張正堂、劉寧編著的《薪酬管理(第2版21世紀經
濟與管理規劃教材)/人力資源管理繫列》延續了第一
版的整體框架，依然按照薪酬管理基礎、薪酬結構設
計、激勵薪酬設計、福利薪酬設計、薪酬運行與管理
的邏輯展開。
在以下幾個方面做了修訂：
◎關注新的法規、政策對薪酬管理實踐的影響，
更體現我國的政策與制度背景;
◎關注近年來我國企業薪酬管理實踐中的新變化
，總結成熟的實踐做法，更貼近企業薪酬的實踐;
◎關注近年來國內外薪酬管理中最新的、成熟的
研究成果，反映薪酬管理發展的趨勢;

第一章 薪酬與薪酬管理概述
第一節 薪酬概述
第二節 薪酬管理概述
第三節 戰略性薪酬管理理念
第二章 基於職位的薪酬體繫
第一節 職位評價方法
第二節 職位薪酬體繫的設計
第三章 基於任職者的薪酬體繫
第一節 技能薪酬體繫
第二節 能力薪酬體繫
第四章 薪酬水平的外部競爭性
第一節 薪酬水平的外部競爭性決策
第二節 市場薪酬調查
第五章 工資等級結構與等級制度
第一節 工資等級結構的設計
第二節 寬帶薪酬結構
第三節 工資等級制度
第六章 激勵薪酬計劃
第一節 激勵薪酬的概述
第二節 短期激勵薪酬計劃
第三節 長期激勵薪酬計劃
第七章 員工福利管理
第一節 員工福利的內容和發展
第二節 員工福利設計
第八章 戰略性薪酬管理技術
第一節 薪酬戰略與組織戰略、成長階段
第二節 薪酬戰略與文化
第三節 薪酬的橫向結構：薪酬要素組合模式
第四節 戰略性薪酬管理的實現
第九章 特殊員工群體的薪酬管理
第一節 高層管理人員的薪酬管理
第二節 團隊的薪酬管理
第三節 銷售人員的薪酬管理
第四節 外派員工的薪酬管理
第五節 專業技術人員的薪酬管理
第十章 薪酬繫統的運行管理
第一節 薪酬預算
第二節 薪酬成本控制
第三節 薪酬診斷
第四節 薪酬調整
綜合案例
主要參考文獻