產品名稱：知易行難 58個IT項目管理案 知易行難 是否是套裝：否 書名：知易行難 58個IT項目管理案例解析 知易行難 知易行難 58個IT項目管理案例解析 知易行難 代碼：49 出版社名稱：機械工業出版社 出版時間：2015年10月 作者：劉羚，孫曉玫，繆燕，黃玉軍 著 ISBN編號：9787111515524
" 知易行難 作 者:劉羚 等 編著  定 價:49 出 版 社:機械工業出版社 出版日期:2015年10月01日 頁 數:250 裝 幀:平裝 ISBN:9787111515524  ●序
●前言
●第1章 項目管理ABC
●1.1 PMBOK解讀
●1.1.1 項目和項目管理
●1.1.2 關於PMI 和PMBOK
●1.1.3 十大知識領域
●1.1.4 五大過程組
●1.2 項目集和項目組合管理
●第2章 聚焦項目經理
●2.1 職責和能力
●2.1.1 項目經理應該為項目的所有問題負責嗎
●2.1.2 如何纔能成為一個有執行力的項目經理
●2.1.3 項目經理對技術是外行，如何掌控項目
●2.1.4 換將的故事
●2.2 職業發展
●2.2.1 項目經理該如何為職業發展充電
●2.2.2 從單一項目管理到項目集管理的蛻變
●第3章 項目啟動和策劃
●3.1 項目商務管理......  內容簡介  劉羚、孫曉玫、繆燕、黃玉軍編著的《知易行難(58個IT項目管理案例解析)》收入了IT項目管理中常見的58個真實案例及解析點評，幫助讀者對項目管理理論加深理解，並能從中吸取豐富的項目實戰經驗，少走彎路，快速提升解決問題的能力。全書共11章，涵蓋了項目管理ABc、聚焦項目經理、項目啟動和策劃、項目監督和控制、項目需求管理、項目風險管理、項目干繫人管理、項目團隊建設、甲方項目管理、組織級項目管理和項目管理體繫等內容。附錄中介紹了其他常見的項目管理相關理論、標準和認證制度，並收入了案例中的實用圖表索引。
本書的開始部分簡要介紹了的美國項目管理協會(PMI)的項目管理知識體繫(PMBOK)。書中的每個案例均由“案例故事”“案例分析”“小結”三部分組成。案例類型豐富，從單項目到多項目、從乙方項目到甲方項目、從個人到組織，多方面、多角度地揭示了項目成敗的原因。每章開頭都用三言兩語將案例要點加以概......  劉羚 等 編著  劉羚，不錯工程師，項目管理者聯盟一項目管理研究院副院長。擁有25年以上的從業經歷，曾在大型國有企業任職十餘年，從技術人員逐步成長為管理者，並先後在多家知名IT服務和咨詢機構擔任質量管理、CMMI咨詢和PMO負責人，積累了豐富的企業管理和管理咨詢經驗。
近年來，專職從事項目管理研究、培訓和咨詢工作。為幾十家企業提供了項目管理培訓、咨詢服務；參與了《IT項目管理那些事兒》一書的編寫；負責項目管理專欄、主持研討會、開展企業訪談，連續發表了《用友軟件的組織級項目管理》《暴風敏捷項目管理實踐》《項目群管理理論和實踐》等多篇文章。  關於本書
中國有句老話,叫“知易行難”,意思是懂得道理很容易,但實行起來卻很困難。在現代企業的IT項目管理中，無數個項目起起伏伏，都證明了這個樸素的真理。
本書的四位作者平均工作經驗達到20年，均有從IT企業一線的項目經理晉升到企業中高層管理者的經歷，致力於將本書打造成一本滿足IT項目管理從業人員的需求，並將寶貴的實踐經驗提升到一定的理論高度的作品。因此，本書不會單純論述理論，也不會單純講述案例故事。講理論，是為了科學解讀和分析案例中的問題；說故事，是為了貼近現實場景，讓項目管理的思想和理念生動起來。
作者通過本書表達對項目管理的認識和理解，分享豐富的項目實戰經驗，目的是幫助讀者提高解決問題的能力。本書既適合作為剛從事項目管理工作的人士的案例教程，也能讓資深項目管理人士有所啟發。
本書定位在深度剖析IT項目上，書中的案例分析和小結內容涉及了...... "
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