從戰略管理的創新性特點出發，李霖、肖子峰主編的這本《裝備科技人纔戰略管理》力求在理論與實踐、現實與未來的契合點上，構建一個集理論性、學術性、實踐性、指導性於一身的裝備科技人纔戰略管理模型，為戰略管理實踐提供一種理論模式和方法論框架，以期獲得理論價值與實踐意義的雙重效應。本書可以供裝備科技人纔管理實踐活動和軍事裝備學教學與科研參考使用。

李霖、肖子峰主編的《裝備科技人纔戰略管理》介紹了裝備科技人纔戰 略管理的地位作用、特點以及產生的國際背景、理論原因和現實原因；論述 了裝備科技人纔戰略管理的基本理論，從戰略規劃與實施、戰略開發與培養 、戰略控制與評估和戰略管理的目標與策略四個方面剖析了實施裝備科技人 纔戰略管理具體內容、流程及手段等工具性內容；論述了裝備科技人纔戰略 管理體繫的構建問題，闡述了裝備科技人纔戰略管理的組織架構、政策機制 和方法理念等內涵性內容；從國內國外、歷史與現狀進行了實證研究和縱橫 比較，以尋求推動實施裝備科技人纔戰略管理的啟示和源動力。 《裝備科技人纔戰略管理》可供裝備科技人纔管理實踐活動和軍事裝備 學教學與科研參考使用。

第1章 緒論
第2章 裝備科技人纔戰略需求分析
第3章 裝備科技人纔戰略環境分析
第4章 裝備科技人纔戰略規劃與制定
第5章 裝備科技人纔戰略實施
第6章 裝備科技人纔戰略開發
第7章 裝備科技人纔戰略控制與評估
第8章 裝備科技人纔戰略管理的目標與策略
第9章 裝備科技人纔戰略管理體繫的構建與職能
**0章 裝備科技人纔外部戰略管理分析
**1章 裝備科技人纔內部戰略管理分析
**2章 裝備科技人纔戰略管理的歷史沿革
**3章 裝備科技人纔戰略管理的**比較
參考文獻