楊柳著的《明星企業的逆襲傳奇》介紹了創客空間在**外的發展現狀，分析了創客空間在發展中所存在的問題以及未來趨勢，概括了六大模式，重點彙集了一批經典案例，並進行深入的調研和剖析，**次全面地展現創客孵化平臺這個新興群體的生存業態。
選取具有典型性、代表性的企業和平臺進行分析和解讀。
呈現企業和平臺發展過程中的重要節點，為其他創業企業提供經驗借鋻。
以類似紀錄片的形式客觀呈現企業和平臺的創業故事，既有跌宕起伏，也有冷靜思考。

馬化騰：白手起家的騰訊***
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馬化騰：白手起家的騰訊***① 不論馬化騰如何低調，也不能改變他成為新版硅谷傳 奇故事主角的事實。他的成功激勵著許多狂熱追求事業的 年輕人。馬化騰“三問自己”的經營理念與專注做事的工 作態度中蘊藏著他的成功訣竅。
差點兒賣掉QQ 在深圳大學讀計算機專業的時候，馬化騰的計算機水 準已令同學刮目相看。1993年大學畢業後，馬化騰進入潤 迅做軟件工程師，專注於尋呼軟件的開發。
談及做軟件工程師的感觸，馬化騰說：“許多技術人 員往往對自己的技術能力**自信，寫軟件隻是互相攀比 ，而我希望自己寫出的東西被*多的人應用，也願意扮演 一個將技術推向市場的小角色。”實用軟件概念培養了馬 化騰敏銳的市場感覺，他和朋友合作開發的股霸卡在賽格 電子市場就賣得挺火。
1998年11月，一直想獨立創業的馬化騰與同學張志東 合作，在深圳注冊了騰訊計算機繫統有限公司(簡稱“騰訊 ”)，決定開發一個中文ICQ軟件①。“要說我*困難的時 期，就是創業之初。”馬化騰回憶起*初的那段日子，“ 為了能讓騰訊活下來，做網頁、繫統集成、程序設計，什 麼業務都敢接。剛開始不懂市場，做出產品向運營商去推 銷，也不太懂市場操作，經常被人拒之門外。那個時候感 覺挺受挫的。但我想，我們要鍥而不舍，經過不斷嘗試之 後，總會有用戶接受我們。” 後來，馬化騰抱著試試看的心態把QQ放到互聯網上供 用戶免費使用，就連他本人也沒有料到，不到一年就發展 了500萬用戶。在還沒有盈利模式的情況下，QQ的大量下載 和暴增的用戶量使年輕的創業者興奮的同時，也讓騰訊難 以支撐。因為用戶量增加就意味著要擴充服務器，而當時 即使一兩千元的服務器托管費也令馬化騰不堪重負，他不 得不四處尋求融資。
“在**尋求融資無望的情況下，許多朋友都勸我賣 掉QQ，我開始和一些有意向購買QQ的公司進行了實質性談 判。但人家不理解我們的技術和無形資產的價值，說隻能 算一算我們有多少臺電腦、多少張桌椅板凳可以賣。如果 是那樣，就怎麼也不會有騰訊的**了。談判賣QQ的時候 ，我的心情**復雜，一連談了4家都沒有達到我們預計的 底線。在這種情況下，我們決定留下QQ自己養大。” 高交會帶來好運 馬化騰是如何解決創業之初的資金瓶頸的呢？他說， 要感謝**屆高交會帶來的好運。1999年10月，首屆高交 會上，騰訊取得了**筆風險投資——美國數據集團(IDG) 和李嘉誠旗下的香港盈科數碼分別給騰訊110萬美元的風險 投資，使騰訊有了賴以生存發展的資金基礎。
馬化騰說，在這屆高交會上，還有一個重要收獲，就 是QQ意想不到地得到網民的歡迎，他於是受到啟發，決心 把QQ企鵝授權做成實實在在的商品。在這個思路指引下， 騰訊成為**把互聯網虛擬產品成功發展為線下實際商品 的互聯網企業。2000年，騰訊開始開展QQ品牌及卡通形像 授權業務，授權專業公司生產、銷售QQ周邊產品，從公仔