田元福編著的《建設工程項目管理（第2版）》從前期選題策劃、決策、計劃、組織、實施控制及後評價均作了較為全面的論述，力求廣泛、周到，實現教材涵蓋範圍的*大跨度突破；在傳統的管理控制目標方面盡可能有所創新、突破；在本教材的編寫中，增加了較多的人力資源管理和信息管理的內容，使讀者能夠站在“多維”的視角來觀察思考問題。

田元福編著的《建設工程項目管理（第2版）》參照住房和城鄉建設部 工程管理專業指導委員會制定的四年制本科教學大綱的要求，以《建設工 程項目管理規範》(GB/T 50326—2006)為編寫主線，從施工單位的視角， 重點闡述了施工階段項目管理的內容。主要內容包括：施工項目管理概述 、施工項目招投標與合同管理、施工項目進度控制、施工項目質量控制、 施工項目成本控制、施工項目職業健康安全與環境管理、施工項目信息管 理和施工項目竣工驗收及評價。 本書跟蹤國內外工程項目管理的最新成果，融彙了國家在工程建設領 域最新出臺的法律法規精神，力求反映出施工現場管理的全過程。 《建設工程項目管理（第2版）》可作為高等院校工程管理專業、土木 工程專業在校學生相關課程教材，也可作為從事工程管理工作的技術人員 的參考書。

第1章 管理概述
1.1 工程項目管理涉及的基本管理理論
1.1.1 目標管理理論
1.1.2 行為科學管理理論
1.1.3 行政管理理論
1.1.4 現代管理理論
1.1.5 現代管理的特點
1.2 施工項目管理的基本原理
1.2.1 施工項目
1.2.2 施工項目管理
1.3 施工項目管理組織
1.3.1 施工項目管理組織的概念
1.3.2 施工項目管理組織的主要形式
1.3.3 項目經理責任制與項目經理部
思考題
第2章 施工項目招投標與合同管理
第3章 施工項目進度控制
第4章 施工項目質量控制
第5章 施工項目成本控制
第6章 施工項目職業健康安全與環境管理
第7章 施工項目信息管理
第8章 施工項目竣工驗收及評價
參考文獻