“精益軟件開發”七大原則，就是我們所熟悉的消除浪費、增強學習、盡量延遲決策、盡快交付、授權團隊、嵌入完整性、著眼整體等精益軟件開發的七原則。
李智樺編著的《精益開發與看板方法》除了傳遞軟件工程上的精益觀念，還在實務作法上以精益開發中**特色的看板方法（Kanban Method）為主要工具，闡述了精益七大原則及其實踐，充分演示如何巧用精益和敏捷這兩種方法來應對日益復雜的軟件開發項目。

《精益開發與看板方法》作者李智樺從事軟件開 發多年，善於吸取敏捷和精益這兩種開發方法的精髓 ，對看板的理解和應用具有實用而豐富的經驗。他在 本書中依托精益開發中的主流工具，介紹了看板的概 念、遵循的基本原則、看板的適用範圍和具體使用等 。 精益軟件開發是當下軟件開發項目的主流。看板 可以使得精益理念落實並貫穿於整個開發流程，從而 提高應變能力、減少無謂的資源及時間浪費、完全發 揮團隊的開發效能。本書適合所有軟件從業人員（從 項目經理到工程師）閱讀，可以幫助他們從容應對千 變萬化的客戶需求。

第1章 精益軟件開發
1-1 精益的由來
1-2 精益軟件開發
1-3 精益軟件開發七大原則
1-3-1 消除浪費（Eliminate waste）
1-3-2 增強學習（Amplify learning）
1-3-3 盡量延遲決策（Decide as late as possible）
1-3-4 盡快交付（Deliver as fast as possible）
1-3-5 授權團隊（Empower the team）
1-3-6 嵌入完整性（Build integrity in）
1-3-7 著眼整體（See the whole）
1-4 結論
第2章 看板方法
2-1 看板的由來
2-2 何為“看板方法”
2-3 看板方法四大基本原則（Foundational Principles）
2-3-1 原則1：從既有的流程開始
2-3-2 原則2：同意持續增量、漸進的變化
2-3-3 原則3：尊重當前的流程、角色、職責和頭銜
2-3-4 原則4：鼓勵在各個層級上發揮務實性領導行為
2-3-5 四大基本原則的意義
2-4 為何要使用看板方法
2-5 哪些地方可以運用看板方法
2-6 結論
第3章 看板方法的六大核心實踐
3-1 可視化目前的工作流程
3-2 限制半成品（WIP）數量
3-2-1 利特爾法則
3-2-2 多任務是不好的？看板方法如何處理多任務
3-2-3 怎麼樣的數值纔會讓人滿意呢
3-2-4 根據請求的多寡分配產能
3-3 管理工作流程
3-4 讓規則明確
3-5 落實反饋循環
3-6 由協作改善，經實驗演進
3-7 結論
第4章 如何實施看板方法
4-1 看板牆的設計
4-1-1 三個基本元素
4-1-2 順序處理狀態VS.並行處理狀態
4-1-3 工作項目的屬性
4-1-4 加入WIP限額
4-2 Scrum運作模式的看板牆設計
4-2-1 將看板方法融入Scrum的開發過程
4-2-2 在Scrum中運用看板
4-3 看板一日遊
4-3-1 看板一日遊1/12說明
4-3-2 看板一日遊2/12說明
4-3-3 看板一日遊3/12說明
4-3-4 看板一日遊4/12說明
4-3-5 看板一日遊5/12說明
4-3-6 看板一日遊6/12說明
4-3-7 看板一日遊7/12說明
4-3-8 看板一日遊8/12說明
4-3-9 看板一日遊9/12說明
4-3-10 看板一日遊10/12說明
4-3-11 看板一日遊11/12說明
4-3-12 看板一日遊12/12說明
4-4 運行看板方法的簡單規範
4-5 結論
第5章 個人看板：類項目管理
5-1 個人看板
5-2 制作**個個人看板
5-2-1 可視化
5-2-2 設定WIP限額
5-2-3 看板管理：開始運行拉動繫統
5-3 個人看板與軟件開發：類項目管理
5-3-1 項目的範圍
5-3-2 建立個人看板
5-3-3 個人看板一日遊
5-3-4 另類的個人看板
5-4 結論
第6章 個人看板與生活：讓生活與工作相得益彰
6-1 開始使用看板
6-2 生活與效能
6-2-1 消除浪費
6-2-2 夢想與目標
6-3 個人看板進階
6-4 結論
第7章 預測未來：減少變異性，增加可預測度
7-1 繫統思考
7-2 內部變異
7-3 外部變異
7-4 結論
第8章 持續改進
8-1 看板方法的問題管理
8-2 運用看板方法自然形成簡單的團體規範
8-3 沒有銀彈（No Silver Bullet）
附錄
附錄A 精益咖啡
附錄B Scrum But 和 Kanban But
附錄C 用戶故事圖譜：對付需求模糊的好幫手
附錄D 敏捷開發需要哪些文件