山梨廣一著的這本《麥肯錫簡明戰略（戰略構築的6個基本步驟）》共分四部分內容：**部就“簡明戰略究竟所謂何物”這個問題的實質進行說明。第二部分回到戰略其本身含義的語境當中，再度確認它的意義所在。在此基礎上，就簡單明了的戰略制定方法的基本步驟予以了說明。第三部分介紹戰略構築的三大類型是什麼。第四部分針對能夠實現創造性並付諸實踐的簡明戰略所需要的思考、規律、領導力三大要素，進行歸納和說明。

PART I 為何現在簡明戰略變得越來越重要？
1.簡明戰略可以一語道盡嗎？
1-1 簡明戰略的精髓=條理清楚
1-2 讓顧客滿意、在競爭中取勝、能贏利
1-3 現實企業中常見的簡明戰略
2.不合適的戰略、戰略缺席所帶來的悲劇
2-1 不合適的戰略所帶來的悲劇
2-2 無法成為戰略的戰略所演繹的鬧劇
2-3 圍繞戰略的悲劇輪番上演
3.隻有簡明的戰略纔能打破現狀
3-1 必須要打破現狀
3-2 貫徹到底的重要性
3-3 組合戰略是行之有效的
3-4 簡明戰略所帶來的效果和功能
PART II 戰略構築的基本：戰略的本初內涵
1.哪些可以稱之為戰略？哪些不能？
1-1 戰略的定義
1-2 戰略的重要因素
1-3 非戰略的事物
2.戰略構築的六個基本步驟
2-1 步驟一：設定戰略目的
2-2 步驟二：再定義限制條件
事例1：衛生保健相關企業團體零售業狀態的業務戰略
2-3 步驟三：觀察分析環境
2-4 步驟四：提取課題
2-5 步驟五：創造、選擇戰略的方向
2-6 步驟六：總結戰略
2-7 通過六個步驟可以制定簡明戰略
PART III 簡明戰略的三種模式
1.模式1：遵循基本步驟的簡明戰略
1-1 顧客、競爭者、公司（3C）：把握好對運營環境三大支柱間的平衡
1-2 認識企業環境：了解全局狀況
1-3 課題與解答：找出真正的課題，發現解決課題的明確方向和行動方式
事例1：食品加工業V公司的業務戰略
事例2：大型流通業W公司的應對數字化戰略
事例3：食品加工制造商X公司的**化戰略
2.模式2：通過軸心擴大戰略
2-1 要擴大什麼纔能獲得改變和發展？
2-2 適應發展戰略的戰略構築方法
2-3 拓展增長戰略的軸心
2-4 尋求發展機遇，抓住實施步驟的關鍵點
事例4：通過擴大核心技術、市場和渠道，以發展為目標的生活資料制造商Y公司
3.模式3：由所指目標引導的戰略
3-1 在一開始就雄心勃勃：像創業家和天纔經營者一樣
3-2 在對環境和市場的長期展望之後開始：沒有天纔型的創業家也沒有關繫
3-3 禁止說“我辦不到”：堅信自己什麼都可以做到
3-4 從奇葩的思考出發去創造：由想像力催生創意
事例5：生產資料制造商Z公司的長期成長戰略
PART IV 簡明戰略取勝的必需條件
1.簡明戰略所必需的思考

1-2 讓顧客滿意、在競爭中取勝、能贏利 是否簡明扼要地滿足了三大基本條件？ 另一個作為簡明戰略的重要條件是，戰略和作 為實施戰略的結果的商業運營是不是有效地滿足了 戰略的三大基本條件。這裡說的戰略的三大基本條 件，即能否簡明扼要地回答如下三個問題： 1.是否做到讓顧客滿意了？ 2.與其他公司相比較，戰略的差異性在哪裡？ 3.本公司是否贏利了？ 可以說，任何企業都是通過提供滿足顧客特定 需求的、具備某種價值的商品，來獲得等價收益的 。因此，**點對於一個企業而言，盡管本公司運 用了超**的科學技術、*好的創意，有能力向市 場輸入**產品或者為市場提供服務，抑或該公司 能夠為了戰勝競爭對手而傾盡全力並*後取勝。但 是如果沒有來自顧客的好口碑，也就是說顧客對所 提供的商品或者服務不買賬，那麼這家企業的所有 戰略，都是沒有價值的。那些在企業活動的方向性 和規劃制定中忽略了這些基本條件的戰略，也是沒 有什麼存在的價值和意義的。那是因為通過戰略的 實施，能否做到讓顧客滿意，纔是戰略*為重要的 條件。
第二點，任何企業相互之間都存在著競爭關繫 ，在市場上往往是優勝劣汰、適者生存。即便當下 本公司所提供的商品或服務，比競爭對手*能讓顧 客滿意，一旦我方提供給顧客的商品和服務同競爭 對手所提供的是同一水準的話，對於顧客而言，就 不存在任何的獨特性。戰略其本身存在的價值和精 髓，就是為了發展企業。能向顧客提供隻有本公司 纔有的獨**值，即便是和競爭對手提供了相同的 商品或者服務，這也不意味著商品和服務價值的結 束。
以上兩點，是戰略必須滿足的重要條件。現實 中，要能滿足這兩點，並不是很容易的事情。但是 ，如果不滿足這兩點，所謂的戰略就不存在。當戰 略滿足了上述兩個重要條件之後，我們就必須考慮 ，這個戰略能為本公司提供什麼樣的經濟價值？能 帶來什麼樣的收益？如果不能提供經濟價值和帶來 任何收益，那麼這個戰略就無法得到**的貫徹， 也就不具備戰略長久的持續性。當然，不帶來贏利 ，相反還帶來經濟赤字，那就*不符合企業的運營 宗旨了。
“這個戰略是否會帶來贏利？”必須滿足下列 條件中的第三個條件： 1.是否做到讓顧客滿意了？（顧客價值） 2.與其他公司相比較，戰略的差異性在哪裡？ （差異性） 3.本公司是否贏利了？（收益性） 探究戰略其本身的要義，就是讓顧客能夠獲得 *多的滿意度，在競爭當中獲勝，根據前兩者的結