通過閱讀這本由馮克主編的《創業中國——浙江人物》，我們會真切地觸摸到堅守的價值。曾經有一本書說得過於**——隻有偏執狂纔能生存。對本書所講述的創業者而言，其表現在於自信堅韌，在於執著一念，突破自己，**同行，不懈怠、不動搖。堅守的過程中**與忍耐同在，機會與陷阱共存，孤獨與掌聲相伴；高度自律的堅守，是對夢想的無限渴望。這纔有了他們起伏跌宕、精彩紛呈的創業人生故事。

致富經是中央電視臺七套播出的一檔節目。該節 目內容定位是以百姓視角解讀他們身邊的致富明星， 報道涉農經濟發展過程中湧現出的致富經驗和創新做 法，給觀眾以啟迪智慧、更新觀念的具有時代感的真 實案例。這本由馮克主編的《創業中國——浙江人物 》根據致富經欄目的采訪資料整理而成，講述的是身 邊的財富故事，具有極強的可讀性。

賠錢賺財富
朱儉勇的傳統與現代
財富奇女
被一首歌打開心魔之後
受騙敗光家產 一年*地翻身
富家子遭受敗家之名後
拒*8億資產 再創千萬財富
全職媽媽“包”打天下
多次轉行 財富鎖“羊”
錢安華的“財富主義”

接手“爛攤子”，賺到200萬 “當時農貿市場生意很冷，破破爛爛幾個攤，菜 農提幾個籃子放在 那裡就開始賣了。他來整改以後就規範了，衛生也好 了，老百姓感覺好 了，人氣就旺了。他這個人做事情比較超前，有的人 隻會想不去做。他 想到了馬上做，就變成現實，並產生效益。當時市場 上基本是農民土地裡 的菜，肉、魚副食品這塊是一個缺口。他就開辦了一 個超市。這樣人氣就 *旺了。” ——杭州市蕭山區寧圍鎮盈豐村村支書翁小勇 朱約瑟是杭州市蕭山區人，高中畢業後就開始自 己打拼，做過木工，批發過水 產。1997年，他水產生意做得正紅火，有時**就能 賺好幾千元，一年淨利潤有 50多萬元。然而第二年，老家的村支書打來一個電話 ，朱約瑟毅然放棄賺錢的水 產生意，回家接手了一個別人見了唯恐避之不及的爛 攤子——承包農貿市場。
原來當地有一個農貿市場，生意**冷清，破破 爛爛幾個攤，老百姓幾個籃子 提過來放那裡就開始賣。後來雖然經過整改，有了一 些攤主，但人氣還是不行。每 年僅承包費就要30萬元，一旦有攤位閑置，承包人勢 必虧本。村委會對此比較頭 痛，特別希望朱約瑟回來把這個即將垮掉的農貿市場 救活。
朱約瑟到現在都還記得，老支書找他在辦公室面 談經營農貿市場的情景。因為 老支書在他那裡買過幾樣東西，和他接觸以後，覺得 他是個人纔，尤其在市場經營 方面有一定的理念。而當時村裡正好缺人纔，老支書 就想把他聘回來。老支書告訴 朱約瑟：“村裡想請你回來，把我們的市場管好。” 朱約瑟聽後直說：“村裡的事不 要說請我，我是本村人，叫我回來我肯定回來。”但 此時，他已經有做得紅火的水 產生意，而如果承包市場，管理費和攤位費一清二楚 ，*多也就賺10來萬，遠不 如自己做水產。但他很快明白賬不是這樣算的。管理 市場，肯定會方便自己做事， 去做其他*好的生意。如果單單管理市場，**沒做 下去的價值。他要來做，肯定 一邊管理市場，一邊還得做其他經營。
朱約瑟應承了下來。一上任，他就發現市場長達 30米的賣菜長條攤位影響生 意，很多人在頭上買了菜，就不到裡面去了。這就導 致前面攤位生意好，後面攤位 生意不好。而生意一旦不好，經營戶肯定走人。賣菜 的都走了，攤位費就沒有了， 管理費也自然交不起來，買菜的人相應地越來越少， 由此形成了惡性循環。
朱約瑟意識到農貿市場的致命性問題，他認為市 場布置經營要掌握一個竅門， 就是攤位要均勻，讓每一個攤位都盡量做到當道。很 快，他做了幾個通道，把長條 攤位切成了豆腐塊，讓每個攤位都顯得又正規又好看 ，哪條路都能走得通，四通八 達，讓所有的攤位都變成了好攤位。經過朱約瑟的改 造，原本市場的攤位隻有二三 十個，現在變成了100多個。為規範市場，朱約瑟雖 沒對市場菜價做過明確規定， 但他隻告知經營戶，價格隻能便宜，不能太貴，“早 上一個價格，中午賣完了也是 這個價，隻能往下，不能往上”。這就讓消費者增加 了對市場的信任度，在市場買 菜不會亂坑人。很短的時間裡，農貿市場內經營戶越 來越多，市場也**活起來 了，甚至連空地都被利用了起來。但一年經營下來， 朱約瑟核算了一下，承包純利 潤*多15萬元。他到底圖的是什麼呢？ 承包沒意義，農貿市場賺不了多少錢。但承包市 場後，承載量就多了，人流量 也大了，再加上周圍有5萬多戶居民，自己一邊管理 市場，一邊可以做其他經營。
那干什麼呢？他發現，農貿市場都賣菜，肉、魚副食 品這塊是一個缺口，如果開家 超市，豐富農副產品市場，生意肯定差不了。開超市 ，吸引顧客不說，也提升了農 貿市場，人氣會*旺，*能把錢掙回來。農貿市場不 賺錢，但超市賺錢，兩塊加起 來，自己還是賺錢的。
1998年底，朱約瑟在農貿市場邊把超市開起來了 。果然，他的超市開張後生意 火爆異常。人們開始誇贊他，“這個人做事情比較超 前，比較有想法。有的人有想法 隻會想不去做，他想了以後就去做，就變成了現實， 也就產生了效益。”當時超市在 城裡還是比較新鮮時尚的玩意，在這裡*是隻此一家 。每天很多人朝超市湧來，都覺 得超市模式新穎，價格便宜不說，東西還可以隨便選 ，要什麼拿什麼，出門再付錢。
朱約瑟很清楚，當初如果自己沒有承包農貿市場 ，做看似虧本的生意，就不會 有機會開超市，自己也賺不了多少錢。他堅信他的理 念是對的，“賺錢不是一對 一，有一方面可能會失去，但失去了一點小頭，*大 的錢要賺進來了”。之後，朱 約瑟乘勝追擊，在周邊鄉鎮如法*制。一年下來，他 擁有了3家農貿市場和3家超 市，淨賺了200多萬元。
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