企業在發展過程中會經歷幾個階段，**個階段是商業模式的探索，即從0到1；第二個階段是商業模式的放大和復制，也就是如何從1到N；第三個階段是成熟企業如何轉型，尋找新的商業模式，即從N到N＋1。一些創業企業已經通過將精益創業的思維貫穿創業中的每一根血管，實現了從0到1、從1到N的跨越，迅速成長為行業獨角獸；還有一些成熟企業通過精益創業的思維，主動抓住新市場、新機遇，實現從N到N+1的轉型。
龔焱、錢文穎編的《創業裂變(從0到1從1到N)(精)/中歐案例精選》集中收錄了三個“從0到1”的創業案例，包括EVCARD、兩鮮、eMeet；兩個“從1到N”的創業案例，包括鮮豐水果、我廚；還有三個“從N到N+1”的創業案例，包括戴姆勒、一嗨租車和芬尼克茲，本書旨在帶讀者了解不同領域、不同階段下創業企業在運營、管理、戰略及組織等方面的特點，希望能夠給讀者尤其是創業者帶來一點啟示。

世界範圍內新一輪科技革命和產業變革正在加速 演進，人工智能、大數據、雲計算、區塊鏈等新興技 術正在快速迭代升級，各個行業都面臨著巨變。巨變 牽扯著資本潮來潮去，大量的創業企業因為沒有及時 摸索出盈利模式，運營問題逐漸凸顯，而被淘汰出局 。 那麼，創業企業究竟應該怎麼把握變與不變？為 了解答這一問題，中歐國際工商學院教授與案例中心 對創業企業進行了長期研究，總結出了其在發展過程 中會經歷的三個階段：第一個階段是商業模式的探索 ，即從0到1；第二個階段是商業模式的放大和復制， 也就是從1到N；第三個階段是成熟企業轉型，尋找新 的商業模式，即從N到N+1。 龔焱、錢文穎編的《創業裂變(從0到1從1到N)(精 )/中歐案例精選》精選了生鮮、出行等領域的八個處 於不同創業階段的案例，旨在帶領讀者了解不同領域 、不同階段下創業企業在運營、管理、戰略及組織等 方面的特點，希望能夠給讀者，尤其是創業者帶來一 點啟示，以應對時代變革。本書每篇案例後還配有業 界專家點評，解密其中的商業規則，引領讀者拓展思 路。

導言
1 EVCARD：中國新能源汽車分時租賃**者
點評：精準卡位共享經濟浪潮未來機遇與挑戰並存/蔡禮洪
2 兩鮮的精益創業之路
點評：精益創業是一個復雜環境下的連續動態過程/夏荷
3 eMeet：移動辦公音箱的創業路徑
點評：正確的方向與非理性的創新/**
4 鮮豐水果：向線上逆襲
點評：掌控核心技術纔能制定解決用戶痛點的有效方案/王貴
5 我廚：生鮮電商大戰的新賽道
點評：定位差異化的背後是對行業的深刻理解/瀋斌
6 戴姆勒：汽車制造商的共享出行探索
點評：升級試錯認知，摘取轉型果實/溫海庭
7 一嗨租車：共享出行變局下的以靜制動
點評：在贏的概率*高時下大賭注/皋勛
8 芬尼克茲的內部創業：企業裂變，有章可循？
點評：芬尼克茲組織裂變：投資年輕人、共創企業成功/夏振海