有效發現和分析用戶需求，是軟件產品／應用程序取得成功的關鍵。但直到現在，需求和敏捷方法還沒有找到一種**的方式和諧共存。對於很多考慮采用敏捷方法的企業而言，缺乏有效、靈活的敏捷需求過程嚴重阻礙著他們的敏捷進程。在《敏捷軟件需求：團隊項目群與企業級的精益需求實踐》中，萊芬韋爾準確展示了如何在敏捷環境中確定有效的用戶需求。
本書可以幫助讀者在不犧牲高效需求發現和分析之價值的前提下充分利用敏捷的優勢。通過本書的閱讀，你會發現本書提供的解決方案是行之有效的，可以立即學以致用。如果你是軟件開發人員、測試人員、執行主管、項目項目群經理、架構師和團隊領導，那麼這本書可以幫助你在敏捷轉型過程中打造出讓人難忘的軟件產品。

萊芬韋爾編著的《敏捷軟件需求：團隊項目群與 企業級的精益需求實踐》全面介紹了如何在敏捷環境 中管理軟件需求，全書共四部分24章。第I部分提出 企業的敏捷需求全景圖，針對項目團隊、項目集和項 目組合這三個級別，描述了一個整體的敏捷需求過程 模型。第II部分描述一個簡單的、輕量級的但同時又 寬泛的模型，敏捷項目團隊可以使用這個模型來管理 需求。第III部分展示如何為需要多團隊合作的復雜 項目確定敏捷需求。第IV部分指導企業如何為大型的 “專用繫統”、應用套件和產品項目組合制定敏捷需 求。 本書適合軟件開發人員、測試人員、執行主管， 項目/項目集經理、架構師和團隊領導閱讀和參考， 可以幫助他們在敏捷轉型過程中去除障礙，打造出優 秀的軟件產品。

第Ⅰ部分 概覽：全景圖
第1章 軟件需求方法簡史
第2章 敏捷需求全景圖
第3章 團隊的敏捷需求
第4章 項目集的敏捷需求
第5章 項目組合的敏捷需求
第Ⅱ部分 團隊的敏捷需求
第6章 用戶故事
第7章 干繫人、用戶表征和用戶體驗
第8章 敏捷估算與速率
第9章 迭代、待辦事項、吞吐量和看板
**0章 驗收測試
**1章 產品負責人的作用
**2章 需求發現工具箱
第Ⅲ部分 項目集的敏捷需求
**3章 願景、特性和路線圖
**4章 產品經理的作用
**5章 敏捷發布火車
**6章 制定發布計劃
**7章 非功能需求
**8章 需求分析工具箱
**9章 用例
第Ⅳ部分 項目組合的敏捷需求
第20章 敏捷架構
第21章 利用流機制重新架構
第22章 敏捷項目組合管理
第23章 投資主題、篇章和制定項目組合計劃
第24章 結論
附錄A 上下文無關的訪談
附錄B 願景文檔模板
附錄C 制定發布計劃準備工作檢查表
附錄D 敏捷需求企業待辦事項元模型
參考書目