陳楫寶編著的《對賭(中國背景下***的融資全程實操小說)》是《杜拉拉升職記》《浮沉》之後*有“料”、*厚重的財經小說，投融資小說的鼻祖，跟風大幕即將拉開……你可以在裡面找到自己的影子，無論你是創業者、企業管理者，還是投資人。它取材於真實案例和作者的親身經歷，以*真實、*中國的故事，給你看一個活生生的新世界，一本書熟悉一個行業！

陳楫寶編著的《對賭(中國背景下最權威的融資全程實操小說)》講述 的這個故事隻可能在中國發生。《對賭(中國背景下最權威的融資全程實操 小說)》刀刀入肉剖開內幕，既是融資和投資的“帶路黨”，又是揭秘者。 銘記傳媒隻能再挺三個月！這時，秦方遠從華爾街摩根士丹利總部歸 來，主導B輪融資，他能挽狂瀾於既倒，扶大廈之將傾嗎？做調研，選基金 ，大談判，搞“外交”……一次次較量，波瀾起伏，費心費時。終於，成 功融資3000萬美元！然而，就在他盤算著去美國納斯達克敲鐘時，卻驚聞 種種內幕，膽子之大，貓膩之多，令人觸目驚心。他這纔知道，在中國， 不僅找錢時有很多“地雷”，花錢同樣有“地雷”。傷不起的，不僅僅是 企業家，還有投資人。

楔子
第一章 瘋狂造富
1. 100倍市盈率蓋過華爾街
2. 回國，還有青春可以賭
3. 人人都跑到中國淘金
4. 做投資兩年就有了豪房名車
第二章 中國式基金
1. 人民幣基金想不懷胎就生孩子
2. 全民PE：個個拼爹，投資靠搶
3. 前輩忠告：海歸必須本土化
4. 融資求生
5. 要操盤，先掌權
6. 中國式海歸聚會
第三章 運籌帷幄
1. 成大事者，不怕得罪人
2. **接到好幾個VC電話也不是好事
3. 融資關鍵：商業模式清晰
4. 人生處處名利場
5. 商業計劃書的三個關鍵問題
第四章 關鍵交易
1. VC的七寸
2. 投行的雷池
3. 期權池：利益矛盾集中點
4. 各種協議，各種貓膩
5. 中國式上市：狡猾的VIE
6. 典型性造假：陰陽合同
7. 分手情意在
第五章 對賭
1. 對賭是還沒結婚就想著離婚
2. 投資的非正常競爭
3. 僵局纔是真正的較量
4. 壓力測試：灰色交易的信用方案
5. 繃到*後再笑
6. 落袋為安
第六章 高調出擊
1. 出來混，有些規矩還是要守的
2. 跳槽高管有反骨
3. 帶一個美國姑娘回老家
4. 資本入侵鄉村
5. 記者大鬧發布會
6. 有了風投不一定就能上市
7. 一輩子與錢打交道也不是好事
8. 媒體潛規則：封口費
9. 物是人非事事休
10. “傍大款”的銷售經
11. 暴富了可以嘚瑟，但要看對像
第七章 洗錢
1. 收購中的虛擬對手
2. 盡職調查：要規範，還是要時間
3. 在資本市場，你騙別人，別人也會騙你
4. 疑竇重重的收購
5. 要為股東負責到什麼程度
6. 收購的三種方式
7. *大的規則是沒有規則
8. 市長想喫“洋豆腐”
9. 誰敢掙官員的錢
10. 一頓600萬元的午餐
11. 花錢也要講技巧
第八章 內部人控制
1. 冷颼颼的夏天
2. 舊愛歸來
3. 攤牌
4. 瞞不住了
5. “親信會議”浮誇風
6. 高管也是局外人
7. 斷臂求生
第九章 董事之戰
1. 董事會彙報材料是“做”出來的
2. 紙裡包不住火
3. 投資人的秘密會議
4. 執行對賭失敗
5. 期權夢想成空
6. 人人都有感情債
7. 送上門的美女不能要
8. 新CEO被人買了一條腿
9. 政商關繫：離不開，靠不住，得把握一個度
第十章 資本騙局
1. 東窗事發
2. 出來混，遲早要還的
3. 不是不報，時候未到
4. 融資騙局
5. 借殼上市的隱患
6. 華僑騙子
7. 前女友孤獨離開
8. 暗箱操作靠不住
9. 上市後遺癥
第十一章 理性歸來
1. 中國概念股寒流
2. 內幕重重
3. 不能上市，那就期待被並購
4. 磨難是男人的財富
5. 故園喬木
後記

