集團公司隻有實現下屬產業單元間的共享與協同
、哺育下屬產業單元纔能真正體現母公司的價值和發
揮集團的優勢。而現實中集團公司缺乏行之有效的工
具。平臺思維作為21世紀最強大的思維，應滲透到企
業戰略的每個層面，尤其是用於指導多元化和增長的
戰略決策。基於此，陳青姣著的《集團公司產業平臺
戰略要素類型與效能研究》嘗試將平臺思維納入集團
公司這一特殊企業形態中，形成集團公司產業平臺戰
略體繫，為集團公司實現母合優勢提供新視角。本書
在梳理平臺戰略理論淵源和集團公司戰略理論的基礎
上，對集團公司產業平臺戰略的定義、屬性、構成要
素、運行機制及效能評價進行了研究。書中以萬達集
團、九洲集團和五糧液集團為案例，構建了相關理論
體繫，並進行了實證檢驗。
本書可供從事集團公司戰略研究的學者、研究生
，以及集團公司的中、高層管理者參考。

第1章 緒論
1.1 研究問題的提出
1.1.1 研究的理論意義
1.1.2 研究的現實意義
1.1.3 研究對像
1.1.4 研究目標
1.2 研究框架、思路和內容
1.2.1 研究框架
1.2.2 研究思路
1.2.3 研究內容
1.3 研究方法與技術路線
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究技術路線
1.4 研究難點與創新點
1.4.1 研究難點
1.4.2 研究創新點
第2章 文獻綜述
2.1 戰略管理視角的集團公司研究現狀
2.1.1 集團公司的定義及屬性
2.1.2 集團公司母合優勢理論
2.1.3 綜述小結
2.2 集團公司產業平臺戰略理論溯源
2.2.1 相關的企業戰略理論溯源
2.2.2 平臺戰略理論溯源
第3章 集團公司產業平臺戰略的基本界定
3.1 集團公司產業平臺的內涵與類型
3.1.1 集團公司產業平臺的內涵與屬性構念
3.1.2 集團公司產業平臺類型
3.2集團公司產業平臺戰略的內涵、動因及戰略層級
3.2.1 集團公司產業平臺戰略的內涵
3.2.2 集團公司產業平臺戰略的產生動因
3.2.3 集團公司產業平臺戰略與公司層面戰略
3.3 本章小結
第4章 集團公司產業平臺戰略構成要素分析
4.1 理論背景
4.1.1 平臺主體
4.1.2 平臺資源與能力
4.1.3 平臺機會
4.2 理論建構方法
4.2.1 研究設計
4.2.2 案例資料來源與初步分析
4.3 集團公司產業平臺戰略構成要素體繫及假設
4.3.1 平臺主體特征
4.3.2 平臺資源與能力特征
4.3.3 平臺機會的來源、識別與開發
4.3.4 集團公司產業平臺戰略構成要素間的關繫
4.4 本章小結
第5章 集團公司產業平臺戰略屬性及構成要素的實證分析
5.1 研究設計
5.1.1 數據來源及研究方法
5.1.2 問卷設計及量表開發
5.1.3 變量及測量
5.1.4 數據收集與整理
5.2 實證結果分析
5.2.1 GCIP戰略與集團績效的關繫實證結果分析
5.2.2 GClP及GCIP戰略屬性構念的實證結果分析
5.2.3 GCIP戰略要素的實證結果分析
5.3 本章小結
5.3.1 小結
5.3.2 討論
第6章 集團公司產業平臺戰略類型及運行機制-
6.1 GCIP戰略類型
6.1.1 以“戰略要素稟賦情況”為依據的劃分結果
6.1.2 以“平臺個數及平臺間關繫”為依據的劃分結果
6.1.3 以“平臺開放度”為依據的劃分結果
6.2 GCIP戰略的運行機制
6.2.1 戰略定位及戰略目標
6.2.2 GCIP利益相關者及其角色
6.2.3 GCIP自身發展機制：從“被組織”向“自組織”
6.2.4 GCIP運行與維護機制
6.3 GCIP戰略類型與運行機制的案例驗證
6.3.1 五糧液集團的GCIP戰略類型及運行機制
6.3.2 中國平安保險集團的GCIP戰略類型及運行機制
6.4 本章小結
第7章 集團公司產業平臺戰略效能的評價
7.1 GCIP戰略效能的內涵
7.2 GCIP戰略效能評價框架及指標的選擇
7.3 GCIP戰略效能評價方法選擇、權重確定及結果計算
7.4 GCIP戰略效能評價的案例一以MY集團公司為例
7.4.1 Y集團公司及其GCIP戰略簡介
7.4.2 MY集團公司GCIP戰略效能評價
第8章 總結
8.1 主要研究結論
8.2 主要創新點
8.3 對集團公司的實踐建議
8.4 局限性與未來展望
參考文獻
附錄一：集團公司產業平臺訪談提綱(一)
附錄二：集團公司產業平臺訪談提綱(二)
附錄三：集團公司產業平臺戰略調查問卷
附錄四：MY集團公司效能評價數據收集問卷
致謝