| | | 雷軍(從喬粉到雷布斯) | 該商品所屬分類:管理 -> 企業管理 | 【市場價】 | 240-347元 | 【優惠價】 | 150-217元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787519300807 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:群言
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ISBN:9787519300807
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作者:編者:孫向傑
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頁數:230
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出版日期:2016-08-01
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印刷日期:2016-08-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:222千字
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每個人都渴望成功,創業也一樣。但必須承認,在這條路上有喜悅也有痛苦;有歡樂也有悲傷。每一個創業者都要知道如何保持勝不驕敗不餒的心態,學會享受煎熬的過程。正如雷軍所言,創業意味著一種境界,可以*大限度地實踐自我價值。 現代社會中的每一次變革,都會帶來巨大的機遇和挑戰。人也一樣,而對這樣的機遇和挑戰,善於及時轉換思維,跟上變化纔有可能抓住機會,不被時代潮流所淘汰。 孫向傑著的《雷軍(從喬粉到雷布斯)》以雷軍的整個從業經歷和他在管理上的新思維為著墨點,多角度展現了一代創業先鋒歷次華麗轉身中高超的商業技巧和管理思維。
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孫向傑著的《雷軍(從喬粉到雷布斯)》以雷軍的
整個從業經歷和他在管理上的新思維為著墨點,多角
度展現了一代創業先鋒歷次華麗轉身中高超的商業技
巧和管理思維。這些鮮活的經歷、經驗,將成為捧讀
此書的各類管理者和創業者,轉變傳統思維定式,更
新落後經營理念的範本和教材。
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思維一:創業是一種境界 **自己,實現價值 堅定自己的選擇 從“喬粉”到“雷布斯” 突破桎梏,放膽革新 人有夢想,就不一樣 管理者應有使命感和責任感 思維二:尋找合適的人纔 給人纔戴上一副“金手銬” 什麼都可以缺,人纔不能缺 調動情緒,創造價值 管自己,以身作則;管團隊,身先士卒 管理的本質在行,不在知 合適的纔是*好的 思維三:創業貴在專注 專注纔能做到** 快速反應搶占先機 專注,就是說“不” 確保質量“零缺點” 把事做細纔有口碑 不靠硬件靠創新 思維四:快速迭代,不斷試錯 想贏怕輸是創業的大忌 創業就是興趣+事業 創業不能憑** 不要相信成王敗寇 當個連環創業家 創業精神是永遠不能丟的 用別人睡覺的時間干活 思維五:*新營銷觀念 饑餓營銷是個偽命題 搶占行業制高點 粉絲意味著商業價值和話語權 善用事件營銷 不要栽倒在突發事件中 高***纔是王道 維護企業與顧客的紐帶關繫 思維六:內部挖潛外部借力 盤活資源,搶先布局 細節做好了,事就做成了 人脈就是錢彬 保持對消費者信息靈敏度 無社交不電商 溝通用戶,發掘需求 把心思放在產品和用戶那裡 思維七:提升企業核心競爭力 特色就是優勢 面對強手,另闢蹊徑 先一步,早一步 輸得起纔會贏得漂亮 在模仿中創新 詆毀謾罵都是浮雲 既競爭又合作 思維八:投資要有放松的心態 投資的*高境界就是當個甩手掌櫃 品行是投資的前提 比資金*昂貴的是眼肜 做一個安靜的股東 小池塘裡養不了大魚 做投資,是我回報所有幫過我 的人的*好方式 企業是你的,你說了算
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人生就是要折騰。創業是一種境界,一種發自內
心深處的自我感知。心理學家馬斯洛把人的需要歸結
為五個層次:①生理的需要;②安全的需要;③歸屬
和愛的需要;④被人尊重與自尊的需要;⑤自我實現
的需要。 真正的創業者無不把“自我實現的需要”作為對
成功的追求。當一個人為著一個預定的目標而努力,
