01 現像篇
從車和貨說起：角色與關繫的深層剖析
痛點的悖論：真偽和輕重緩急
淘寶現像綜合征：形而上學的大平臺隱憂
焦慮的老板：向左還是向右
不忘初心之痛：理想與現實的距離
學習滴滴好榜樣：補貼的坑
線上+線下：驢唇如何對上馬嘴
代運營+托管運營：外來的和尚會念經？
資本依賴癥：皇帝的新衣
同城戰略：大城市與農村包圍城市
聯盟的理想與現實：同床異夢
園區互聯：先挖掘自身價值
SaaS模式：有一層捅不破的透明玻璃
02 案例篇
當夢想照進現實：神盾快運的遺憾
小貓釣魚的傷痛：滿意通達創始人的獨白
為什麼砸我的車：貨車幫的苦惱
線路為何對接不起來：園區100的糾結
車貨匹配的自我否定：羅計物流的轉型
同城快運的復制之痛：速派得的戰略改造
平臺管車的調度之憂：福佑卡車的用戶黏性升級
拿來主義的信息化之害：山木物流的痛定思痛
共生讓自我重生：共生平臺的升級之路
概念的拿來主義：無車承運人是個什麼鬼
背靠大樹真的好乘涼嗎：**物流公共信息平臺的鏈接之困
零擔物流的網絡突圍：商橋物流的破局
03 圖鋻篇
物流淘寶類模式及經典案例導圖剖析
O2O類模式及經典案例導圖剖析
SaaS類模式及經典案例導圖剖析
其他類模式及經典案例導圖剖析
04 思考篇
B2B大宗整車平臺探索：好運虎的異軍突起
物流O2O平臺的探索：天成恆通砥礪前行
91托盤平臺：托盤共享推動物流降本增效
托享網：有芯之托，助力物流可視化
藍橋之道—無繫統，不物流：信息化航母的變革升級
金融服務平臺的探索：好易通的邏輯
物流金融：商業意識形態之戰
後市場平臺的探索：物流團購的興起
後記