●章 房地產企業成本控制的總體戰略
1.1 組織和制度方面的保障體繫 2
1.1.1 房地產企業成本控制的組織體繫 2
1.1.2 成本管理職責 2
【他山之石】某房地產企業目標成本管理組織體繫 4
1.2 成本控制管理信息繫統 9
1.2.1 成本控制管理信息繫統設計的基本思想 9
1.2.2 繫統單據類型設計及費用項目成本分類 9
1.3 成本監控繫統 13
1.3.1 制度建設 13
1.3.2 計劃管理 13
1.3.3 分析檢查 14
1.3.4 信息交流 14
1.4 確定成本控制體繫健康運行的標準 14
1.5 確立房地產開發全程成本控制方法 14
1.5.1 確立目標成本控制法 14
1.5.2 采用動態控制的思想 15
1.5.3 采用集約管理實現成本精確控制 15
第2章 目標成本動態控制
2.1 目標成本動態管理概述 17
2.1.1 目標成本管理的基本原理 17
2.1.2 目標成本管理的原則 17
2.1.3 目標成本管理流程及特點 18
2.2 目標成本動態管理的基本內涵 19
2.2.1 動態成本的內涵 19
2.2.2 目標成本動態管理的意義 20
2.2.3 目標成本動態管理的支持體繫 21
2.2.4 目標成本動態管理的支持文件 22
2.3 房地產項目成本動態控制現狀 23
2.3.1 項目成本動態控制的關注度不夠 23
2.3.2 項目成本動態控制的運轉體繫處於粗放狀態 24
2.3.3 項目成本動態控制重要環節把控上不重視 27
2.4 目標成本動態控制對策 31
2.4.1 建立房地產開發項目目標成本動態控制機制 31
2.4.2 整合項目管理全過程業務鏈 34
2.4.3 降低可控的敏感性費用 35
【他山之石】某房地產公司責任成本體繫 38
【他山之石】設計部成本控制責任書 42
【他山之石】工程部成本控制責任書 46
【他山之石】項目經理部成本控制責任書 49
【他山之石】營銷管理部成本控制責任書 52
【他山之石】成本管理部成本控制責任書 55
【他山之石】某房地產公司目標成本管理實施細則 59
第3章 房地產目標成本預測與分解
3.1 房地產目標成本預測 64
3.1.1 目標成本預測的注意事項 64
3.1.2 目標預測的方法 64
3.2 房地產目標成本構成維度的分解 65
3.2.1 房地產開發項目的成本構成 65
3.2.2 目標成本在成本構成維度的分解 66
3.3 工作分解結構 68
3.3.1 何謂工作分解結構 68
3.3.2 房地產開發項目工作分解結構的注意事項 68
3.3.3 目標成本在工作維度的分解 69
3.4 組織分解結構 71
3.4.1 何謂組織分解結構 71
3.4.2 房地產開發項目組織分解結構的方法 71
3.4.3 目標成本在組織維度的分解 73
3.5 按工程進度分解 73
3.5.1 工程進度的表示方法 74
3.5.2 進度對成本的影響 75
3.5.3 目標成本在時間維度上的分解 76
3.6 房地產開發項目目標成本的四維分解 76
【他山之石】房地產項目開發總目標控制表 77
【他山之石】房地產項目目標成本測算表 80
第4章 房地產企業投資決策環節成本控制
4.1 投資決策環節概述 91
4.1.1 房地產投資決策的概念 91
4.1.2 房地產投資決策策略 91
4.1.3 投資決策階段的費用組成 91
4.2 投資決策階段成本管理存在的問題 91
4.2.1 投資決策階段應做好的工作 92
4.2.2 前期投資決策階段影響成本的主要因素 94
4.2.3 現階段房地產開發項目投資決策的成本控制存在的問題 94
4.3 投資決策不當對成本的影響 96
4.3.1 經濟形勢變動影響項目開發成本 96
4.3.2 法律政策風險影響項目開發成本 96
4.3.3 相關決策人員素質偏低加大開發成本 96
4.4 投資決策階段成本控制的對策 96
4.4.1 企業內部完善投資決策流程 97
4.4.2 充分了解市場和政策法規信息 97
4.4.3 開發項目可行性研究 97
4.4.4 對開發項目進行投資估算 98
