你想像Facebook的創始人馬克·扎克伯格、Spanx品牌創始人薩拉·布萊克裡、Zynga的主要創始人馬克·平卡斯、Under Armou公司的創始人凱文·普蘭克等企業家一樣成功嗎？那些*成功的企業家，到底是什麼讓他們可以在商場上叱咤風雲，在本書中，你可以找到答案。
翻閱《創業者的真理(精英企業家100個*重要的信念策略和習慣)》，一個個凝結著商業智慧的思想閃光點躍然紙上、熠熠生輝。凱文·約翰遜，約翰遜傳媒公司CEO，在連續幾年的創業中，耗費大量精力提煉出如何成為**企業家的成功經驗，將成功企業家必不可少的信念、性格特征及行為習慣與讀者分享。通過約翰遜親身經歷的令人信服的經驗，如哈佛商學院的改變人生之旅，以及一些當代商業巨頭的引人人勝的故事，約翰遜將成功管理這個復雜的話題變成了一個通俗易理解的話題。

在凱文·約翰遜所著的《創業者的真理(精英企 業家100個最重要的信念策略和習慣)》這本引人入勝 的書中，作者確定了每一個企業家都必須學習的7個 領域方面的100個關鍵經驗教訓，這些領域包括戰略 學、教育、人際關繫、金融、營銷和銷售、領導力、 自我激勵。想要獲得頂尖企業家所擁有的不可思議的 商業成功和財富，你必須改變你的思維方式，換句話 說，你必須培養自己的企業家精神。

第一章 策略
01 從大處著眼
02 開發新市場
03 創業而非打工
04 並不是所有的風險都危險
05 惜時
06 創建一個依賴體制而不是依賴人的公司
07 向他人尋求幫助
08 事業**，家庭第二
09 緊要的事情要先做
10 聘請一位好律師
11 過高評價了商業計劃
12 公司需要批評及不一致的聲音
13 炒掉自己*差的客戶
14 什麼也不做就能賺錢
15 外協可行
16 能很快從不好的創業點子中抽身
17 經濟不好時，機遇*好
18 早日采用科技
19 無知是福
20 快速適應改變
21 科技是機會，而不是威脅
22 一直跟進
23 擁有激光般的定位
24 沒有利潤就是利潤
25 為靈感而尋求新的冒險
26 失敗不會殺人，隻會讓人*強大
27 為正確的理由尋求合作
28 成為利用資源的高手
29 成功源自商業理念的執行，而非源自商業理念的***
30 找到一個對手
31 不要低估了自己的競爭對手
32 要自己想要的
33 沒有競爭就意味著自己的點子可能沒有價值
34 快速滅火
35 要有退出策略
第二章 教育
36 學校教育不是必要教育
37 不必急於去弄一個MBA的學位
第三章 人脈
38 請大部分時間都與比自己聰明的人待在一起
39 辦公室大小不是首要的，首要的是要有個好團隊
40 身上穿的衣物並不等於自己自身的價制
41 不要一直做辦公室裡*聰明的人
42 纔華比資歷*重要
43 怪裡怪氣，沒關繫
44 人們不隻是為錢而工作
45 要有一位合伙人
46 不要讓人濫用你時間的靈活性
47 不要去應對人，應應對人的期待
48 找到那個正確的導師
49 明智地擇偶
50 炒掉不作為的人
第四章 財務
51 不需要用錢去賺錢
52 分季度付稅
53 支票到手了並不代表錢到手了
54 避免負現金流
55 在需要用錢之前就要先向銀行借錢
56 預付賬款是王道；不要理會標準付款條款
57 雇傭一個職業會計意味著錢花得其所
58 好好管理債務
59 投資人會帶來的不利
60 把重點放在創收上
61 你公司*大的投資就是你自己的投資
62 用不同的銀行來減少風險
63 了解自己的付款指數評分
第五章 市場和銷售
64 不管願不願意，都得賣
65 顧客就是老板
66 有銷售纔有企業
67 自己不可能總是那個成交的*佳人選
68 社交不要以自我為中心
69 不要在那些不會點頭同意的人身上浪費時間
70 沒有冷不防電話這回事
71 把自己做的生意講給大家聽
72 問對問題
73 得到產品或服務的*大價值
74 不要以高人一等的姿態對待客戶
75 創造性地建立人際關繫網
76 不要懷恨在心
第六章 領導力
77 不要帶個人情感處事
78 突破恐懼
79 成為一個特立獨行的人
80 讓夢想成為現實
81 做出艱難的抉擇
82 擁有令人不可置信的忍耐力
83 時刻準備變得一無所有
第七章 激勵
84 成功不是目標
85 對周一早上的到來充滿**
86 對周五的到來感到失望
87 朝九晚五的生活讓人生不如死
88 父母想讓孩子做一份體面福利好的工作
89 有時憎厭自己的人比尊敬自己的人多
90 創業與“自己做老板”不相干
91 創業確實是與生俱來的
92 知曉自己的價值
93 不能隻是想保住飯碗
94 哭泣總是發生在事不遂人願的時候
95 隨時創業都不晚
96 無比欣慰成功時
97 “跟著**走”是騙人的
98 要有正確的動機
99 熱愛生活
100 永遠都是企業家
後記
關於作者

