工程組織作為工程管理的核心，是影響工程投資
、質量、安全和環境等目標實現的關鍵。如何認識過
去幾十年中我國重大工程組織管理經驗，推動我國重
大工程組織模式創新，是一個亟須研究的重要科學問
題。樂雲、胡毅、李永奎、何清華、施騫等著的《重
大工程組織模式與組織行為(精)/我國重大基礎設施工
程管理的理論方法與應用創新研究繫列專著》結合我
國改革開放的大國情和“政府-市場二元作用”的動力
機制，對中華人民共和國成立以來我國重大工程組織
的制度改革背景、典型組織模式演化及政府職能演變
發展進行了繫統性分析，對重大工程組織行為中的高
層領導團隊、個體領導力、跨組織關繫網絡、良性行
為、異化行為等方面的重要問題進行了深入的研究，
開發了重大工程組織計算實驗模型，揭示了我國重大
工程組織模式創新發展過程中所形成的制度改革經驗
、基本規律與發展趨勢。
本書既可作為建設管理、工程管理、項目管理、
繫統工程等學科專業的研究生參考用書，也可供從事
工程項目管理的專業管理部門和人員參考。

第1章 重大工程治理制度演化
1.1 制度理論與重大工程治理
1.2 中國重大工程治理的外部情境：建築業市場化演變
1.3 中國重大工程治理的制度變遷
1.4 中國重大工程外部制度環境演化：投融資視角
1.5 本章小結
參考文獻
第2章 中國重大工程組織模式的形成及演化
2.1 重大工程組織模式
2.2 重大工程組織模式的形成
2.3 重大工程組織結構
2.4 重大工程組織模式的演化
2.5 典型的重大工程組織模式應用：以指揮部為例
2.6 中國重大工程組織模式發展趨勢
2.7 本章小結
參考文獻
第3章 重大工程政府治理模式
3.1 政府治理與重大工程政府治理
3.2 重大工程的制度壓力與治理挑戰
3.3 重大工程政府治理的理論建構
3.4 重大工程政府治理案例：上海世博會項目
3.5 本章小結
參考文獻
第4章 重大工程的高管團隊
4.1 重大工程高管團隊的概念界定
4.2 重大工程高管團隊的兼任機制
4.3 重大工程高管團隊的激勵機制
4.4 本章小結
參考文獻
第5章 重大工程領導力
5.1 重大工程領導力的內涵與關鍵概念
5.2 領導風格、項目管理團隊與工程項目成功
5.3 社會關繫網絡視角下的重大工程領導力
5.4 本章小結
參考文獻
第6章 重大工程組織關繫與組織網絡
6.1 重大工程組織關繫及組織網絡基本理論
6.2 重大工程組織網絡分析應用
6.3 重大工程組織元網絡及其應用
6.4 重大工程組織網絡研究趨勢
6.5 本章小結
參考文獻
第7章 重大工程組織間關繫行為的產生及效果
7.1 重大工程組織間關繫行為的內涵和維度
7.2 重大工程組織間關繫行為產生和效果的研究假設
7.3 重大工程組織間關繫行為產生和效果的研究結果
7.4 研究局限和未來研究方向
7.5 本章小結
參考文獻
第8章 重大工程良性組織行為研究