第5章 房地產項目設計階段成本控制
5.1 房地產項目設計階段成本控制的必要性 101
5.1.1 設計管理與成本的關繫 101
5.1.2 設計階段成本控制的影響因素 101
5.1.3 設計階段成本控制的重要性 103
5.1.4 明確設計階段各專業人員的成本責任 103
【他山之石】項目設計階段成本管理工作指引 104
5.2 房地產項目設計管理的程序及內容 111
5.2.1 編制設計任務書 111
5.2.2 設計過程控制 113
5.2.3 設計成果評審 113
5.2.4 設計變更控制 114
5.3 規劃設計階段成本控制的措施 116
5.3.1 加強設計階段的經濟論證 116
5.3.2 實行限額設計 116
【他山之石】某地產企業的“限額設計參考意見” 118
【他山之石】項目規劃方案簡評表 121
5.3.3 實行工程造價和設計方案相結合的設計招標方法 122
5.3.4 要加強設計出圖前的審核工作 122
【他山之石】擴初（施工圖）設計會審表 122
【他山之石】工程方案、擴初、施工圖審批表 123
【他山之石】圖紙簽發登記表 123
5.3.5 有效規範工程招投標制度，推進設計監理制 123
5.4 地產項目設計階段成本優化 124
5.4.1 設計前期成本控制要點 124
5.4.2 概念、規劃設計階段成本控制重點 126
5.4.3 方案設計階段成本控制重點 128
5.4.4 擴初設計階段成本控制重點 131
5.4.5 施工圖設計階段成本控制重點 134
5.4.6 二次設計階段成本控制重點 136
第6章 房地產項目招投標環節成本控制
6.1 房地產項目工程招投標成本概述 138
6.1.1 招投標階段對成本控制的影響 138
6.1.2 工程招投標階段的控制流程 138
6.2 招標過程中的成本控制措施 139
6.2.1 選擇合理的發包模式 139
6.2.2 合理劃分標段 144
6.2.3 編制工程量清單和招標控制價 145
6.2.4 做好招標文件的編制工作 151
相關鏈接 定額計價法 152
6.2.5 分析投標報價，協助合同價格談判 153
6.2.6 分析施工方案技術經濟的合理性 153
6.2.7 做好合同的簽訂工作 153
第7章 房地產企業采購成本控制
7.1 房地產開發企業項目采購概述 156
7.1.1 房地產開發企業的項目采購物資分類 156
7.1.2 房地產開發企業的項目采購特點分析 157
7.2 采購成本控制的基礎—完善采購繫統建設 158
7.2.1 房地產企業采購管理繫統的組織結構 158
7.2.2 采購流程關鍵績效衡量指標和關鍵點的確定 160
7.2.3 明確采購的主體 161
7.2.4 采購方式的確定 164
【他山之石】項目總包及主要分包工程承包方式及成本控制目標建議 165
【他山之石】項目主要材料（設備）采購方式及成本控制目標建議 165
7.2.5 供應商管理繫統的建立 165
【他山之石】材料/設備制造商/供應商信息庫 166
【他山之石】供應商洽談記錄 167
7.3 房地產企業采購成本控制執行 167
7.3.1 制定采購預算與估計成本 167
7.3.2 制訂采購計劃 167
【他山之石】項目采購需求計劃 169
【他山之石】項目采購計劃管控表 169
7.3.3 采購詢價 170
【他山之石】甲定乙購材料（設備）價格審訂單 170
【他山之石】甲定乙購材料（設備）品牌標準核訂單 170
【他山之石】乙購材料（設備）價格審核表 171
7.3.4 供應商的選擇 172
7.3.5 采購環境的利用 172
7.3.6 采購合同簽訂 173
【他山之石】合同現場交底單 173
【他山之石】工程項目采購合同交底答疑紀要 174
【他山之石】工程項目采購合同履約情況記錄表 174
【他山之石】工程項目采購合同履約檢查情況通報 175
【他山之石】____項目_____月合同價款變更情況彙總表 175
7.3.7 采購環節成本控制要點、內容、方法及執行部門 176
