曾福全、何周編著的《Project2010項目管理從入門到精通(附光盤)/Office辦公應用**之旅》，案例引導知識，操作經典實用，講解從入門到精通；多個行業案例覆蓋，以實用為目的，書本與工作一步到位；貼心小欄目設計，既可掌握相關技巧，又能了解操作原因；詳細的公式解析，使您對用到的公式能真正透徹理解；視頻講解與書本**對應，模擬操作讓學習變得*簡單、輕松。

曾福全、何周編著的《Project2010項目管理從 入門到精通(附光盤)/Office辦公應用非常之旅》以 目前流行的Project 2010版本為例，由淺入深地講解 了Project的相關知識。從Project在各工作領域的應 用開始，一步步講解了Project項目的創建、Project 項目的美化、在Project中跟蹤與控制項目以及使用 Project Server服務器管理項目等知識。本書實例豐 富，包括了Project項目的各個工作領域應用，如工 程建設項目管理、房地產企業項目管理、物業公司項 目控制、公司項目的創建和管理、公司硬件設施建設 項目管理、軟件開發項目管理、產品生產加工控制、 市場營銷策劃與手機發布項目控制、產品市場調查與 分析項目控制、公司電子商務平臺建設項目分析、公 司現代化建設項目管理、公司培訓項目管理和公司客 戶檔案建設項目等。通過這些知識的運用和案例的制 作，讀者可快速上手，並能將其應用到實際的工作領 域中。 本書案例豐富、實用且簡單明了，可作為廣大初 、中級用戶自學Project的參考用書。同時，本書知 識全面、安排合理，也可作為大中專院校相關專業及 職場人員的使用教材。

知識點索引
第1章 使用project 2010創建和美化項目
1.1 Project 2010的基本知識
1.1.1 項目的實施過程
1.1.2 Project 2010操作界面
1.1.3 Project的視圖和表
1.2 創建並保存項目
1.2.1 創建項目文檔
1.2.2 打開和保存項目
1.3 規劃並創建項目任務
1.3.1 新建並修改項目任務
1.3.2 調整任務的升降級
1.3.3 建立任務相關性和相關信息
1.4 創建並分配項目資源
1.4.1 創建和設置項目資源
1.4.2 合理分配資源
1.5 美化項目
1.6 高手過招
第2章 使用Project 2010 跟蹤與控制項目
2.1 跟蹤項目進度
2.1.1 跟蹤項目的目的與原則
2.1.2 使用比較基準
2.1.3 *新項目進度
2.1.4 查看項目進度
2.2 管理項目資源
2.2.1 刪除項目資源
2.2.2 排序和篩選資源
2.2.3 查看並解決資源衝突
2.3 分析並控制項目成本
2.3.1 項目成本管理
2.3.2 查看項目信息
2.3.3 分析項目是否超出預算成本
2.3.4 調整項目成本
2.4 高手過招
第3章 搭建項目管理網站
3.1 認識項目管理網站
3.1.1 認識服務器和客戶機
3.1.2 項目管理網站的主要管理對像
3.2 配置Windows Server 2008 R2環境
3.2.1 添加Active Directory並新建用戶
3.2.2 添加Web服務器
3.3 安裝並創建SQL賬戶
3.3.1 安裝SQL Server
3.3.2 創建SQL Server賬戶
3.4 安裝並配置Project S
3.5 高手過招
第4章 工程建設項目管理
4.1 基礎建設施工控制
4.1.1 創建基礎建設施工控制項目
4.1.2 為基礎建設施工控制項目創建資源
4.1.3 分配施工控制的任務資源
4.1.4 關鍵知識點解析
4.2 工程材料采購使用控制
4.2.1 創建工程材料采購使用控制項目
4.2.2 設置工程采購資源費率和成本累算
4.2.3 設置工程各階段任務成本
4.2.4 關鍵知識點解析
4.3 高手過招
第5章 房地產企業項目管理
5.1 土地競標項目管理
5.1.1 創建土地競標項目
5.1.2 管理土地競標項目資源
5.1.3 調整土地競標項目成本
5.1.4 關鍵知識點解析
5.2 商品房開發管理
5.2.1 建立Project Server端賬戶
5.2.2 設置Project Professional端賬戶
5.2.3 發布並查看商品房開發管理項目信息
5.2.4 關鍵知識點解析
5.3 高手過招
第6章 物業公司項目控制
6.1 寫字樓監控和用電管理
6.1.1 導入寫字樓物業管理項目任務並修改信息
6.1.2 管理項目資源
6.1.3 關鍵知識點解析
6.2 住宅區公共設施建設控制
6.2.1 創建住宅區公共設施建設項目
6.2.2 新建與應用住宅建設項目日歷
6.2.3 設置該項目的資源日歷
6.2.4 美化住宅區公共設施建設項目
6.2.5 關鍵知識點解析
6.3 高手過招
第7章 公司項目的創建和管理
