近年來，員工創新行為研究是一大熱點，學者從
“組織特征”“團隊特征”“工作特征”和“個體特
征”等角度進行了許多探討，然而從“組織中情緒”
角度的研究十分少見，而情緒創造力成了該領域研究
的新視角。王國猛著的《組織中員工情緒創造力的內
涵結構及其對員工創新行為的影響機理研究》開發並
驗證了組織中員工情緒創造力這一全新構念，探討了
其對員工創新行為的影響機理，以期從理論上豐富情
緒創造力的研究，也為我國企業管理實踐中組織及其
管理者引導員工的創新情緒，從而提高員工創新行為
提供指導。

第1章 緒 論
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究意義
第2章 文獻綜述
2.1 組織中的情緒
2.2 情緒創造力
2.3 領導激勵創造性
2.4 創造性角色認同
2.5 創造性過程攝入
2.6 員工創新行為
2.7 本研究的相關理論基礎
2.8 以往研究的總結和有待進一步研究的問題
第3章 理論構思與總體思路
3.1 組織中員工情緒創造力的理論內涵和核心成分
3.2 相關理論基礎與本研究的構建
3.3 研究的主要內容與總體設計
3.4 研究技術路線與構思
3.5 研究方法與統計方法
第4章 組織中員工情緒創造力特點的訪談研究
4.1 研究目的
4.2 研究思路
4.3 研究方法
4.4 訪談設計
4.5 訪談總結
4.6 訪談小結
4.7 本部分研究的意義和有待深入研究之處
第5章 組織中員工情緒創造力的結構與測量研究
5.1 研究背景
5.2 研究目的
5.3 組織中員工情緒創造力維度的理論建構
5.4 組織中員工情緒創造力測量問卷的開發
5.5 分析與討論
5.6 本部分研究的意義及有待深入研究之處
5.7 本部分研究結論
第6章 組織中員工情緒創造力、領導激勵創造性與創造性角色
認同之間的關繫研究
6.1 研究背景
6.2 研究目的
6.3 研究假設
6.4 研究方法
6.5 研究結果
6.6 分析與討論
6.7 本部分研究的理論意義和有待深入研究之處
6.8 本部分研究結論
第7章 組織中員工情緒創造力、創造性角色認同與創造性過程
攝入之間的關繫研究
7.1 研究背景
7.2 研究目的
7.3 研究假設
7.4 研究方法
7.5 研究結果
7.6 分析與討論
7.7 本部分研究的理論意義和有待深入研究之處
7.8 本部分研究結論
第8章 領導激勵創造性、創造性角色認同與創造性過程
攝入之間的關繫研究
8.1 研究背景
8.2 研究目的
8.3 研究假設
8.4 研究方法
8.5 研究結果
8.6 分析與討論
8.7 本部分研究的理論意義和有待深入研究之處
8.8 本部分研究結論
第9章 創造性角色認同、創造性過程攝入與員工創新行為
之間的關繫研究
9.1 研究背景
9.2 研究目的
9.3 研究假設
9.4 研究方法
9.5 研究結果
9.6 分析與討論
9.7 本部分研究的理論意義和有待深入研究之處
9.8 本部分研究結論
**0章 總 結
10.1 本研究的主要結論
10.2 本研究的理論進展
10.3 本研究有待改進之處和未來研究方向
參考文獻
附錄一：初編訪談提綱
附錄二：正式訪談提綱
附錄三：組織中員工情緒創造力的開放式問卷調查
附錄四：組織中員工情緒創造力預測試問卷
附錄五：組織中員工情緒創造力正式測試問卷
附錄六：組織中員工情緒創造力問卷
附錄七：效標關聯效度配對調查問卷
附錄八：正式調查問卷