職場規律、商場驚魂、情場愛恨。一部男版“杜拉拉”職場奮鬥史震撼出爐！主人公從入職到獲得成功，過程艱難曲折，情節跌宕，妙語連珠，職場忠告寓於生動逼真的故事情節中，讓讀者無意中收得滿盆金箔。
陳田立創作的《人在企途》是職場小說中很獨特的一本書。

《人在企途》是職場小說中很獨特的一本書。《人在企途》中講述了商 場的爾虞我詐、職場的處事規律、情場的愛恨情仇，故事緊湊、情節起伏、 懸念重重，很難得的是作者陳田立通過不同的故事將這些串在一起，使讀書 變得更有樂趣，職場中人讀過後能夠產生共鳴，職場以外的人也能夠從中收 獲啟迪。

1．老板給你的薪資中就有受氣費
2．工作不是從企業取財，而是為企業添財
3．拒*吸食信息鴉片
4．把你的領導變殘廢
5．從孔子身上讀懂學習的三重境界
6．職場猶如戰場，商場猶如刑場
7．肚裡要撐得下航空母艦
8，正確的事情做起來費勁，錯誤的事情做起來輕松
9．流汗獲得成功，流淚獲得同情
10．習慣忙碌是因為害怕寂寞
11．HR——是人力資源？是好人？是壞人？
12．愛就是在需要的時候有你
13．成功源於專注力
14．放在一世的時空看淡名利
15．有效的激勵需關注人的欲望
16．人生就是把二手經驗變成一手經驗
17．要關注飛得高不高，*要關注飛得累不累
18．50、60後人本可疑，80、90後人本可信
19．沒有了謊言也就沒有了真相
20．一個人炫耀什麼就*缺什麼
21．問孝：父母唯其疾之憂
22．培訓是滿足員工實現目標的能力需求
23．有人的地方就有鬥爭
24．富貴險中求
25．努力讓自己成為富二代他爹
26．不會拒*別人的感情是一種傷害
27．負責任是一種生活態度
28．不要試圖觸踫法律的紅線
29．在職場要建立有效的信息層
30．理性面對信任危機
31．沉得住氣纔能抬得起頭
32．職業經理人至少具備三種專業知識
33，有臥槽的能力纔有跳槽的資格
34．千萬不要讓對手抓住你的把柄
35．不忘舊惡是心中的魔
36．要麼旅行，要麼修行，肉體或靈魂總要在路上