7.1 規劃並創建店鋪項目
7.1.1 創建小書蟲店鋪項目
7.1.2 小書蟲店鋪項目的工期和日程排定
7.1.3 為項目添加備注信息
7.1.4 關鍵知識點解析
7.2 公司進出貨物情況項目管理
7.2.1 創建公司進出貨物情況項目
7.2.2 為項目創建裡程碑
7.2.3 縮短任務工期
7.2.4 關鍵知識點解析
7.3 高手過招
第8章 公司硬件設施建設項目管理
8.1 公司網絡結構建設項目管理
8.1.1 創建公司電腦網絡結構項目
8.1.2 修改並插入任務
8.1.3 跟蹤並調整項目成本
8.1.4 關鍵知識點解析
8.2 公司休閑區策劃項目管理
8.2.1 創建公司休閑區策劃項目
8.2.2 在項目中插入周期性任務
8.2.3 創建項目裡程碑
8.2.4 關鍵知識點解析
8.3 高手過招
第9章 軟件開發項目管理
9.1 財務軟件開發階段控制
9.1.1 創建財務軟件開發項目
9.1.2 設置財務軟件開發的比較基準
9.1.3 *新財務軟件開發項目的實際值
9.1.4 查看該項目的進度
9.1.5 關鍵知識點解析
9.2 考勤軟件開發項目
9.2.1 創建考勤軟件開發項目
9.2.2 *新項目進度並創建中期計劃
9.2.3 顯示項目進度線
9.2.4 關鍵知識點解析
9.3 高手過招
**0章 產品生產加工控制
10.1 產品生產流程項目控制
10.1.1 建立組織結構並規劃項目資源
10.1.2 創建產品生產流程項目並獲取企業資源
10.1.3 關鍵知識點解析
10.2 產品原材料采購項目控制
10.2.1 創建並上傳產品原材料采購項目
10.2.2 在項目管理網站中為項目添加企業資源
10.2.3 查看資源分配和資源工作量圖表分析
10.2.4 關鍵知識點解析
10.3 高手過招
**1章 市場營銷策劃與手機發布項目控制
11.1 市場營銷策劃項目
11.1.1 創建市場營銷策劃項目
11.1.2 優化市場營銷策劃項目日程
11.1.3 設置項目任務的延遲、重疊和中斷
11.1.4 解決項目中存在的資源衝突
11.1.5 關鍵知識點解析
11.2 手機發布項目
11.2.1 為任務添加資源並*改限制時間
11.2.2 設置關鍵任務寬延時間並顯示關鍵任務
11.2.3 關鍵知識點解析
11.3 高手過招
**2章 產品市場調查與分析項目控制
12.1 制作信息收集和市場開發項目
12.1.1 創建信息收集和市場開發項目並發布
12.1.2 提交信息收集和市場開發時間表請求
12.1.3 時間表管理員審批請求
12.1.4 關鍵知識點解析
12.2 產品展覽和銷售分析項目管理
12.2.1 將“產品展覽”插入“銷售分析”中作為子項目
12.2.2 編輯插入後的產品展覽項目
12.2.3 關鍵知識點解析
12.3 高手過招
**3章 公司電子商務平臺建設項目分析
13.1 供應商評估與分析項目
13.1.1 創建供應商評估與分析項目
13.1.2 設置資源費率並生成報表
13.1.3 自定義報表並生成現金流報表
13.1.4 關鍵知識點解析
13.2 電子支付流程項目控制
13.2.1 創建並發布電子支付流程項目
13.2.2 編輯分配的任務並審核資源變*
13.2.3 關鍵知識點解析
13.3 高手過招
**4章 公司現代化建設項目管理
14.1 公司現代化建設共享資源庫管理
14.1.1 創建辦公自動化項目
14.1.2 創建公司信息共享繫統項目
14.1.3 創建公司現代化建設共享資源庫
14.1.4 關鍵知識點解析
14.2 公司現代化建設項目組合管理
14.2.1 創建項目驅動因素
14.2.2 評定創建的驅動因素優先級
14.2.3 創建項目組合分析並分析項目
14.2.4 關鍵知識點解析
14.3 高手過招
**5章 公司培訓項目管理
15.1 監控員工入職培訓項目
15.1.1 連接Project Server監控員工入職培訓項目
15.1.2 監控員工入職培訓項目成本使用狀況
15.1.3 監控項目的問題、風險和可交付結果
15.1.4 使用報告狀態功能監控項目進展情況
15.1.5 關鍵知識點解析
15.2 技能培訓項目管理
15.2.1 審核技能培訓項目需求
15.2.2 創建技能培訓項目文件夾並上傳文檔
15.2.3 關鍵知識點解析
15.3 高手過招
**6章 公司客戶檔案建設項目
16.1 客戶資源項目管理
16.1.1 創建並發布客戶資源項目
16.1.2 使用客戶端和服務端協同修改項目
16.1.3 變*項目並比較變*後的項目
16.1.4 關鍵知識點解析
16.2 客戶收款與退款項目控制
16.2.1 創建客戶收款與退款項目並設置安全性
16.2.2 控制項目成本並跟蹤項目進度
16.2.3 使用Outlook發送項目
16.2.4 關鍵知識點解析
16.3 高手過招