項目管理作為一種先進的現代管理模式已經越來
越被人們所認識、重視和應用，隨著社會發展，對項
目管理專門人纔需求不斷且急劇增長，在全球化項目
管理標準的指導下，項目管理知識技能被廣泛應用於
各行各業，並發揮著重要的作用。擁有較為全面的項
目管理知識，是今天應用領域對專業人纔的迫切要求
。
魏金嶺、周蘇主編的《軟件項目管理與實踐（21
世紀軟件工程專業規劃教材）》以《項目管理知識體
繫指南（PMBOK指南）第5版——軟件分冊》為基準，
適用於管理適應性生命周期軟件項目的流程。適應性
開發方法和生命周期非常適合軟件開發和軟件項目管
理，因為它們利用了軟件無形的本質。本書共14章，
內容涵蓋軟件項目管理基本概念和10大知識領域，較
為全面和完整地介紹了規範的軟件項目管理知識，並
輔以軟件項目管理課程實踐，是軟件項目管理的一本
理論與實踐相結合的優秀教材。
本書可作為高等院校相關專業“軟件項目管理”
或“IT項目管理”等課程的應用型主教材，也可供有
一定實踐經驗的軟件開發人員、管理人員參考或作為
繼續教育的教材。本書配有授課課件及豐富的教學資
源。

第1章 軟件項目管理的概念
1.1 軟件項目管理的基本概念
1.1.1 項目定義
1.1.2 軟件項目
1.1.3 項目的三要素
1.1.4 項目管理的定義
1.1.5 軟件項目管理具有的挑戰性
1.2 項目集管理和項目組合管理之間的關繫
1.2.1 項目集管理
1.2.2 項目組合管理
1.2.3 項目組合、項目集和項目的關繫
1.2.4 項目管理辦公室
1.3 項目管理、運營管理與組織戰略之間的關繫
1.3.1 運營問題與項目管理
1.3.2 組織問題與軟件項目管理
1.4 項目經理角色
1.4.1 項目經理的責任
1.4.2 項目經理的能力
1.5 項目管理知識體繫
1.5.1 PMI與PMBOK
1.5.2 《PMBOK指南》軟件分冊
1.5.3 項目管理資格認證PMP與職業道德規範
1.5.4 項目管理專業資質認證IPMP
1.6 習題
1.7 實驗與思考：在線支持項目管理
第2章 組織影響和項目生命周期
2.1 組織對項目管理的影響
2.1.1 組織文化與風格
2.1.2 組織溝通
2.1.3 組織結構
2.2 組織過程資產
2.2.1 流程與程序
2.2.2 共享知識庫
2.3 事業環境因素
2.4 項目干繫人與治理
2.4.1 項目干繫人
2.4.2 項目治理
2.4.3 項目成功
2.5 項目團隊
2.5.1 軟件項目團隊的組成
2.5.2 團隊協作
2.6 項目生命周期
2.6.1 項目生命周期的特征
2.6.2 產品生命周期與項目生命周期的關繫
2.6.3 項目階段
2.6.4 預測型生命周期
2.6.5 迭代和增量型生命周期
2.6.6 適應型生命周期
2.6.7 高度適應性軟件開發
2.7 習題