了得網管理_馬上就辦(一流員工奉行的行為準則)

第一章馬上就辦，是老板*需要的 “馬上就辦”是領導*想聽到的回答試想一下這樣的場景：老板交代了新的工作任務，員工甲接到命令後，立刻回答：“是，我馬上就去辦，三天後完成。”員工乙說：“我手上工作很多，我盡量完成吧。”試問，老板聽完這兩種回答後會*喜歡哪種。答案不言而喻。我們可能見過這樣一類人，他們在工作中總是光說不做，或是拖拖拉拉，推一下動一下，與他們合作很讓人頭疼。但是，當周圍的同事升職了，得到領導的賞識和器重了，這類人就開始抱怨：“為什麼我的學歷、工作能力、人際關繫方面都比他強，自己就得不到領導的賞識和器重呢？”我們可以告訴他：你執行力不夠。執行力指的是什麼？按照管理學理論來解釋，執行力就是按質按量地完成工作任務的能力，就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行決策的能力。
執行力的強弱反映出一名員工對工作、公司的態度，執行力強的員工對於完成工作*出色，反之，執行力不強的員工不僅影響工作進度、影響老板情緒，同時對於公司其他員工的執行力也有負面的影響。每一位公司的領導都想聽到手下的員工對自己發出的指令立刻作出反應。
每個員工的執行力強，整個企業也就具有戰鬥力，對企業而言執行力就是經營能力。我們要做公司團隊裡的精英，不但要能力強，同時要貫徹好執行力，纔能*好完成公司任務。工作能力強是提高執行力的基礎，做好本職工作是提高執行力的關鍵。
《聖經》裡有這樣一則故事：**，耶穌帶著他的門徒彼得去遠行。在途中，他們發現了一塊破爛的馬蹄鐵。耶穌說：“彼得，你把這塊馬蹄鐵撿起來。”但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見。於是，耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在旁邊的鐵匠那兒換來一些錢，並用這些錢買了18顆櫻桃。於是師徒二人出城繼續前行。他們經過了一片荒漠，耶穌見彼得渴得厲害，就把藏在袖子裡的櫻桃悄悄扔在地上一顆。彼得一見櫻桃，立刻彎腰撿起來喫了。耶穌邊走邊將櫻桃扔在地上，彼得也就隻得費力地一次一次地彎腰撿起來喫。耶穌笑著對彼得說：“如果一開始你能按我要求的做，你隻要開始時彎一次腰就行了，就不會在後來沒完沒了地彎腰了。”個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果。彼得因為沒有按照他的“上級”耶穌的要求去做，所以給自己帶來了很大的麻煩，不得不彎腰18次。如果他一開始就能馬上“落實”耶穌的命令，他隻要彎下一次腰就行了。
輕視上級給你的工作，一心想在工作上投機取巧，也許會在當時給你帶來一點點的輕松，但*終卻會給你帶來*大的麻煩。員工執行力的高低不僅會影響企業的發展，同樣也會影響員工自己的發展。事實上，隻有做到堅定不移地服從命令，盡職盡責地執行任務的員工纔能得到***的認可。而那些隻會懷疑領導的命令，卻從不盡力執行命令的員工，在公司領導心目中肯定是可有可無的人。
曾看到這樣一篇文章：一位老板對他的助理說：“下午出去買點復印紙回來。”助理接到命令後就去了，買了三張復印紙回來。老板很不高興：“三張復印紙，怎麼夠，我至少要三摞。”這個助理第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看生氣了：“你怎麼買了B5的，我要的是A4的。”助理過了好幾天，纔將三摞A4的復印紙買回來，老板大怒：“買個復印紙怎麼買了一個星期？”助理回答：“你又沒有說什麼時候要。” 隻是簡單的買個復印紙，這個助理跑了三趟，花了一個多星期纔完成這點任務。這件事情反映了這名員工的執行力太差，首先反映在他的工作方式上，辦事很僵硬，去買復印紙之前，應該去相關部門了解一下平時都用什麼類型的紙，一般一次采購要多少，然後再去買。
另外，這也反映了這名員工的工作態度不夠端正。態度不夠端正和不積極是造成員工執行力弱的原因。態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意願、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。這名員工對待工作的態度隻停留在完成老板交代的事而已。所以，是買三張復印紙還是買三摞復印紙根本沒有區別，時間長短也無所謂，**不買可以明天再買，隻要需要用的時候買來就行。用這樣的態度去工作，執行力肯定高不到哪兒去。任何一個老板都不會喜歡這樣的員工。
沒有正確的執行人，沒有真正的執行力，團隊就沒有競爭力，就不會長久，不是在激烈的競爭中落伍，就是在市場經濟大潮中“死掉”。而隻有那些執行力得當、有力的團隊纔具有競爭力，纔可能在競爭中立於不敗之地。聯想集團的管理模式以**的“斯巴達方陣文化”聞名，被業界稱為組織能力超強的龍頭企業，這種組織能力主要通過其制度的剛性來體現。所謂斯巴達方陣文化有兩個主要特點：強調集體力量和強調制度的剛性。這種剛性的制度可以克服知識分子創業隊伍的先天性弊端，讓每個員工都具有極強的執行能力。作為聯想的員工，他們每個人都時刻為上級下達的命令準備著，並以*快的速度去執行，摒棄辦事拖拉、推脫責任、行動能力差等工作惡習。用一句話概括聯想的執行力即為：個人執行力決定個人的成敗，也決定企業的競爭力。
干同一件事情，當你以為還有時間，明天再做也可以的時候，別人已經開始著手準備了；當自己在*後的時間裡匆忙趕工作的時候，人家早已把事情漂亮地完成並開始做下一件事情了。你在工作生活中是否有過這樣的體會：如果你不願做某一件事情時，你同樣會有一百個借口不去做。習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。做事情一拖再拖，喪失了良好的機會，得不到領導的賞識和器重就是理所當然的事情了。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待、被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。
我們每天要問自己：**我努力工作了嗎？我認真對待工作了嗎？各位上司交給我工作的時候我問廢話了嗎？我的工作做好了嗎？我有想過怎麼樣可以*好地完成工作嗎？沒有交代我的工作我有自覺去做嗎？做錯事情了我有給自己找借口嗎？工作中嚴格要求自己了嗎？我有好好地和身邊的同事溝通學習了嗎？……如果沒有，那麼做好準備，馬上去辦吧！

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】