吳大有著的這本《讀懂華為30年（執念是一種信仰）》聚焦華為30年戰略部署以及未來的發展策略，讓人掌握到一個**企業的成長經驗。
全書共分十三章，內容包括華為的人纔管理、品質管理、項目管理、客戶管理、財務管理、執行力管理、績效管理、市場管理、危機管理、文化管理、創新管理及其轉型等。

第一章 華為揭秘：走進華為，與華為零距離
華為為何如此強大
華為的**化思維
華為與任正非
任正非的思想脈絡
華為的灰度管理哲學
第二章 華為的人纔管理：抓住了人，也就有了財富
別具一格的人力文化氛圍
完備的人力培訓體繫
有錢任性的人纔儲備方式
“倒三角”式的人力組織結構
榮辱與共的人力激勵制度
富有凝聚力的核心人員團隊
華為的全員導師制
第三章 華為的品質管理：突出品質管理，以品質贏天下
嚴密周詳的謹慎
慎終如始的敬畏
進退合度的恭敬
積極向前的精進
連通萬物的素直
空虛無邊的廣大
無所不容的包容
第四章 華為的項目管理：建立合理的項目管理體繫，保證工作有序進行
項目關鍵是溝通
用RACI矩陣明確團隊職責
堅持下去，永不放棄
項目是細節堆起來的
流程制度的過程控制
考核的責任結果導向
第五章 華為的客戶管理：客戶為王，做好客戶管理
為客戶創造價值
眼睛盯著客戶，屁股對著老板
切入客戶的“痛點”
為客戶提供“保姆式”服務
客戶接待也是生產力
管理客戶滿意度
第六章 華為的財務管理：做好財務管理，成本控制比擴大市場*有效
管理中難的是成本控制
做財務的也要懂業務
鐵三角：預算、統計與審計
堅持人工成本與企業利潤的辯證統一
堅持會計核算與審計監控的辯證統一
堅持財務與業務的辯證統一
第七章 華為的執行力管理：與狼共舞，華為的高效執行力
責任與擔當
聚焦主業務，務實為本
簡化工作，優化流程
先瞄準目標，再開*
先摘好摘的果子
強化溝通，實現無縫對接

華為與任正非 華為創始人任正非是中國*神秘低調的總裁， 在他的帶領下，華為挺進了世界500強，成為**第 二大電信設備供應商。令人難以置信的是，任正非 帶領華為取得如此輝煌，但他個人持有的股份僅有 1.01％。
任正非出生在貴州安順地區鎮寧縣的一個小村 莊，那裡***的就是黃果樹大瀑布。父親在北京 上過大學，母親念過高中，都在學校教書。家裡一 共兄妹7人，任正非是老大。全家9口人全靠父母的 微薄工資維持，喫飯實行分飯制，雖然都能喫上飯 ，但都不多。上高中時，任正非經常會餓得心發慌 ，但隻能用米糠充饑。
任正非結婚時，家裡的拮據狀況並沒有發生改 變。創辦華為後，任正非和父母、姪子同住在一間 十多平方米的小房裡，在陽臺上做飯。為了節省開 支，母親隻買死魚死蝦，想買蔬菜，就晚上出去， 因為那時候*便宜。
19歲時，任正非考進重慶建築工程學院（現並 入重慶大學），沒有畢業，“文化大革命”就開始 了。得知父親被批鬥，他偷偷地坐火車回到家。為 了不讓兒子受到牽連，父親讓他第二天早上立即回 校。分別時，父親將**一雙翻毛皮鞋脫下來，遞 給他，特別囑咐：“記住，知識就是力量，別人不 學，你要學，不要隨大流。” 任正非記住父親的叮囑，排除干擾，努力學習 數學、哲學，並自學了三門外語，還學了計算機、 數字技術、自動控制等技術。後來，任正非入伍當 了通訊兵，取得多項技術發明創造，兩次填補** 空白；33歲時，他還因技術成就突出被選為軍方代 表，到北京參加全國科學大會。
從部隊轉業到深圳南油集團後，任正非的家庭 和事業都出了問題。妻子轉業後進人南油集團領導 層，而他所在的南油下屬企業卻連續虧損，再加上 家庭生活壓力，*終導致了家庭的解體。為了緩解 生活壓力、創出一番新天地，43歲的任正非用2萬元 的啟動資金創辦了華為，主要銷售通訊設備。
任正非之所以要創業，主要在於他精通通訊設 備。*初兩年，公司主要代銷香港的一種HAx交換機 ，靠打價格差獲利。代銷是一種既無風險又能獲利 的方式，經過兩年的摸索，公司財務有了好轉。不 過，任正非並沒有拿辛苦賺來的錢去改善生活，而 是投人到經營中，讓華為很快就進入了發展軌道。
任正非**喜歡《毛澤東文選》，對於“*杆 子裡面出政權”這句話有著自己的理解：企業*重 要的是將產品賣出去。為了提高銷售量，華為舍得 投入，不計成本；為了戰勝愛立信，華為派出的技 術人員超過對方十多倍，在各縣電信局展開激烈的 肉搏戰。隻要發現了問題，華為人都會立刻趕到現 場；為成功拿下一個項目，華為會花費七八個月時