並*終達到了這個目標的時候,並非就真正成功了;
當一個人獲得巨大的財富積聚或體現“自身價值”的
某種地位和虛名,並非就真正成功了。他隻是成為了
別人期望的人物而已。追隨心的方向,別活在別人的
眼光裡,不斷**自己,成為一個自己所期望的人物
,纔是真正的成功。 在外界的眼中,雷軍無疑是成功的創業幸運兒。 他所走過的人生路,似乎總是與成功相伴。可是,雷
軍自己卻總顯得那麼“欲求不滿”。他少年得志,卻
自恨天高。 雷軍自幼聰穎過人,高考一舉考上了理想的**
大學,學了自己喜歡的專業——計算機繫。在大一時
編寫的pascal程序,在他上大二時便被武漢大學編進
了大一的教材中。短短兩年時間雷軍就完成了大學四
年的全部課程,由於成績出色,雷軍囊括了武漢大學
的所有獎學金。在大三的時候,就參加社會實踐,獲
得了人生的**桶金。靠著稿費和獎學金,雷軍從大
學開始就經濟獨立了。 面對這一連串華麗的光環,雷軍自己卻很失落。 他覺得他還沒有真正為理想付出什麼。一畢業他就義
無反顧地來到北京,為了一個說不清的念頭而飛蛾撲
火。他青年有為,卻心猶不甘。 曾經有一位金山員工問過雷軍這樣一個問題:“
你會離開金山嗎?”當時雷軍拍著胸脯向這位員工保
證說:“我怎麼會離開金山呢?金山是一個我永遠都
離不開的地方啊!”後來,雷軍在很多場合講過這樣
的話,可就這句話聽得兩耳生繭的時候,雷軍卻離開
了,在金山***成功的時候。很多人不知道的是,
雷軍在辭職信上寫下了“壯志不改,雄心猶在”。 他投資大成,卻郁郁寡歡。 2008年12月10日,雷軍在北京燕山酒店對面的酒
廊咖啡館宴請賓客,慶祝自己40歲生日。那天到場的
,在互聯網行業內個個都是大名鼎鼎,有雷軍的老部
下金山詞霸總經理黎萬強,多玩網CEO李學凌,多玩
網CTO趙劍,樂淘網CE()樂勝。這場原本充滿歡樂的
會餐,很快被雷軍的情緒染成了一片悲觀。在離開金
山一年多的時間裡,雷軍這位曾經的職業經理人變身
成為一名成功的天使投資人,大獲成功的他卻一點兒
都開心不起來。如果僅僅從名氣,或者金錢的角度上
來說,雷軍實在算不上一個失意的人。作為金山公司
的CEO,雷軍少年成名,早早地成為中國互聯網行業
的領軍人物,可謂聲名顯赫。金錢方面則*不消說,
早在2004.年,**以7500萬美元的價格被***收
購時,雷軍就獲利上億元,金山公司上市後,他的財
富*是迎來了**式的發展。2008年,先後投資的拉
卡拉、我有網、多看、樂訊、優視科技、凡客誠品*
是讓他的財富如雪球般地越滾越大,而且隻要他願意
,這個名單會變得越來越長,可這一切並不是雷軍想
要的生活。 他創業成功,卻說差很遠。 40歲,雷
軍選擇重新開始。是發燒膜拜也好,是口水漫天也好
,是毀譽參半也好,是愛恨交加也罷。小米手機問世
以來,這一切伴隨一路的軟性情感紛爭,讓觀戰者難
以定論。但一年以來,在智能手機普及的這場戰役中
,小米自己給出了兩個硬數字:一代手機銷量超過
350萬部,公司估值逾40億元人民幣。 小米很成功
了。可是,雷軍說,“我們**還談不上成功,小米
要想成功的話,還要花上好幾年時間做產品纔行。”
別人眼中的成功,在雷軍看來都不算成功。他對
成功的定義,就是**自己。過去,在他內心深處,
總有無法企及的高度。隻有這個高度達到了,他纔會
由衷地發出一聲長笑。 除了雷軍之外,我們還可以在現實生活中找到***自己,實現價值的事例。 有一個年僅17歲的美國高中生湯姆生,假日在父
親的農場干活時,不慎被機器絞斷了雙臂。然而他強
忍疼痛,跑到200多米遠的電話處,用牙齒咬住鉛筆
撥通了一家醫院的電話。醫生到來時,他異常冷靜地
囑咐醫生,別忘了帶上他那兩隻斷臂。*後,經過治
療,湯姆的雙臂又完好如初。 十指連心,*何況斷了兩隻手臂,而小湯姆生卻
能忍住劇痛,冷靜地自救,這究竟是什麼原因呢?無
疑,這是一種求生的願望。正是對生活的抗爭精神使
他沒被突如其來的不幸嚇倒,表現出一種不屈服於現
狀的精神,一種**自我的精神。 一個星期六的早晨,一位牧師正在為布道詞傷腦
筋,他的太太出去買東西了,外面下著雨,小兒子又
煩躁不安,無事可做。後來他隨手拿起一本舊雜志,
順手翻一翻,看到一張色彩鮮麗的巨幅圖畫,那是一
張世界地圖。於是他把這一頁撕下來,撕成小片,丟
到客廳地板上說:“強尼,你把它拼起來,我就給你
兩毛五分錢。”牧師心想他至少會忙上半天,誰知不
到十分鐘,他書房就響起了敲門聲,他兒子已經拼好
了。牧師真是驚訝萬分,強尼居然這麼快就拼好了。 每一片紙頭都整整齊齊地排在一起,整張地圖又恢復
了原狀。 “兒子啊,怎麼這麼快就拼好啦?”牧師問。P4
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