閃電劃過天際，像要撕裂這濃塵籠罩的城市。接著是轟隆隆的雷聲撞人 耳鼓，喚醒尚在酣睡中的市民。此刻我全無睡意，等待中的電話鈴聲和雷聲 同時響起。我拿起手機走到窗邊。
豪雨中站著兩位身著深色職業套裝的女士，各撐著一把黑色的傘。我接 起電話說：“我看到你們了，馬上下樓。” 我叫薄樂，28歲，是安伊集團人力資源總監。樓下兩位女士是我的下屬 ，一位是人力資源部副經理張娟，另一位是人力資源部人事主管趙敏，** 她們要和我一起去參加公司一位員工的葬禮。
見面打過招呼後，她們鑽進了我的車裡，張娟說：“薄總監，我已經按 照你的要求通知了各部門的負責人，他們乘坐公司的考斯特商務車九點到殯 儀館。” 我點了點頭：“好的。” 趙敏接著說：“薄總監，為什麼要讓各個部門的負責人也參加這樣的活 動？他們都不是很願意去啊。” 我沉吟了一下，對趙敏說：“這個員工的離開，雖然說是由於自己在崗 位上違章操作造成的，對外，我們可以將這個作為重點講述，但對於內部， 我們也要借此機會警醒一些部門的負責人，是不是我們生產方面的安全教育 、崗前教育做得還不夠完善？一我們給予員工的勞動保護是否到位？管理工 作做得夠不夠細致？” “那我們也沒必要讓所有職能部門的負責人都參加，讓生產事業部的人 去就行了。”張娟說道。
“雖然職能部門出問題很少會造成人員傷亡的情況，但如果我們不強調 這種觀念，職能部門的人不能像尊重生命一樣去尊重自己的工作，倘若有一 天職能部門出現問題，那可能就是攸關企業生死的問題。” 看到兩人都點了點頭，我接著說：“我們企業的利潤來自於生產一線， 職能部門的*大任務就是保證和提高一線績效、實現企業經營目標，所以， 我們都應該面向生產流程，有責任和義務幫助一線提高管理；另外，整個事 件都是人力資源部在處理，很多職能部門認為這本身就是人力資源部的事情 ，實際上人力資源管理不僅是人力資源部門的事情，*是公司中高層管理人 員都應該承擔的責任。通過這種方式，我也傳達一種非人力資源的人力資源 管理概念給各個部門的負責人。” 張娟和趙敏聽了我的這番話，都陷入了思考中，我也邊開車邊回憶一周 前那驚心動魄的一幕。
那天晚上，我正在加班寫材料，突然手機響起，接起電話後傳來了工廠 劉廠長急促的聲音：“薄總監，出事了！” 我問：“劉廠長，你慢慢說，發生了什麼事情？” 劉廠長焦急地說：“工廠一位操作工被設備絞死了！” “你怎麼知道死了，醫生來了嗎？” 劉廠長沒有回答我的問題，繼續說：“太慘了，人被鏈條夾住，我看是 活不了了。” 我有些生氣地問：“什麼叫你看活不了了？你是醫生嗎？你參加過人力 資源部組織的‘工傷亡應急處理預案’培訓，你應該首先打電話給當地的 120進行急救！” “好好好，我現在就打！”劉廠長這纔反應過來，趕緊掛斷了電話。
我掛了電話便朝出事的工廠所在地趕去，同時按照預案的流程向董事長 彙報了這件事，並用電話與有關人員進行了溝通。就在開車去醫院的路上， 劉廠長打電話告訴我人已經在救護車上，並確認死亡了，事件隨即從工傷事 故升級為工亡事故。
等我到醫院後，劉廠長神情慌亂，抓著我的手說：“薄總監，你可來了 ，這可咋辦呀！咱們公司還從來沒有出過這樣的事情。我纔上任不到半年就 出事故，你說，怎麼辦啊？” 我安慰道：“你別慌，既然人已經不在了，我們目前所能做的，就是事 故調查和善後工作。這樣，你現在以公司的名義通知員工家屬，如果工廠有 認識這個員工的人，可安排他負責接待員工家屬，家屬到後先安排食宿。然 後你今晚回去，讓在場的人寫事故經過，你再寫一份完整的事故報告，明天 早上交給我。其他事情我來處理。” “好，我這就去安排。”劉廠長說。
“那你現在先回工廠吧，待在這裡也沒有什麼事情。”我安排劉廠長先 走了。
送走了劉廠長，我隨即給董事長打電話彙報了處理情況，同時，也協調 安全保障部將事件向當地安監局進行彙報溝通。
第二天，家屬到醫院見到了死者，安監部門也到工廠現場調查了事故的 情況，接下來就是賠償的問題了。對方家屬請了代理律師。我**次與家屬 和律師見面是在公司安排的酒店，家屬情緒還算穩定。我首先代表公司對家 屬表示了慰問，並表示我們會做好已故者的善後工作。對方律師提出了賠償 要求，費用總額達五十多萬。除了正常喪葬補助金、供養親屬撫恤金和一次 性工亡賠償金組成的費用外，律師還提供了一份死者父母收養孤兒的證明， 這無疑又增加了很多費用。我答應律師次日早晨十點再詳談。
晚上回家，我仔細核算了一下費用，喪葬補助金和一次性工亡賠償金是 按照統籌地區上年度職工工資標準計算的，對方律師引用的數據有誤；供養 親屬撫恤金是按照職工本人工資一定比例發放的，並按照直繫親屬的不同生 活狀況進行調配，這方面我算了一下也可以減少一些費用。
次日的談判，我提供了當地政府公布的有關文件，證明律師在計算時引 用的數據有誤，同時指出，工亡者的父母並非無勞動能力的自然人，所以， 撫恤金中增加比例的要求不成立。
律師看我識破了他的意圖，便想在收養孤兒方面做文章。可是我昨天晚 上已經做了功課，根據**有關法規，收養是要經過民政部門一套嚴格的程 序認定，鄉村開具的證明不能作為合法收養的依據，這方面我們不承認。
經過這一輪談判，我*終拋出一個公司可以接受的賠償費用，同時表示 家屬的食宿費、交通費以及善後的費用都由我們承擔。
這時，律師支走了房間裡的所有人，然後說：“薄總監，不如這樣，咱 們這個費用還按照我們提出的來賠償，事成後其中五萬我們單獨給你？” p9-11