李曉峰等編著的《企業戰略管理》內容新穎，吸收了當前****戰略管理領域的*新研究成果，博采眾家之長，在內容、原理、方法等方面精雕細琢，既有對戰略管理經典理論的闡釋，又有對當前企業戰略研究前沿趨勢的分析；既有對各種戰略管理現代化觀點的科學審視，又有對中國企業戰略管理經驗教訓的客觀回顧。

第一章 企業戰略管理概論
第一節 企業戰略的內涵
第二節 企業戰略要素
第三節 企業戰略的層次
第四節 企業戰略管理過程
第五節 企業戰略管理理論的形成和發展
本章內容小結
本章案例：柯達公司的戰略失誤
第二章 戰略環境分析
第一節 企業戰略的宏觀環境分析
第二節 企業戰略的行業環境分析
第三節 主要競爭對手分析
本章內容小結
本章案例：我國中小型企業的經營環境
第三章 企業內部戰略條件分析
第一節 企業戰略資源與戰略能力
第二節 企業的優勢、劣勢、機會、威脅分析
第三節 價值鏈分析
第四節 企業戰略競爭能力
本章內容小結
本章案例：中**用電器行業：提高運營效率是關鍵
第四章 企業使命與戰略目標
第一節 企業使命和願景
第二節 企業社會責任
第三節 企業戰略目標及其制定
本章內容小結
本章案例：華為的核心價值觀
第五章 企業層戰略
第一節 企業戰略態勢
第二節 一體化戰略
第三節 多元化戰略
本章內容小結
本章案例：江蘇春蘭多元化擴張之困
第六章 競爭戰略
第一節 成本**戰略
第二節 差異化戰略
第三節 集中化戰略
第四節 動態競爭戰略
本章內容小結
本章案例：格蘭仕的競爭戰略
第七章 兼並收購戰略
第一節 並購戰略的含義和類型
第二節 企業並購的動因
第三節 並購戰略的實施
第四節 並購戰略的風險及其防範
本章內容小結
本章案例：吉利並購沃爾沃
第八章 戰略聯盟
第一節 企業戰略聯盟概述
第二節 企業戰略聯盟主要類型
第三節 企業戰略聯盟運作與管理
本章內容小結
本章案例：樂凱與柯達聯盟的土崩瓦解
第九章 品牌戰略
第一節 品牌基本概念
第二節 品牌戰略的內涵
第三節 企業品牌戰略的構建
本章內容小結
本章案例：三星**的品牌戰略
第十章 **化戰略
第一節 **經營環境與企業海外投資的動機
第二節 **化戰略的類型
第三節 海外市場的進入模式
第四節 **化戰略下的組織結構
本章內容小結
本章案例：**化戰略：海爾PK華為
第十一章 行業演化不同階段的企業戰略
第一節 行業演化的周期性
第二節 分散行業中的企業戰略
第三節 集中行業中的企業戰略
第四節 新興行業中的企業戰略
第五節 成熟行業中的企業戰略
第六節 衰退行業中的企業戰略
本章內容小結
本章案例：IBM公司興衰的奧秘
第十二章 企業戰略的評估與選擇
第一節 企業戰略的評估標準
第二節 企業戰略的評估方法
第三節 企業戰略的選擇
本章內容小結
本章案例：M公司在本國市場東山再起之謎
第十三章 企業戰略的實施
第一節 戰略實施概述
第二節 戰略實施與組織結構
第三節 戰略實施與企業文化
本章內容小結
本章案例：從“土狼文化”到“大像文化”
第十四章 企業戰略的控制
第一節 戰略控制及其類型
第二節 戰略控制的過程
第三節 戰略控制的方式與方法
第四節 戰略類型與戰略控制
本章內容小結
本章案例：山姆·沃爾頓的戰略控制方法
第十五章 企業戰略的變革
第一節 企業戰略慣性的內涵和動因
第二節 企業戰略變革的類型和方式
第三節 企業戰略變革的過程
本章內容小結
本章案例：海爾集團的戰略變革
參考文獻