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深圳創業故事
該商品所屬分類:管理 -> 企業管理
【市場價】
376-545
【優惠價】
235-341
【介質】 book
【ISBN】9787550724563
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內容介紹



  • 出版社:海天
  • ISBN:9787550724563
  • 作者:編者:深圳市科技創新委員會
  • 頁數:191
  • 出版日期:2018-12-01
  • 印刷日期:2018-12-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:154千字
  • 深圳市科技創新委員會主編的《深圳創業故事》講述了深圳二十家企業和機構的創業經歷和感悟,雖然並不是全部經驗都具有適用性,但這些不同創業主體的寶貴經驗可以給*多的創業者啟迪和激勵。通過深度采訪,呈現創業者跌宕起伏的創業經歷。梳理創業法則,為新一代創業者提供經驗和借鋻。對創業者的類型進行分類,包括大學生和草根創業類型、穩定職業者創業類型、海歸創業類型、連續創業類型、投資機構和孵化器類型等,滿足不同類型讀者(創業者)的需要。
  • 第一章/初生牛犢不怕虎
    常琳:擁有人形機器人夢想的少年
    吳勇謀:從打工仔到服務機器人領軍者
    賀鵬麟:維修工掘金車聯網
    創業指南針 喫苦就是喫補
    第二章/不愛安逸愛折騰
    黃鼎隆:用AI技術撬開搜圖時代的金礦
    劉建偉:和而泰“***”創業歷程
    張傑夫:國產汽車核心零部件執牛耳者
    蔣晶晶:種菜女博士圓了創業夢
    林俊君:從深創賽走出的新材料“黑馬”
    創業指南針 離開“舒適區”的幾種痛
    第三章/學霸歸來卻弄潮
    李風華:創業點亮夢想的天空
    許明炎:瞄準基因測序產業歸國創業
    張隆基:拋下美國教授頭銜歸國治癌癥
    俞智:邁向世界測量未來
    吳元:聚焦**醫學影像的創新鬥士
    創業指南針 海歸創業要注意什麼
    第四章/不破樓蘭誓不還
    陸海傳:傲基助力中國品牌走向世界
    李泉:體外診斷設備領域的新星
    石義海:看準節能方向義無反顧去創業、
    孫蓬:折騰是為了不斷完善團隊基因
    創業指南針 創業是艱苦的“持久戰”
    第五章/甘當創業者的同路人
    孫東升:打造中國民族品牌的創投航母
    厲偉:幫助創業者走向成功我*快樂
    李肜肜:深創谷打造工程賦能平臺
    創業指南針 孵化器如何服務好人孵企業
  • 張傑夫:國產汽車核心零部件執牛耳者 張傑夫是一位罕見的創業者,他拋棄了二十四年的國 有企業**工程師的舒適生活,離開奮鬥了三年的比亞迪 高管崗位,在創業道路上越干越歡,帶領深圳市依思普林 科技有限公司(簡稱“依思普林”)獲得2014年中國深圳 創新創業大賽**獎、2017年中國創新創業大賽(**賽 )新能源行業總決賽成長組一等獎等榮譽,並且獲得4輪風 險投資。年過五旬的他,滿頭青絲,語調悠然,創業在他 眼裡已經成為一種*高層次的修煉。
    比亞迪的橄欖枝 2008年,張傑夫接到一份來自比亞迪的聘書,於是毅 然辭掉了江西一家國有企業研發部經理的職務,南下深圳 加入比亞迪。
    那時,張傑夫已過不惑之年,在國有企業工作了二十 四年,取得一繫列出色的科研成果,在行業內也聲名遠揚 。畢業於南昌大學半導體專業的張傑夫,一直從事電力電 子產品研究和產業化工作,是20世紀80年代末****研 發快速晶閘管的科技人員,並順利完成了德國AEG公司快速 晶閘管T290、T520國產化替代工作,滿足了東風汽車鑄造 廠、鍛造廠以及武漢鋼鐵公司、馬鞍山鋼鐵公司等骨干廠 的產品需求,**替代進口,為**節省了大量外彙,並 推動**功率電力電子技術趕上國外同期水平。
    為什麼比亞迪會向張傑夫伸出橄欖枝呢? 原來,比亞迪在2008年計劃組建****家汽車IGBT 模塊設計及產業化工廠,專門聘請張傑夫擔任廠長一職。
    IGBT模塊為汽車控制器的核心部件,占控制器成本的40% 左右,長期被德國英飛凌和日本富士、三菱等幾家公司壟 斷,隨著**新能源汽車產量劇增,將面臨加價、缺貨、 交期長等市場風險,比亞迪希望自己能研制生產IGBT模塊 ,不受制於跨國企業。
    “我剛到比亞迪時,感覺這裡跟內地國企相比太不一 樣了,平臺不一樣,投入不一樣,合作伙伴也不一樣。我 就像劉姥姥進大觀園,對這裡的一切都感覺**新鮮,自 己也變得年輕而充滿干勁,把在比亞迪做廠長當作登上了 人生*光彩照人的舞臺。我盡情地投入精力,釋放纔華, 可以說,那三年就如海綿一樣吸收著豐富的養分。我既要 組建團隊、引導研發、尋找市場突破口,又要學習公司經 營管理和組織架構、流程梳理、知識產權保護體繫等。” 張傑夫對建設新工廠全身心投入,換來了累累碩果。
    那三年,張傑夫以廠為家,組建了一支數百人的技術團隊 ,完成汽車級IGBT模塊廠的生產線規劃,以及工藝路線、 產品設計、生產標準及產品標準測試制訂工作。後來,他 還帶領團隊開發了技術含量很高的雙離合器控制模塊。 五根手指頭,隻有捏成拳頭纔有力量 企業的命運總是充滿變數。2011年,比亞迪的發展遇 到了瓶頸,電動汽車市場也看不見前途。比亞迪內部對各 個項目都進行裁員,張傑夫所在的工廠也要裁掉一批員工 。這時,張傑夫坐不住了,他知道這些寶貴的技術骨干一 旦離職,散落到各地,就沒有價值了,必須挽留核心技術 骨干。
 
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