生活高於理論，去做纔能成就自己！
**擁有讀者*多的管理學、影響世界進程的管理學大師之一、“管理哲學之父”查爾斯·漢迪畢生經驗分享！
**棒的導師，總是用平實的例子推動你思考：為什麼別人的人生那麼精彩？我又當如何工作？如何生活？
查爾斯·漢迪著，閭佳譯的《你拿什麼定義自己(查爾斯·漢迪自傳)(精)》文字幽默而睿智，精彩故事、閃光語句頻出，春風化雨潤無聲，讓讀者笑著受益。以親身經歷做注解，真切地闡述自己的“組合式人生”、“甜甜圈理論”、“第二曲線”等核心管理概念。

中文版序
致謝
第1章 到底由多少個查爾斯·漢迪？
第2章 愛爾蘭人一定有辦法
第3章 牛津古典學者漢迪
第4章 殼牌第一課
第5章 得到金種子的教授漢迪
第6章 英式商學院啟航
第7章 安提歌尼的挑戰
第8章 父親的遺贈
第9章 家在溫莎堡
**0章 特殊的傳道士
**1章 組合人生
**2章 真正的所有者
**3章 廚房和書房
**4章 教育的“狗窩”
**5章 家務事
**6章 “大師”時期
**7章 帶著麥克風去旅行
**8章 人生七十古來稀
新版譯後記

但恐怕沒幾個人能看到她一種以上的形像——甚 至還有一些形像，連她自己也不知道。正如“喬哈裡 之窗”理論所說，無論對誰而言，我們都是陌生人— —連對自己也不例外。
在英國，我們有一年一度的“帶女兒上班日”， 家長帶著小女兒去工作，讓孩子們看看外面的世界什 麼樣，有些什麼感覺。小姑娘們還會看到父母的另外 一面。“他在那兒可真是個大人物，媽咪。”我聽見 一個女孩回家之後這麼說。至於這句話還有什麼其他 含義，一切盡在不言中。在工作上是獅子，回到家往 往就變成了小貓，反之亦然。我們跟德裡電話服務中 心的接線員沒什麼區別——一人分飾兩角。
這有什麼要緊的嗎？有的。為什麼有人在商場上 如魚得水，可個人生活怎麼也處理不好，老是麻煩不 斷呢？這一直是道德倫理上的一個不解之謎。很多人 發現，跟朋友或親戚一起工作**棘手，因為關繫太 復雜。作為朋友，你不僅欣賞對方的技能和天賦，也 能接受他們所有稀奇古怪的地方和缺點。朋友就是朋 友，他們人就那樣。可在很多工作場合，這麼做就行 不通了。作為他們的領導或同事，你會覺得必須改變 他們，甚至會要求他們離開。
我有個經營慈善事業的朋友，請我幫他解決管理 上的難題。管理層正式任命我為該組織的顧問，我花 了四個星期跟所有高層員工談了個遍。到了這個階段 的尾聲，在我看來答案變得很明顯，正是因為我朋友 孤立疏遠的管理風格，造成了該組織上下蔓延的不信 任感，妨礙了它要做的事業。我私下請他喫飯，告訴 他我認為存在哪些問題，可以采取哪些實際的補救措 施。他不情願地點點頭，勉強同意了。我暗自慶幸自 己解決了一個棘手的**煩。可是我慶幸得實在太早 了。在下一周召開的理事會上，他辭職了——與此同 時，他嚴厲控訴我挑撥離間、散布不和，使他無法繼 續開展工作。
我氣得抓狂，趕緊請他和他妻子再來喫頓飯。可 他挑明了說，他決不願意再跟我“坐在同一張餐桌上 ”。
從那以後，我打定了主意，決不再為朋友工作， 決不再和朋友共事，甚至決不再和朋友住在一起。友 情彌足珍貴，經不起一點風險。工作和友誼要分得清 清楚楚，別讓它們重疊在一起，因為隻有這樣，我們 對彼此的感覺纔不會變得混亂。然而，要是大家從工 作上的同事變成了朋友，也會出問題。也許你超過了 他們，也可能他們超過了你。環境會變化。朋友兼同 事升職了，現在成了上司兼朋友。如果非要批評你的 話，新上司會坦誠以待嗎？對組織的關心應該凌駕於 對朋友的感情之上嗎？毫不出奇，如果友情占了上風 ，所有要求你改變的批評或建議都會變得溫和至極， *後消失無蹤。
實際上，在不同的環境下，對待不同的人，我們 都有著不同的表現。認為自己從不這樣做的人，要麼 是因為他們所遭遇的情況還不足以讓他們發生變化， 要麼就是因為他們看待自己的眼光跟其他人不同。我 常常想，要是踫到打仗，踫到什麼緊急事故，我會怎 麼做呢？我會挺身而出迎接挑戰，還是落荒而逃？（ P6-7）