| | | 大眾創業時代的合伙思維 | 該商品所屬分類:管理 -> 企業管理 | 【市場價】 | 313-454元 | 【優惠價】 | 196-284元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787515824413 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:工商聯
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ISBN:9787515824413
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作者:錢前
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頁數:232
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出版日期:2019-05-01
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印刷日期:2019-05-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:279千字
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怎樣尋找合伙人? 怎樣建立合理高效的合伙機制? 怎樣以合伙制激勵員工? 怎樣有效規避合伙風險? 合伙思維,創業者不可不知的高效創業法則 構建合伙機制的實戰手冊,***助力事業騰飛 附有合伙相關法律知識摘編,有效規避風險,為企業保駕護航
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現在是“大眾創業,萬眾創新”的時代,而合伙創業是個人開啟創業之路的可行之法,也是時代發展的大勢所趨。本書是一本合伙創業的實戰指南,從合伙人的選擇、合伙機制的創建,到合伙企業的管理、合伙收益的分配,內容豐富,可操作性強,對廣大創業者具有很強的啟發性。書後附有合伙相關法律知識摘編,旨在幫助創業者規避合伙風險,免除後顧之憂。
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錢前,金融學專業出身,有圖書編輯經驗。撰寫過多種勵志類圖書。其作品文筆優美凝練,見解犀利獨到,富有深刻的哲理性,深受讀者喜愛。
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大勢所趨, 合伙思維———利於創業 交人交心, 澆花澆根/ 3 寬以待人, 吸引合伙人/ 7 誠信是合伙*主要的資本/ 12 眾人拾柴火焰高———讓員工認為自己是公司的合伙人/ 16 合伙需要保障機制———充分信任、有效溝通/ 21 凝聚人心纔能讓企業做大/ 24 ? 堅持共創共享, 單打獨鬥難成大事 協同一體, 共享利益/ 33 信息共享*能體現主人翁意識/ 37 新時代, 設計新的薪酬體繫/ 43 眾籌時代, “組團”投資“新三板”已成趨勢/ 50 《社交紅利》引發的出版眾籌/ 54 ? 要做**的合伙人, 先煉內功 **合伙人需要具備的能力和特質/ 61 培養**氣質/ 66 “合伙”的過程是“修己安人” / 69 合伙人必須富有責任感和創新精神/ 76 看得見自己的“短板”, 看得見他人的“長板” / 80 **的合伙人是老板, 也是普通員工/ 86 以人為本, 無情無義事難成/ 90 ? 管理模式中的合伙思維 管理要松緊有度, 一張一弛/ 95 合伙思維中的“扁平化”管理———全員參與/ 100 建立合伙制學習型企業/ 105 變形蟲: 阿米巴式管理/ 109 合伙思維中需要換位思考/ 116 重視激勵, 留住**的合伙人/ 122 合伙, 公開表彰凝聚人心/ 126 用合伙思維創造企業文化 **的企業文化塑造**的企業/ 133 有特色的企業文化, 增強滲透力/ 138 企業文化也要時時*新/ 142 用“情感管理”強化合伙思維/ 146 弘揚企業精神, 維護共同家園/ 151 同呼吸共命運/ 157 ? 風險無處不在, 避免合伙風險 疾風知勁草, 患難見真情/ 165 去莠存良, 選定合格的合伙人/ 170 志同道合纔能風雨同舟/ 177 合伙企業中如何分配股權/ 181 互相監督, 利用法律保證合伙人權利, 履行義務/ 189 合伙創業要懂得合伙規則/ 192 ? 附錄 法律加油站 個人合伙法律知識彙編/ 201 《中華人民共和國合伙企業法》 / 210
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交人交心, 澆花澆根
如果我們想與人合伙創業, 就先要找到誠實可信又有一定能力的
合伙人, 物色好了這樣的人選, 還要示之以誠心, 纔能得其真情, 這
樣日後合伙纔能眾志成城, 戮力同心.
俗話說交人交心, 合伙創業不是表面上打得火熱就行的. 那些酒
肉朋友就算表面上和你再熱乎, 也不是共同創業的可靠人選. 人與人
從互相了解到信任再到可以合作共事, 這個過程短則一年半載, 長則
七八年, 甚至幾十年, 那些剛認識三兩天就“一拍即合”的合伙往往是
利益上的關繫, 其基礎是很脆弱的, 甚至可能帶來毀滅性損失. 因
此, 我們要想與人合伙創業, 必須認真挑選合作伙伴, 建立一種經得
起考驗的合伙關繫, 切不可急於求成.
