方案選擇
第四節 品牌塑造
第五節 品牌經營
案例：方正集團的品牌戰略
第七章 新產品戰略
第一節 新產品的內涵
第二節 新產品戰略的選擇
第三節 新產品開發過程
第四節 新產品開發組織
案例：麥當勞的比薩餅
第八章 生命周期戰略
第一節 生命周期的內涵
第二節 產品生命周期階段
第三節 產品生命周期戰略選擇
案例：樂Phone挑戰iPhone
第九章 **營銷戰略
第一節 **營銷戰略概述
第二節 **營銷戰略環境
第三節 **目標市場選擇
第四節 進入**市場的方式
第五節 **營銷組織
案例：宜佳公司的**營銷戰略
第十章 營銷組織設計
第一節 營銷組織的構成要素
第二節 營銷組織模式與選擇
案例：新疆“特變電工”的營銷組織
第十一章 營銷戰略實施與控制
第一節 營銷戰略實施與控制的性質
第二節 營銷年度計劃與編制
第三節 營銷資源配置與年度計劃執行
第四節 營銷計劃執行結果檢查
第五節 營銷戰略實施結果評價
第六節 營銷戰略變*
案例：柯羅尼亞公司：戰略計劃與追蹤審核
主要參考文獻