全面認可激勵不單單是一種方法，*是一種思維。在全面認可的觀念下，管理者要實現思維升級，從工業文明的時代觀升級到後工業文明的時代觀；從靜態的機械世界觀升級到動態繫統的量子世界觀；從可見的組織思維升級為可感知的心流體驗思維。
“心有善念，善言善行”，希望張小峰著的《全面認可激勵(數字時代的員工激勵新模式)(精)/HR專業能力建設工程叢書》能夠給管理者帶來一些管理上的新思維、新方法、新技巧，用善念，解放思想，激活組織，激發人纔正能量。建立全面認可激勵體繫，是解決這些問題和困惑的有效途徑。
本書通過對新時代員工需求的變化解讀，思考如何利用遊戲化思維、榮譽體繫、幸福企業等思路，通過全面認可激勵體繫激發新時代員工。

員工的內在潛能激發與有效激勵，是人力資源效 能提升的動力源泉。隨著新生代員工日益成為人力資 源主體，傳統的薪酬激勵方式由於存在激勵手段太過 單一、激勵過程缺乏員工的互動參與、績效考核滯後 導致激勵不及時等問題，很難滿足員工的期望要求， 難以激發員工的內在潛能及價值創造能量，從而無法 吸引、保留人纔。建立全面認可激勵體繫，是解決這 些問題和困惑的有效途徑。 張小峰著的《全面認可激勵(數字時代的員工激勵 新模式)(精)/HR專業能力建設工程叢書》通過對新時 代員工需求變化的解讀，思考如何利用遊戲化思維、 榮譽體繫、幸福企業等思路，通過全面認可激勵體繫 激發新時代員工主動意識和責任意識，提高工作內驅 力和工作興趣指數，打造人力資源平臺化管理新模式 。

第一章 數字時代的“不同”與新時代員工的“真相”
一、商業社會的“大不同”
二、新時代員工的“真相”
第二章 員工激勵困局的解決思路：走向全面薪酬激勵
一、管理者的困惑：物質激勵到底還有沒有用？
二、管理者的一度修煉：思維升級
三、從單一走向全面：探索全面薪酬激勵模式
第三章 管理新思維：“職業遊戲”與“幸福生活”
一、遊戲化思維：讓“枯燥”的工作嗨起來
二、制造幸福：產業工人管理的新思路
第四章 認可：*有效的正向激勵措施
一、管理者的二度修煉：善用認可的力量
二、多維交互的認可激勵模式
第五章 榮譽體繫，基於價值觀的認可模式探索
一、榮譽體繫背後的理論假設
二、榮譽體繫的前身：價值觀評價與內部光榮榜
三、榮譽體繫：基於價值觀的認可新模式
第六章 全面認可激勵，激勵困局的新思路
一、華夏基石全面認可激勵模式
二、全面認可激勵需要IT平臺的支持
三、全面認可激勵要與“遊戲化思維”結合應用
四、員工如何參與全面認可激勵體繫
五、全面認可激勵與傳統評價手段的區別和聯繫
六、基於個人的全面認可激勵模式
七、基於員工+客戶的雙認可評價模式
八、積分制管理，全面認可激勵的新實踐
九、全面認可激勵繫統的核心價值
參考文獻