王清剛主編的《內部控制與風險管理(理論實踐
與案例21世紀經濟與管理規劃教材)/會計學繫列》以
繫統論、控制論和信息論為指導，在介紹內部控制與
風險管理概念和特征、產生和發展、認識誤區和固有
局限的基礎上，以內部控制整合框架為核心，繫統闡
述了內部控制目標的設定及其細分、內部控制各要素
、企業整體層面控制、業務活動控制、分支機構和子
公司控制、內部控制評價、內部控制審計等內容，本
書還介紹了內部控制與風險管理的最新動態和發展趨
勢。本書簡明扼要，強調學以致用。在內容編寫上，
盡可能吸取最新研究和實踐成果，努力擴大信息量，
強化可讀性，使教材內容具有較強的科學性、先進性
和適用性。在結構安排上，本書圍繞理論精解、實踐
案例和練習題庫三條主線，突出理論與實踐緊密結合
，注重實務操作，結合案例分析，制作了大量美觀實
用的圖和表，將理論與實踐融為一爐，操作與規範連
為一體。在案例選材上，我們總結多年的教學和課題
研究經驗，深入企業調研，力爭獲取一線材料，追蹤
實踐中出現的新問題，使案例真正成為聯繫理論與實
踐的紐帶。

第一章 內部控制與風險管理概述
第一節 內部控制的概念及特征
第二節 內部控制的產生及發展
第三節 內部控制目標及其設定原則
第四節 內部控制目標的設定及細化
第五節 內部控制要素及其基本原則
第六節 內部控制建設的思路和方法
第七節 內部控制的固有局限性
第二章 內部環境
第一節 內部環境概述
第二節 組織架構
第三節 發展戰略
第四節 人力資源
第五節 社會責任
第六節 企業文化
第三章 風險評估
第一節 風險的概念、特征和分類
第二節 目標設定
第三節 風險識別
第四節 風險分析
第五節 風險應對
第四章 控制活動
第一節 常用的控制措施
第二節 信息繫統控制
第三節 全面預算管理
第五章 信息與溝通
第一節 信息與溝通概述
第二節 內部信息傳遞
第六章 資產業務內部控制
第一節 業務活動控制的基本思路
第二節 貨幣資金內部控制
第三節 存貨業務內部控制
第四節 固定資產業務內部控制
第五節 無形資產業務內部控制
第七章 購銷及投籌資業務內部控制
第一節 采購業務內部控制
第二節 銷售業務內部控制
第三節 投資業務內部控制
第四節 籌資業務內部控制
第八章 其他業務內部控制
第一節 擔保業務內部控制
第二節 工程項目內部控制
第三節 業務外包內部控制
第四節 財務報告內部控制
第五節 對子公司和分支機構的控制
第九章 內部監督和內部控制評價
第一節 內部監督
第二節 內部控制評價
第三節 審計委員會、內部審計與內部控制
第十章 內部控制與風險管理新發展
第一節 內部控制一一整合框架(2013)
第二節 ISO 31000風險管理**標準
第三節 風險智能管理框架
第四節 “互聯網+”環境下的內部控制
主要參考書目