在創業領域，“從大處著眼”的意思隻是追求那 些能夠使自己潛能*大化的目標。同樣，它也可以解 釋為追求對世界產生*大作用的目標。盡管這個詞組 的定義簡單，但是由於各種各樣的原因，要做到“從 大處著眼”卻很難。然而，隻要你意識到了所有的這 些困難，你就可以全部避開這些困難。
1．“從大處著眼”的一個主要障礙，就是無法 跳出自己的圈子。我是好幾個年輕企業家的導師，我 的這群學員都有一個共同的讓我失望之處，就是他們 無法把生意做大到自己的圈子外面去。換句話說就是 ，環境限制了他們的思維，讓他們隻想到自己的業務 增長有限或者認為自己的業務就這樣了。
要克服這種想法，我列舉出了好幾個走出了自己 圈子而創業成功的企業家。例如：許多大學生在創業 的時候，服務對像隻鎖定了大學生或者大學校園。事 實上，我鼓勵這些大學生創業者運用他們的產品或者 服務到另外一些群體中去開拓市場。再比如，學生可 以把自己的產品或服務銷往另一個**或世界的大學 裡去。如果這種想法能吸引到*多的顧客，那麼生意 就可能做得*大。同時，我也告訴那些還在讀大學的 學員，Facebook這個社交軟件，本來隻在學生群體中 使用，而現在，它早就被世界各地越來越多的人迷上 了。身為Facebook聯創人的馬克·扎克伯格隻是用了 不久的時間就把這個社交軟件的目標客戶從學生群體 擴大到了世界上每一個人。
2．許多企業家胸無大志。我發現許多企業家在 賺取了一定數額的錢後，就會呈現胸無大志的精神狀 態。賺錢的多少，決定了他們是否想要把生意做得* 大。這些企業家竭盡全力想要保持現在安逸的狀態， 或者他們已經習慣了追求一個容易實現的目標。正如 作家邁克爾·格柏所說：“舒適的生活讓我們每個人 都成為了懦夫。”再者，這類企業家可能隻是忙著做 生意，沒有心思再去做其他任何事情。
企業家要讓自己有動力，就要找到某一個人或者 團隊來約束自己並對自己一直追求的遠大理想負責。
我知道，一直要保持被激勵的狀態可能有點難。然而 ，有人約束使我為一直追求的理想負責，確實有效。
此外，如果你也跟我一樣有好幾份產業，你就需要把 任務分到別的員工手頭上去，以獲得一些時間來豐富 你的創業點子；否則，你的業務很難進步。
3．少數企業家缺乏“從大處著眼”的自信。他 們看不到自己正經營著一個大公司，或者他們在自己 諸多的點子中變得死板。他們也許會問自己，我從哪 兒開始？我要怎樣纔能組建一個完成這個任務的團隊 呢？如此大的一個點子我要在什麼地方開始呢？ 要增加你的自信心，想出一個計劃並小步朝目標 努力。例如，為目標做一些基本的調研或者寫下理想 。如果你跟多數人一樣，那麼這些小小的成就都會增 加你的信心，並鼓勵你向前行。
4．企業家常常缺乏敢想敢做的有影響力的人所 具備的多樣性知識和專業知識。我**喜歡看的一個 真人秀電視節目是《創智贏家》，該節目中創業者把 自己的創業點子講述給投資者和專家聽，然後由投資 者和專家來決定是否要給予這些創業者現有的公司投 資。出現在真人秀上的創業者在獲取經濟資助的同時 ，還能獲得**多的專家分享的有用的經驗。其中有 一期，一位專家建議其中一位創業者應特許經營他的 產品而不是費力地把自己的產品賣給單個零售商。這 個創業者之前從來沒有想過要許可經營自己的產品， 這條專家給的策略會給他帶來收益並縮小風險。在這 種情況下，如同很多其他的創業者一樣，他們需要有 經驗的創業家給他們分享經驗，並影響他們，把某個 生意點子的潛能發揮到*大。
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