要想與人合伙並與之建立一種長久的良好互動關繫, 用心是必要
條件, 各懷心思是無法合伙並創業成功的. 所以, 如果你有志創業並
想找個合適的合伙人, 就要在平時多用心結交一些志同道合並且纔華
出眾的朋友, 待之以真情, 交之以信義, 縱然有些“投出去”的真心在
短期之內不能得到回應, 但是倘若你能堅持, 隻要經過一段時間的積
累, 相信你的真誠一定會打動他們, 此時你再向他們提出創業設想,
邀他們一起合伙創業, 他們很可能會積極響應, 而且因為互相了解,
也不會心存隔閡, 彼此溝通會比其他人*順暢. *重要的是, 如果創
業發展順利, 你們可以分享成功的甜美果實, 分配利益時大家也會彼
此和和氣氣而不是斤斤計較, 因為你們早已成為彼此交心的合伙人,
而不隻是為了利益聚集在一起的松散團體, 這種向心的力量能夠使大
家彼此信任, 讓事業長久並蒸蒸日上.
當然, 也有那種為了創業“臨時抱佛腳”尋找合作伙伴的情況, 不
過這其中的風險是相當大的, 對於你不了解的人或者熟人介紹來的朋
友, 就算你和盤托出自己的設想和計劃, 別人也未必與你一樣坦誠相
見. 所以, 創業時, 與你看中的人選先建立良好的關繫並傾心相交, 以
情感人, 纔能在你日後事業發展之路上有合適的人際資源供你挑選, 這
種方式還是比較穩妥的, 否則倉促中“拉人”難免有所閃失. 經濟學上
的“馬太效應”**適用於合伙創業, 也就是說, 你的“人脈”關繫會充
分體現“馬太效應”. “馬太效應”這一概念來自於下面這個故事:
**, 一個農場主要到很遠的地方去采購種子和農藥, 臨走之
前, 他把自己的三個僕人叫到自己的面前, 分給他們每個人2000 塊
銀幣, 讓他們自行支配, 說回來後要看看他們這筆資金運用得怎樣.
半年之後, 這位農場主回來了, 他把三位僕人叫到面前, 問他們
是怎樣運用這些銀幣的. **位僕人給了農場主4000 塊銀幣, 他告
訴農場主, 自己在主人不在的這段時間裡購買了一批貨品, 現在這批
貨品已經全部賣完, 不僅可以歸還主人的2000 塊銀幣, 還為主人淨
賺了2000 塊銀幣. 農場主聽了很高興, 就把這4000 塊銀幣都給了第
一個僕人, 讓**位僕人替自己去遠方買糧食. 第二位僕人交給主人
3000 塊銀幣, 他告訴主人, 自己在主人離開後, 把這筆錢借給了一位
商人周轉資金, 現在這位商人已經把錢歸還, 並給了1000 塊銀幣作為
利息. 農場主聽完也很高興, 就把這3000 塊銀幣賞賜給了第二位僕
人, 讓他替自己開錢莊做生意. 第三位僕人則交給主人一個包裹, 他
告訴主人, 在主人離開後, 他把這筆錢包好埋在了農場中, 現在原物
歸還給主人. 農場主聽後很生氣, 說: “你不會讓錢為你服務, 你
走吧.”
“馬太效應”中這三位僕人手中的錢就像我們經營的人脈資源一
樣, 在你準備創業、準備開展一個項目的時候, 你也許是沒有資金、
沒有設備、沒有技術的, 但這些都不要緊, 隻要你找到合適的合伙
人, 志同道合, 日後共創大業並非難事. 因為創業的前途需要值得信
賴的合伙人共同謀劃, 創業過程中需要合伙人之間的互助和鼓勵, 就
連*簡單的日常生活中的小事, 也需要大家心心相印, 同舟共濟. 因
此, 如果沒有交心的合伙人, 創業前途中的風險和坎坷是無以平安應
對的.
所以, 如果你找到合適的合伙人, 一定要拿出***的真心和誠
意去播撒友情的種子, 然後坦誠相見, 傾心相交, 這樣, 在不久的將
來, 你們纔會共同創業, 成為志同道合的合伙人, 共享事業成功的
喜悅.
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