第1章 緒論
第2章 參與者
2.1 收購者
2.2 出售者
2.3 投資者／所有者
2.4 公司員工
2.5 顧問
2.6 監管機構
2.7 其他
第3章 收購與出售決策
3.1 收購的理由
3.2 選擇出售
第4章 買方為交易做的準備
4.1 制定戰略
4.2 能力建設
4.3 設計流程
4.4 規劃信息
第5章 賣方為交易做的準備
5.1 能力建設
5.2 使公司*易於出售：清理公司
5.3 與成員一起設定期望值
5.4 準備出售業務
第6章 交易流程
6.1 確定買方範圍
6.2 選擇方法
6.3 一對一談判
6.4 正式拍賣
6.5 非正式拍賣
6.6 破產拍賣
6.7 直接交易與代理
6.8 實力的相對定位
6.9 **並購
6.10 賣方行為與建立信任
第7章 盡職調查
7.1 建立團隊
7.2 買方希望了解的事項
第8章 估價
8.1 標準估價方法
8.2 預測：發現並分解優勢
8.3 完成估價和預測
8.4 交易架構與對價
第9章 整合計劃
9.1 資源投入
9.2 將盡職調查與整合計劃及執行聯繫起來
9.3 關鍵整合問題
**0章 融資問題
10.1 資金成本
10.2 機會成本
10.3 或有付款：“**掌控
**1章 交割及後續事項