張漢鵬編著的《產品開發風險管理理論與方法》以提高產品開發風險管理的實踐操作能力和理論分析能力為基本原則，具有如下特點：(1)注重實踐操作：如整合顧客聲音和整合供應商方面，給出了如何整合的思路及具體的步驟，同時還總結了面臨不同情形應該使用的工具；(2)注重理論分析能力：如產品開發任務的分配和關繫決策方面，從迭代和返工的角度給出了*小進度和成本計劃的*優決策方案；在構建產品開發過程分析風險方面，考慮開發狀態的實時屬性和價值屬性，構造出風險管理的動態分析框架。此外，本書不僅僅考慮到產品開發風險的技術屬性，同時考慮了產品開發風險的行為屬性，從多視角闡釋了產品開發風險管理的原理、策略和方法，這對於企業實際產品開發過程的風險管理不無啟發和借鋻價值。

張漢鵬編著的《產品開發風險管理理論與方法》以提高產品開發風險 管理的實踐操作能力和理論分析能力為基本原則，詳細闡述了風險與產品 開發風險管理、行為視角的產品開發風險管理、運營視角的產品開發風險 管理和面向產品開發過程的產品開發風險管理等相關的產品開發風險管理 的原理、策略和方法，這對於企業實際產品開發過程的風險管理不無啟發 和借鋻價值。 《產品開發風險管理理論與方法》可供企業中的管理人員、市場營銷 人員、新產品研發人員參考或作為培訓用書，也可供大專院校相關專業師 生參考。

第一章 風險與產品開發風險管理
第一節 風險的基本概念
一、主觀風險與客觀風險
二、各個學科對風險的定義
三、風險的一般分類
四、風險分類的具體思路
五、風險管理的基本策略與工具
第二節 產品開發管理
一、影響產品開發成功的因素
二、產品開發管理的相關工作
三、產品開發管理基本工具
第三節 產品開發風險管理
一、產品開發風險的指標測量
二、產品開發風險管理基本思路與方法
第二章 行為視角的產品開發風險管理
第一節 需求評估與客戶整合
一、需求評估與客戶整合的基本框架
二、不同類型客戶與客戶整合的步驟
三、需求評估的基本工具及應用階段
第二節 供應商整合與供應鏈設計
一、供應商整合與合作形式
二、產品開發過程中的供應商整合
第三節 基於組織的產品開發風險管理
一、組織構成因素
二、組織過程整合與過程成熟度
第三章 運營視角的產品開發風險管理
第一節 任務關繫管理
一、任務分解與排序
二、迭代與返工
第二節 串行、並行與交疊任務關繫的決策
一、關於問題背景的說明及限制
二、關於*優決策的分析
第三節 迭代返工模型構建
一、兩種類型返工過程
二、迭代返工過程模型構建
第四節 *小迭代的開發時間和成本計劃
一、產品開發任務*小迭代的基本模型
二、任務組合與分解
三、考慮學習效應的產品開發進度規劃
第五節 基於返工的開發時間計劃調整
一、考慮返工的開發進度規劃方法
二、案例分析：構建開發進度計劃
第四章 面向產品開發過程的產品開發風險管理
第一節 過程建模的基本方法
一、PERT網絡
二、GERT網絡圖
三、IDEF的基本概念與思路
四、設計結構矩陣的基本概念與思路
五、Petri網的基本概念與思路
第二節 產品開發過程的類型
一、產品開發過程的具體步驟
二、串行開發過程
三、並行與交疊開發過程
四、螺旋式開發過程
五、產品開發過程構建的標志
第三節 基於評審的產品開發過程結構構建方法
一、基本假定
二、以*小成本確定評審的基本思路
第四節 基於過程結構的開發時間和成本風險評估
一、基本假設
二、基本規則
三、計算思路
第五節 構建產品開發過程分析產品開發風險
一、前提說明
二、任務模式的定義
三、任務模式的集合及選擇方法
四、任務模式選擇的實例分析
附錄 測量量表
參考文獻