這天下午，秦方遠也是在小會議室的白板上寫寫畫畫，讓張家紅恍惚 如昨。不過，這次實實在在比畫的是自己的企業、自己的孩子，由專業人 士從頭到腳說健康。
秦方遠說：“這份商業計劃書是我和石文慶一起做的，包含了公司眾 多同事的共同努力，當然，也還存在很多不完善的地方。我要說的是，做 商業計劃書的目的是什麼？就是要解決如何吸引VC，如何讓VC激動，促使 VC做出投資決定的問題。因此，商業計劃書既可以長篇大論，也可以簡明 扼要。從目的性來講，關鍵是要關注三個問題。” “首先，我們企業是做什麼的？” 說到這兒，他停了下來，開始以提問的形式跟大家交流。
“肖總，請您回答，我們要提供給VC的是：我們是做什麼的？提供的 產品和服務是什麼，其獨特性在什麼地方？主要解決用戶的什麼問題？我 們的客戶是誰？是普通的個人消費者，還是政府、商家等集團客戶？” 肖強本來在走神，出於一種本能，他對這種枯燥的講解有著抗拒心理 ，沒想到被秦方遠叫起來提問。
他想了半天，老老實實地回答：“我們就是賣廣告的。至於獨特性嘛 ，就是分分眾，屬於自有媒體。人家主要安裝在電梯間而我們在衛生間， 這應該是我們的獨特性吧！至於客戶嘛，當然是企業啊。” 秦方遠有些失望，他*不喜歡的就是這種基本不過大腦的簡單回答， 尤其是長時間從事一項職業所產生的職業惰性和思考問題的結構性缺陷。
他皺了皺眉頭，業務交流會嘛，也是張家紅想看看商業計劃書是怎麼 寫的，就不計較回答得是對是錯了。於是他翻看了自己對“我們企業是做 什麼”的分析，讓大家做了一些筆記。
“第二個關鍵問題就是，我們是怎樣賺錢的？ “如何讓客戶掏錢？如何將價值送達客戶？商業模式在國外是否有成 功的案例，是否經過市場的驗證？在中國的擴張性如何，市場是否足夠巨 大？如果國外沒有這種商業模式，投資者不敢投。在國外，不確定性越大 就越有可能獲得風險投資，但是在中國則恰恰相反，這大概就是中國式創 新與美國式創新的重大區別。” 李曉紅站起來提問：“這幾句話說起來容易，能否用實際案例逐步給 我們分析講解？” 這時候，石文慶站起來，徑直走到前臺，接過秦方遠遞過來的白板寫 字筆，換下秦方遠。他在白板上寫寫畫畫：“我來給大家舉個例子，畢竟 我在**工作了幾年，也接觸了不少企業。我*近在關注一個家用醫療器 械企業的案子，我簡單地描述一下就一目了然了。” 石文慶舉的例子是家用醫療器械領域的廣州百聞康健公司。這個公司 的連鎖品牌是“健康屋”，在全國擁有500多個社區店，做玉石理療床；同 時以水淨化和空氣淨化設備為主的連鎖店有120多家。在海外，如印度和俄 羅斯等地，有200多家。
“為回答剛纔秦總提出的四個問題，我們分析一下百聞康健公司，以 例說明。簡單說，這家公司就是賣產品。賣誰的產品？賣自己研發生產的 產品，構建成以‘陽光’——溫熱理療設備、‘空氣’——空間環保除菌 儀、‘水’——多功能制水機、‘營養’——保健食品、‘能量’——高 電位能量場等為代表的‘生命健康五環’完整產品繫列。這就與國美電器 和蘇寧電器不一樣，他們是大超市，賣的是別人的產品。賣自己產品的好 處是什麼？一是產品質量可控，醫療器械與理療產品比家用電器要重要得 多，畢竟是與人的身體健康密切相關；二是保持高毛利，保證所有的合作 者都有利可圖，就是我們常說的多贏模式；三是塑造自己的品牌。” P93-94