第8章 房地產企業工程管理環節成本控制
8.1 工程項目成本控制概述 178
8.1.1 工程項目成本的構成 178
8.1.2 工程項目成本控制的原則 179
8.2 工程項目成本控制措施 180
8.2.1 預算及資金控制 180
【他山之石】某地產企業工程付款管理制度 181
【他山之石】付款審批表 185
【他山之石】工程款支付申請表 186
【他山之石】工程款已支付報表 187
【他山之石】結算項目基本信息表 187
【他山之石】結算審批表 188
8.2.2 采取組織措施控制工程成本 189
8.2.3 采取技術措施控制工程成本 191
8.2.4 采取經濟措施控制工程成本 191
8.2.5 加強質量管理，控制返工率 192
【他山之石】項目工程質量管理辦法 194
8.2.6 加強合同管理，控制工程成本 200
【他山之石】房地產項目合同管理程序 201
8.2.7 供材管理 204
8.3 工程施工薄弱環節的成本控制 205
8.3.1 嚴格進行工程招標，控制新開工程的造價 205
8.3.2 合理安排施工順序，減少臨時費用 205
8.3.3 建立工程變更制度，降低工程成本 206
【他山之石】工程變更和現場簽證管理辦法 206
8.3.4 嚴格控制材料、設備價格 217
8.3.5 加強竣工結算的管理 218
【他山之石】工程竣工結算管理規定 220
第9章 房地產開發產品成本核算
9.1 開發產品成本項目的構成 225
9.1.1 開發產品成本的內容 225
9.1.2 開發產品成本的項目 225
9.2 發包開發工程的核算 230
9.2.1 發包工程項目的內容 230
9.2.2 發包工程價款結算的方式 231
9.2.3 發包開發工程的核算 231
9.3 開發間接費用的核算 232
9.3.1 開發間接費用的構成 232
9.3.2 開發間接費用的歸集與分配 233
9.4 土地開發成本的核算 235
9.4.1 土地開發支出劃分和歸集的原則 235
9.4.2 土地開發成本核算對像的確定和成本項目的設置 236
9.4.3 土地開發成本的核算 237
9.4.4 已完土地開發成本的結轉 239
9.5 配套設施開發成本的核算 240
9.5.1 配套設施的種類及其支出的歸集原則 240
9.5.2 配套設施成本項目的確定與設置 241
9.5.3 配套設施開發成本的核算 242
9.5.4 已完配套設施開發成本的結轉 244
9.6 房屋開發成本的核算 245
9.6.1 房屋開發的種類及其核算對像 245
9.6.2 房屋開發成本的核算 246
9.6.3 已完房屋開發成本的結轉 251
9.7 代建工程開發成本的核算 251
9.7.1 代建工程成本核算的內容 251
9.7.2 代建工程開發成本的賬務處理 252
0章 房地產項目成本報表與分析
10.1 房地產開發項目成本報表 254
10.1.1 在建開發產品成本表 254
10.1.2 已完開發產品成本表 255
10.2 房地產項目成本分析 257
10.2.1 房地產企業項目成本分析的必要性 257
10.2.2 成本分析與成本核算的區別 258
10.2.3 地產項目成本分析的方式與方法 258
10.2.4 地產項目成本分析中應注意的問題 259
【他山之石】工程項目成本分析彙總表 260
【他山之石】其他直接費、間接費、管理費、財務費、稅金計劃表 260
【他山之石】人工成本費用分析表 262
【他山之石】材料成本費用分析表 263
【他山之石】機械成本費用分析表 264
【他山之石】工程分（承）包成本費用分析表 264
1章 房地產企業成本檔案管理
11.1 成本檔案管理概述 266
11.1.1 成本檔案管理的要求 266
11.1.2 主要成本檔案的組成及其管理辦法 266
11.2 成本檔案的管理業務 269
11.2.1 成本檔案的歸檔與立卷 269
11.2.2 成本檔案的編目與裝訂 269
11.2.3 成本檔案的保管與使用 270
【他山之石】成本檔案查閱登記表 271
參考文獻 272