韓伯棠和張平淡編著的《企業戰略管理》是以企業外部環境和內部條件的分析、企業經營領域的確定、企業戰略的選擇及決策、企業經營戰略的實施及控制等內容為主要理論框架，力求使學生對企業經營戰略能有一個清晰的全貌。本書既介紹國外主要企業經營戰略理論，又努力反映中國企業經營戰略管理實際，受到同學們歡迎。本書是清華大學經濟管理學院工商管理碩士研究生教材，也可作為企業管理專業及其他經濟管理專業研究生教材，同時可供企業管理專業本科生及我國企業管理人員、咨詢人員參考。

《企業戰略管理》由韓伯棠和張平淡編著，為普 通高等教育“十一五”國家級規劃教材。 全球化下的中國企業在本輪金融危機之後如何通 過更快更好的發展更上一層樓，是本書關注的重點， 這從本質上要求將績效置於戰略管理的核心。對中國 企業而言，把握我國國際化進程的機遇，把握我國城 鎮化發展的機會，從成本優勢出發，進一步強化自主 創新，在國際市場上發力品牌建設，關注現金流，打 造和優化商業模式，踐行從“中國制造”到“中國創 造”的轉變，都是戰略管理需要重點考察的內容。 在編寫過程中，本書收集了戰略管理的許多實際 素材和案例，吸收了戰略管理教改的許多經驗和成果 ，繫統介紹了戰略管理的理論知識和現實應用，從戰 略分析、戰略選擇、戰略控制的框架出發，關注公司 戰略和業務戰略的不同側重點，對戰略需求、戰略應 用、戰略計劃、戰略實施等進行了詳細的論述。全書 共分12章，在正文中穿插了“迷你案例”和“延伸閱 讀”，既充分反映了戰略管理的實踐，又大大豐富了 內容。 《企業戰略管理》適合本科生、研究生、MBA、 MPA等作為教材使用，也可作為戰略管理人員的參考 讀物。

第一章 戰略管理概述
第一節 戰略與企業戰略
第二節 戰略管理
第三節 戰略管理的任務
第四節 戰略管理的應用歷程
第二章 戰略管理應用
第一節 中小企業的戰略管理應用
第二節 非營利組織的戰略管理應用
第三節 **競爭優勢理論和政府機構的戰略管理
第三章 啟動戰略管理
第一節 戰略管理的啟動
第二節 戰略變革
第三節 戰略風險
第四章 戰略分析(Ⅰ)：外部環境分析
第一節 總體環境分析
第二節 行業環境分析
第三節 競爭分析
第五章 戰略分析(Ⅱ)：內部能力分析
第一節 資源、能力與競爭優勢
第二節 企業資源觀
第三節 價值鏈分析
第四節 SWOT分析
第六章 業務戰略
第一節 基本競爭戰略
第二節 成本**戰略
第三節 差異化戰略
第四節 目標集聚戰略
第五節 **化戰略
第七章 公司戰略
第一節 業務組合分析
第二節 一體化戰略
第三節 外包
第四節 多元化戰略
第五節 並購、戰略聯盟與內部創業
第八章 戰略計劃
第一節 計劃與計劃者
第二節 戰略計劃的編制
第三節 戰略計劃面臨的挑戰
第四節 商業計劃書
第九章 戰略選擇
第一節 戰略形成
第二節 戰略方案評價
第三節 戰略選擇
第十章 戰略實施
第一節 戰略實施概述
第二節 戰略實施的模式
第三節 戰略實施的組織調整
第四節 戰略實施的資源配置
第五節 戰略實施與文化
第十一章 戰略控制
第一節 戰略控制概述
第二節 戰略控制方法
第三節 戰略審計
第十二章 戰略管理的研究
第一節 戰略管理的研究基礎
第二節 戰略管理學派
第三節 戰略管理的新進展
參考文獻