本書是作者把多年來針對各種敏捷轉型企業的咨詢和指導工作經驗，從*高的思想層次對敏捷與Scrum多年來的經驗和教訓進行了深入而前面的梳理和總結。
如何在企業或者項目中引入Scrum，並進行推廣，如何幫助人們在項目初期放棄大的設計，如何在每個Sprint交付可以工作的軟件，經理應該做什麼，等等。如果這些課題你似曾相識，本書正好可以滿足你的需要！

《Scrum敏捷軟件開發》是敏捷聯盟及Scrum聯盟創始人之一、敏捷估 算及計劃的鼻祖Mike　Cohn三大經典著作中影響最為深厚的扛鼎之作，也 是全球敏捷社區中獲得廣泛肯定的企業敏捷轉型權威參考。作者花四年時 間，把自己近十五年的敏捷實踐經驗，特別是近四年中針對各種敏捷轉型 企業的咨詢和指導工作，並結合旁征博引的方式，從更高的思想層次對敏 捷與Scrum多年來的經驗和教訓進行深入而前面的梳理和總結，最終集大成 者便是這本令人醍醐灌頂的佳作。 《Scrum敏捷軟件開發》是軟件企業及其管理團隊成功進行敏捷轉型戰 略及實施的必備參考書，適合經理、開發人員、教練、ScrumMaster、產品 負責人、分析師、團隊領導或項目領導，是幫助他們成功完成項目，甚至 造就敏捷企業的重要參考。

第I部分 啟航
第1章 為什麼敏捷轉型難（但值得）
第2章 ADAPT模型
第3章 Scrum實施模式
第4章 漸進敏捷
第5章 試點項目
第II部分 個體
第6章 克服抵觸
第7章 新角色
第8章 角色轉換
第9章 技術實踐
第III部分 團隊
**0章 團隊結構
**1章 團隊協作
**2章 領導自組織團隊
**3章 產品Backlog
**4章 Sprint
**5章 做計劃
**6章 質量
第IV部分 組織
**7章 擴展Scrum
**8章 分布式團隊
**9章 與其他方法論共存
第20章 人力資源、後勤和PMO
第V部分 下一站
第21章 看看進展如何
第22章 沒有終點