汪綱領著的《項目管理思維方法論--問題找準方法選對有效管理》是一本以項目作為思維對像、討論項目問題解決方法的參考書。與市面上常見的書籍不同，作者並沒有把討論的重點放在解決項目具體問題的技術方法與工具方法上，而是以項目特點的上層概念切入，以一種新的視角觀察項目問題，借助於框架分析理論，緊扣思維對像建立自己的思維方法體繫和理論分析框架。以大量案例切入問題，以典型性問題分析論述方法，目的在於方便讀者對應理解，進而推出一種實用的項目問題認知結構。

管理活動，通常由初始問題切入，研究項目，一 般由基礎問題開始。從基礎問題上溯，先解決一個個 中間問題，直到基本問題的最終解決。實踐中，追求 管理的科學性，可以說是現代人的一種信仰；而隻有 真正承認“管理是一門科學”，纔有資格說自己獲得 了這種信仰的基因。 研究管理，首先要理解管理的本質，要理解管理 本質，前提是要理清管理內在的邏輯，進而找到管理 的邏輯起點。因為，如果管理的邏輯起點錯了，那麼 研究問題的邏輯方向也就錯了。而任何一項管理方法 和行動的實施，其背後必定隱含著一個正確的因果邏 輯關繫在支撐，否則就會造成管理邏輯鏈的斷裂，並 由此導致你所期待的管理成果無法出現。 符合邏輯的管理纔是科學的管理。汪綱領著的《 項目管理思維方法論--問題找準方法選對有效管理》 從項目的三大基本問題切入，目的在於探討項目邏輯 ，並針對讀者所關心的多個現實問題，分別找到管理 它們的邏輯起點、選擇實施管理的邏輯方向。從實際 意義上講，項目邏輯其實就是對項目問題的一種繫統 思考方法。

推薦序
自序
第一章 項目問題與項目邏輯
第一節 項目問題與項目特點
第二節 項目邏輯與思想方法
第三節 項目管理知識體繫與方法體繫
第二章 思考的技術
第一節 邏輯性思考是基礎
第二節 用“三點論”解決問題
第三節 思考有序
第四節 思考有則
第三章 邏輯為思維立法
第一節 定義、定性與定位
第二節 形式邏輯四定律
第三節 思維活動的程序化與結構化
第四章 關聯分析，深入思考**步
第一節 邏輯推理與邏輯關繫
第二節 復雜問題及復雜因果關繫分析
第三節 穆勒五法的應用
第五章 項目管理的思維方法體繫
第一節 問題思維上升為概念性思維
第二節 構建項目管理的思維方法體繫
第三節 基本思維方法
第四節 其他思維方法
第六章 線性思維與非線性思維
第一節 非線性理論與混沌現像
第二節 非線性思維與動態性復雜
第三節 決策中的非線性思維
第四節 非線性思維方法
第五節 典型性非線性問題分析
第七章 項目管理的基本知識
第一節 項目管理的知識體繫
第二節 項目干繫人與項目團隊
第三節 主要過程管理
第八章 項目管理的繫統理論與方法
第一節 主要的項目管理繫統理論
第二節 常用思維方法與典型案例
第三節 選對方法有效管理
第九章 管理團隊核心人物——項目經理
第一節 項目經理的知識結構與基本素質
第二節 有效管理理念落地
第三節 項目管理的核心理念
第十章 技術決策與技術管理
第一節 技術決策方法
第二節 技術管理存在的問題
第三節 技術管理的重要理念
第十一章 項目管理的核心——成本管理
第一節 成本管理的邏輯方向
第二節 項目成本控制方法
第三節 分階段實施成本控制
第四節 平衡管理本質上也是成本管理
第五節 核心思想與理念
第十二章 項目的二次經營
第一節 項目二次經營的基本概念
第二節 項目二次經營的基本思路
第三節 二次經營的技術方法
第四節 變*的必要條件識別
第五節 索賠的必要條件識別
第六節 索賠的充分條件分析
第十三章 現場表現與市場選擇
第一節 企業的基本價值觀與資源整合能力
第二節 企業的核心競爭力
第三節 經營決策技術
有現在纔會有未來