對於人力資源行業而言，大數據有什麼價值呢？是用來調查外界的薪酬水平，還是用來關注組織的人纔需求？是簡單地對標一下企業內部的人員結構，還是分析一下什麼樣的考核體繫*能調動人纔的積極性？在雅克·菲茨恩茲、約翰·R.馬托克斯二世著的《人力資源與大數據分析(新時代HR**的分析技能)》中，為我們展現了一個全新的視角。

盡管數據分析很早被應用於商業領域了，但是對 於人力資源領域來說相對較新。很多HR還會問“我該 從哪裡入手”“可以使用哪些工具”等問題，雅克· 菲茨恩茲、約翰·R.馬托克斯二世著的《人力資源與 大數據分析(新時代HR必備的分析技能)》將為讀者解 答這些困惑。 本書開篇為讀者理解數據分析提供了理論基礎， 之後通過生動真實的案例，講述了簡單報告中的數據 是如何展開並轉化為商業智慧和可操作信息的，作者 結合一繫列圖表描述了數據分析的實用課程，展示了 數據分析的更多用途，展望了人力資本分析的未來。 書中內容可以幫助人力資源經理、人力資源管理人員 迅速成長為人力資源分析師或分析團隊負責人。 本書作者被譽為“人力資本戰略分析和測評之父 ”，在人力資源預測分析方面具有很高的聲譽。

第一章 價值在哪裡
一些基本知識
分析是什麼
兩種價值形式
分析的能力
分析性的價值鏈
分析的模型
典型應用
培訓價值測量模型
數據內部
第二章 開始
進入市場的模型
評估
發展經驗
財務關聯
樣例
專注於目的
當今需求
如今人力資本分析的使用方式
將數據轉為信息
三條價值道路
解決問題
必要步驟
首要問題
代表性案例
為組建分析團隊作準備
重組分析團隊的十個步驟
結構和團隊組建
發展分析文化
第三章 你需要什麼
應對高管層人員
突破
研究
尋求支持者或擁護者
說服
說服的案例
與顧問和教練合作
設計並提交報告
制造影響
流程管理
準備
第四章 數據問題
效率測度
效能測度
業務成果測度
第五章 預測性統計樣例
以想要的結果作為出發點
回到開始
誰擁有數據，他們會分享嗎
你怎樣處理數據呢