風靡美日的GTD風暴登陸中國！一個成功的GTD踐行者現身說法，告訴你受益一生的時間管理技巧，帶給你***的高效體驗。這是可以復制的成功，這是迄今為止，*行之有效的效率提升方法，即學即用，立竿見影！
這不是一本普通的書，它將讓你的工作變得***的輕松，這也不是普通的職場故事，俯拾皆是的工作技巧和生活感悟將使你的生活*加輕松和美好，沒有指手畫腳的說教，沒有枯燥繁冗的理論，一切都隨著故事的展開娓娓道來，潤物無聲，因為小強，萬千職場人士的生活將由此改變。

怎樣纔能既出色地完成工作，又快樂地享受生活？本書向你介紹了讓 工作變得更加輕松自如、事半功倍的方法。小強的經歷為萬千職場人士提 供了遊刃於職場的範本。小強的方法適合各種工作層面和不同文化背景的 所有人士，即使對於家庭主婦和學生，也會使他們受益無窮。 本書沒有嚴肅、刻板的說教，而是利用小說式的敘事手法，穿插圖表 和小貼士，完整真實地記錄了小強學爿、升職過程中的經驗和感悟。一邊 讀小說，一邊學習、實踐小強的理念和方法，用不了幾天，你就能成為工 作的主人、職場的強者，最終成為完全掌握自己的工作和生活的人。

打賭
慘不忍睹的結果
老付支招
小強**次思考人生
打通“任督二脈”之後
從股票到時間的談話
小強的魔鬼特訓出問題了
在星巴克的長談
以道御術
小強想當項目主管
機會眷顧有準備的人
老付真是一座寶藏
站在另一個高度看世界
小強發現了新問題
老付教新招
老付的**經驗之談一
老付的**經驗之談二
老付的**經驗之談三
出差途中
有沒有搞錯，有必要起這麼早嗎
為什麼偏偏是我
一封E-mail的啟示
*後一課
小強升職了

打賭 一、你真的很忙嗎 “*近忙不忙？”王總在電梯裡滿臉微笑地問身邊的小強。小強知道 王總雖然平時和下層的員工接觸不多，但是他經常通過“電梯問答”的方 式了解員工的心態以及企業的運行狀況。王總頗具意味的微笑問候說明這 並不是一句簡單的問候。小強稍做準備後回答：“忙，**忙。調研需求 、敲代碼、寫文檔……時間嚴重地不夠用，天天都要加班。” 這時電梯門開了，王總沒有說什麼，徑直走了。
王總到辦公室以後的**件事就是把項目主管老付叫來。老付年齡比 王總還要大一些，是王總**欽佩的一個人。老付做事情**高效，並且 有計劃、有目標、有思想；除此之外，他閱歷豐富、見多識廣，去過40多 個**。王總從來不和他隔著老板桌說話，這次也一樣。王總走到他身邊 說：“來，老付，隨便坐啊。我上次和你溝通過想請你擔任CEO，讓小強接 替你現在的位置，嗯……”王總停頓了一下繼續說：“你覺得小強現在能 勝任嗎？”老付自然是領會了上司的意思，回答說：“說實話，我覺得小 強現在還不夠成熟。我擔心他一旦擔任新的職務會手忙腳亂、暈頭轉向。
不過我會盡我所能讓他盡快成長起來的，王總你就放心吧。” 轉眼已經是晚上8點了，公司裡隻有老付和小強兩個人，小強**詫異 從來不加班的老付**怎麼這麼晚還沒走。還沒等小強回過神兒來，老付 已經走到了他的身邊。
“你真的很忙嗎？” “呵呵，老付，怎麼突然問這個啊？嗯，我覺得不是‘很忙’，而是 ‘**忙’。” “你知道這世界由哪兩類人組成嗎？” “是男人和女人？” “呵呵，鍇，是‘確實很忙的人’和‘假裝很忙的人’。” “這是腦筋急轉彎？” 老付自顧自地繼續說：“假裝很忙的人很虛偽，但責任不在他們。過 去的幾十年裡，我們和我們的父輩都習慣於將‘忙碌’、‘刻苦’與‘成 功’畫等號，並且鼓勵我們讓自己忙碌起來。比如說啊，小時候父親總是 對我說：‘你看人家誰誰誰，每天晚上學習到11點，你怎麼沒有人家那種 愛學習的勁兒呢？’我心想：‘哼，那家伙在班上學習成績落後我七八名 呢！’這還不算，記得在我念書的時候，父親為了督促我的學習，每天晚 上都會搬一個小凳坐在我旁邊，一邊給我扇扇子，一邊看我做作業。做完 了作業讓我做習題，做完了習題讓我背英語，背完了英語讓我做試卷…… 所以我那時練就了一身‘靈魂出竅’的本領。而現在，我們已經不需要‘ 假裝忙碌’了，因為越來越多的公司老總和項目負責人關注結果*甚於關 注過程，隻要能將任務完成，省下來的時間都是自己的。
“我發現你我都屬於‘確實很忙’的人，但是‘確實很忙’的人還要 分兩種：一種是具備時間管理技能和目標管理技能的人，另一種則是不具 備這些技能的人。這兩種人忙碌的內容和結果截然不同：前一種人用20％ 的時間完成了後一種人用80％的時間纔能完成的事情，因此前一種人忙著 考慮如何打發閑暇的時間，後一種人則忙著煮方便面和熬夜。” “……來，老付，您坐這兒吧，我給您倒杯水。您**可真是反常啊 ，是不是我哪裡做得不好？”小強被老付這些莫名其妙的話搞糊塗了。
“咱們打個賭怎麼樣？”老付突然說。
“好啊，怎麼個賭法？” P2-3